馬經(jīng)理是郊縣人，家境良好。不過(guò)同僚漸漸開(kāi)始買(mǎi)車(chē)的年代，馬經(jīng)理還長(zhǎng)期騎自行車(chē)上班，頗為樸實(shí)。馬經(jīng)理話不多，不摻和部門(mén)之間的紛爭(zhēng)，待人客客氣氣。其它部門(mén)一些用品服務(wù)申購(gòu)，難免有個(gè)親戚朋友做這行，或者申購(gòu)者有專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，也了解品牌和供應(yīng)商，或者有人...
目的通過(guò)物料采購(gòu)管理流程的完善，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)及崗位涉及到采購(gòu)管理的職責(zé)，及時(shí)有效的傳遞物料需求及采購(gòu)信息、保證物料的有序供給、降低采購(gòu)成本。3 定義生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱(chēng)物料。4 部門(mén)職責(zé)4.1 各生產(chǎn)部門(mén)4.1.1 ...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01采購(gòu)進(jìn)度控制制度02訂單跟蹤管理制度03采購(gòu)進(jìn)度跟催辦法04交期延誤處理辦...
XXX高新科技有限公司文件編號(hào)版本號(hào)YXL-GL-0101.0文件類(lèi)別：規(guī)定頁(yè)碼生效日期密集程度文件名稱(chēng)：采購(gòu)管理細(xì)則共14頁(yè)2019年12月1日普通編制：倉(cāng)儲(chǔ)部審核：批準(zhǔn)：受控范圍：各部門(mén)、各分公司采購(gòu)及付款管理細(xì)則一、總則第一條...
今天簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)采購(gòu)工作的一些基本知識(shí)和流程。招采部門(mén)是每一個(gè)公司都設(shè)立的機(jī)構(gòu)，針對(duì)公司日常或生產(chǎn)過(guò)程需要而進(jìn)行的常規(guī)性工作部門(mén)（一些小型企業(yè)有綜合部履行其職責(zé)），采購(gòu)部門(mén)在公司的日常經(jīng)營(yíng)中即占重要位置也起到了很大的作用，主要有以下幾點(diǎn)：一·綜...
采購(gòu)是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)，但中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難對(duì)其進(jìn)行高效管理。我接觸了很多中小企業(yè)的老板，他們對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)知依舊在防止采購(gòu)員吃回扣上，包括在制度的制定上側(cè)重于對(duì)采購(gòu)員的限制。當(dāng)然防止采購(gòu)員舞弊是采購(gòu)管理的要點(diǎn)之一，但并不是...
一般采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)可以分為以下幾種：1.采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（生產(chǎn)性公司根據(jù)銷(xiāo)售公司的預(yù)估銷(xiāo)售信息，進(jìn)行配套生產(chǎn)，結(jié)合每月的BOM+現(xiàn)有庫(kù)存以及供貨半徑，國(guó)內(nèi)外行情結(jié)合價(jià)格波動(dòng)因素，從而進(jìn)行常規(guī)物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)兩個(gè)方面，若...
1.0目的：根據(jù)公司產(chǎn)品的計(jì)劃要求，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求為第一原則，控制庫(kù)存資金占用，加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)，特制定本管理辦法。2.0適用范圍：適用于所有與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)物料。3.0職責(zé)3.1PMC部：對(duì)所有委外物料進(jìn)行計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、...
1、發(fā)放范圍：采購(gòu)部、人事行政部。2、部門(mén)職能：貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念與采購(gòu)政策，完善公司“藥品線”，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的藥品需求。不斷優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu),合理利用客戶(hù)資源，充分挖掘供應(yīng)商的終端資源，積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)各種措施完成公司每月制定的...
今天簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)采購(gòu)工作的一些基本知識(shí)和流程。招采部門(mén)是每一個(gè)公司都設(shè)立的機(jī)構(gòu)，針對(duì)公司日?；蛏a(chǎn)過(guò)程需要而進(jìn)行的常規(guī)性工作部門(mén)（一些小型企業(yè)有綜合部履行其職責(zé)），采購(gòu)部門(mén)在公司的日常經(jīng)營(yíng)中即占重要位置也起到了很大的作用，主要有以下幾點(diǎn)：一·綜...
超市采購(gòu)管理制度1、采購(gòu)部職責(zé)1、商品購(gòu)進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購(gòu)部經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)。獲取資料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)文章尾部2、采供經(jīng)理對(duì)進(jìn)貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，具體負(fù)責(zé)審批各采購(gòu)人員的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)計(jì)...
關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！閱讀導(dǎo)航→01工廠采購(gòu)工作流程模板02供應(yīng)商的選擇方案模板03采購(gòu)人員工作規(guī)范模板04采...
采購(gòu)管理制度1總則1.1為加強(qiáng)公司的采購(gòu)管理，明確采購(gòu)責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)工作，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。采購(gòu)管理制度1.2本制度適用...