加盟品牌真正的成本是什么？
細(xì)心的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，我問的是什么，而不是多少或者哪些。
多少是花費(fèi)，哪些是花費(fèi)項(xiàng)目。
如果把社會(huì)虛擬的生產(chǎn)組織，代入到人體這個(gè)實(shí)質(zhì)的機(jī)體組織里來理解。
花費(fèi)，其實(shí)就是支持人體某些功能的能量。
花費(fèi)項(xiàng)目，就是某些功能細(xì)胞。
花費(fèi)和花費(fèi)項(xiàng)目不是成本，是支持人體生命活動(dòng)的必要物質(zhì)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人體的生命活動(dòng)其實(shí)邏輯是一樣的。
加盟品牌，我們大可能會(huì)算，保證金、加盟費(fèi)、租金、樣品、裝修、軟裝、人員、設(shè)備什么的等等的費(fèi)用，加起來就是加盟一家高定店的成本了。
其實(shí)不是。
這頂多算花費(fèi)，不算成本。
這只能說明，經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌需要多少錢作支持，而不代表加盟品牌真正要付出的代價(jià)。
代價(jià)才是成本。
比如，剛好有個(gè)機(jī)會(huì)，你投一百萬，一年后不算本金，能分紅50萬，而如果你投一百萬做品牌，第一年凈利潤(rùn)可能也就50萬。
假設(shè)兩者風(fēng)險(xiǎn)一樣，前者只要出錢，后者出錢又出人。
而如果你把時(shí)間和精力投入當(dāng)前的生意，還能再帶給你50萬的收益。
那么，你加盟品牌的成本還是100萬嗎？
真正的成本其實(shí)是你失去的兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)出錢賺50萬的機(jī)會(huì)，一個(gè)出人賺50萬的機(jī)會(huì)。
真正的成本不是100萬，而是200萬。
選項(xiàng)暗含的收益并不確定，它其實(shí)是一種機(jī)會(huì)。我們選擇了這個(gè)機(jī)會(huì)的成本，是其它機(jī)會(huì)里，價(jià)值最大的那一項(xiàng)。
機(jī)會(huì)成本是說，所有兩個(gè)以上的選項(xiàng)，真正的成本不是選項(xiàng)本身要花費(fèi)多少資源，而是所有選項(xiàng)中，放棄了的那個(gè)收益最高的選項(xiàng)。
一般費(fèi)用只是指花費(fèi)，成本就是指機(jī)會(huì)成本。
只不過中國(guó)語言嘛，博大精深，結(jié)合場(chǎng)景和語境，文字顛倒都不影響理解。
所以一般說到成本，指代花費(fèi)，也無傷大雅。
但是，理解和執(zhí)行之間是有道鴻溝的。
如果不時(shí)刻注意機(jī)會(huì)成本的存在，就容易丟了西瓜撿了芝麻。
比如換個(gè)角度提問，不加盟品牌的成本是多少？
你有100萬，可以及時(shí)行樂。
買車、吃飯店、穿名牌，偶爾買個(gè)表或包包，給孩子請(qǐng)家教，報(bào)各種各樣的培訓(xùn)班等等。
愉悅自己，也是有價(jià)值的。
但是如果你用來加盟品牌呢？
幾年后，你可能能賺幾百萬，那就可以更爽。
豪車買得起了，米其林餐廳隨便選，奢侈品喜歡就買，給孩子請(qǐng)名師，報(bào)培訓(xùn)班老師不是冠軍不要......
不加盟品牌的機(jī)會(huì)成本，就是兩種生活之間的檔次差。
所以，理解別人嘴里說的成本是花費(fèi)，沒有關(guān)系，但自己在核算賬目，尤其是做決策的時(shí)候，一定要時(shí)刻牢記。
成本就是機(jī)會(huì)成本，就是放棄了的那個(gè)收益最大的選項(xiàng)。
曾經(jīng)有一份真摯的愛擺在我面前，我沒有好好珍惜，等到了失去時(shí)才追悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過于此。
如果老天可以再給我一個(gè)再來一次的機(jī)會(huì)的話，我會(huì)對(duì)那個(gè)經(jīng)理說，我要加盟！
如果要在這三個(gè)字上加一個(gè)期限的話，我希望是，馬上！
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