隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，無(wú)貨源電商已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人獨(dú)立站選取的創(chuàng)業(yè)方式。相較于傳統(tǒng)電商模式，無(wú)貨源電商不需要大量的資金開(kāi)支，也不需要擔(dān)心庫(kù)存和物流等問(wèn)題，更能夠靈活地調(diào)整產(chǎn)品策略和品牌形象。但是，無(wú)貨源電商選取哪個(gè)平臺(tái)才...
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的商家開(kāi)始關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如何選用優(yōu)良的貨源和構(gòu)建良好的營(yíng)銷策略成為了商家迫切需要解決的問(wèn)題。虛擬產(chǎn)品貨源是一種新型貨源模式，它主要以虛擬產(chǎn)品為主，例如軟件、視頻...
拼多多一件代發(fā)，什么是一件代發(fā)呢？就是我們不需要進(jìn)貨，只需要在平臺(tái)上找到貨源，將客戶的訂單信息提交給貨源，貨源會(huì)直接給客戶寄出商品，不需要我們參與到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)貨環(huán)節(jié)。這樣，我們就能省去了囤貨和庫(kù)存的這個(gè)環(huán)節(jié)，降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本，也可以專注于店...
雨兒童裝，最早從實(shí)體店起家，近5年時(shí)間深耕童裝領(lǐng)域，主要集中在3-16歲兒童服飾售賣。2020年開(kāi)始入局快手平臺(tái)，初入平臺(tái)之時(shí)，還只是一個(gè)0粉0經(jīng)驗(yàn)的商家，經(jīng)過(guò)一年商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)成長(zhǎng)為150W粉絲的優(yōu)秀賬號(hào)。2021年8月一舉發(fā)力，單場(chǎng)...
一個(gè)淘寶店主，三個(gè)孩子的媽媽，她是如何實(shí)現(xiàn)他的店鋪一年50萬(wàn)到500萬(wàn)的利潤(rùn)倍增，當(dāng)時(shí)，他跟我認(rèn)識(shí)的時(shí)候，他們每個(gè)月的店鋪，能夠銷售5000單，然后后臺(tái)的歷史數(shù)據(jù)，有16萬(wàn)的這個(gè)老客戶，老客戶然后。他希望我給他一些策略，然后，我給了他一些策...
ISP選路ISP選路功能也稱為運(yùn)營(yíng)商地址庫(kù)選路功能，當(dāng)FW作為出口網(wǎng)關(guān)設(shè)備連接多個(gè)ISP網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過(guò)ISP選路功能可以使訪問(wèn)特定ISP網(wǎng)絡(luò)的流量從相應(yīng)出接口轉(zhuǎn)發(fā)，保證流量轉(zhuǎn)發(fā)使用最短路徑，提高轉(zhuǎn)發(fā)效率。如下圖所示，F(xiàn)W擁有兩條屬于不同ISP...
有句話是說(shuō)攻城容易守城難。深度分銷中的渠道拓展就是攻城，而渠道管理就是守城，那么如何做到有效管理，一方面確保渠道的穩(wěn)定性，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角流失，另一方面又如何確保渠道的有效性，提高渠道的穩(wěn)定產(chǎn)出呢？這是每一個(gè)營(yíng)銷將士們終身孜孜以求的目標(biāo)。深...
概述安全隔離與信息交換系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱網(wǎng)閘。網(wǎng)閘常見(jiàn)的硬件組成是“2+1”架構(gòu)，即硬件由內(nèi)網(wǎng)機(jī)、外網(wǎng)機(jī)和一個(gè)隔離交換模塊組成。本期文章，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例，總結(jié)分享天融信安全隔離與信息交換系統(tǒng)的代理安全策略。代理功能應(yīng)用場(chǎng)景組網(wǎng)拓?fù)浼癐P地址規(guī)劃分...
戰(zhàn)略營(yíng)銷落地方法論---策略、渠道、運(yùn)營(yíng)與組織（吳越舟老師線上課程）課程背景：新時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與中小企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)、盈利性增長(zhǎng)考驗(yàn)著所有企業(yè)企業(yè)有效增長(zhǎng)的保障就是...
什么是電子商務(wù)的良好全渠道策略？在過(guò)去的幾年里，消費(fèi)者的購(gòu)物方式發(fā)生了巨大的變化。以下是制定強(qiáng)大的全渠道戰(zhàn)略的一些技巧，可確保您在任何銷售場(chǎng)所都能提供一致的品牌體驗(yàn)。您的品牌的全渠道戰(zhàn)略看起來(lái)與其他所有品牌的不同——您必須選擇最符合您的目標(biāo)...
鋪貨是新品走向市場(chǎng)的第一步，也是至關(guān)重要的一步。只要前提把貨鋪好，后面就會(huì)省心很多。但也有些經(jīng)銷商耗費(fèi)了人力、物力不說(shuō)，貨鋪得一團(tuán)糟。今天小編就來(lái)分享一下經(jīng)銷商鋪貨四大技巧，學(xué)到就是賺到！ 1、速度要快 俗話說(shuō)：天下武功，唯快不破！...
當(dāng)管理者的職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)不知道如何管理自己的下屬，什么事情該讓他們做，什么不該。本文以一個(gè)渠道策略的實(shí)戰(zhàn)為例，分享應(yīng)該如何做好策略設(shè)計(jì)？做好后續(xù)的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行安排，一起來(lái)看。時(shí)常有新晉升的中、高管問(wèn)我：職責(zé)發(fā)生變化了，我該如何管理...
一、采購(gòu)的重要性體現(xiàn)：1、采購(gòu)額/銷售額平均占比值為54.3%2、采購(gòu)成本降低10%，利潤(rùn)可以翻倍二、做好采購(gòu)有三化：1、能力顯性化2、知識(shí)結(jié)構(gòu)化：4大核心能力SCAN2.1．為啥選擇這家公司？（體現(xiàn)供應(yīng)商選擇能力，選擇策略...
1.引言對(duì)整車制造企業(yè)而言，零部件采購(gòu)成本直接影響到企業(yè)的獲利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，研究發(fā)現(xiàn)：“合資品牌乘用車整車的獲利能力平均高出自主品牌約30%左右”[1]。面對(duì)跨國(guó)公司獨(dú)有的零部件采購(gòu)資源稟賦，自主品牌整車企業(yè)如何有效控制零部件的采購(gòu)成...
基于采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略——CPPM采購(gòu)經(jīng)理證書培訓(xùn)對(duì)話采購(gòu)部：從“小采購(gòu)”成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略采購(gòu)”模具采購(gòu)：成本核算在談?wù)搰?guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)錯(cuò)位時(shí)，我們很清楚供應(yīng)商管理應(yīng)以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。因此，在制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將...
做什么事情都是有方法策略的，如果一直按照最笨的方法，那會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間的，那么做分銷渠道的時(shí)候有什么方法策略呢？ 那么今天河南知網(wǎng)科技小編就給大家分享幾條策略?！ 〉谝粋€(gè)策略，教育策略?！ 【褪瞧髽I(yè)老板們要非常重視對(duì)經(jīng)銷商的培養(yǎng)，就是要...
1）2021年初的時(shí)候國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?作通知》，這個(gè)《通知》??明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、?向、?標(biāo)和舉措，提出了堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持基層創(chuàng)新的基本原則開(kāi)啟了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。2）中國(guó)郵電器材...
優(yōu)良產(chǎn)品從實(shí)體工廠生產(chǎn)出來(lái)，接下來(lái)就是銷售渠道，銷售渠道的好壞最終影響產(chǎn)品利潤(rùn)和資金流是否正常，是很重要的一環(huán)。關(guān)于貿(mào)易銷售渠道寬窄策略，如下幾點(diǎn)心得供大家參考：1.廣泛的分銷策略(日用消費(fèi)品比較適合)它是在某一市場(chǎng)同時(shí)使用較多的批發(fā)商、...
策略可根據(jù)不同維度劃分為不同類型，此次我們從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度對(duì)策略進(jìn)行區(qū)分。文章目錄：1.劃分的基本邏輯2.市場(chǎng)策略3.品牌策略4.產(chǎn)品策略5.傳播策略6.渠道策略1.劃分的基本邏輯1.策略的本質(zhì)，是判斷過(guò)程中的取舍邏輯策略是大...
一、采購(gòu)的重要性體現(xiàn)：1、采購(gòu)額/銷售額平均占比值為54.3%2、采購(gòu)成本降低10%，利潤(rùn)可以翻倍二、做好采購(gòu)有三化：1、能力顯性化2、知識(shí)結(jié)構(gòu)化：4大核心能力SCAN2.1．為啥選擇這家公司？（體現(xiàn)供應(yīng)商選擇能力，選擇策略...