mro工業(yè)品市場(chǎng)為何讓大量資本趨之若鶩，那是因?yàn)榇罅康男袠I(yè)其實(shí)都在需要mro 工業(yè)品，只不過是量多量少的問題，就連每個(gè)人的家中，難道沒有配備一套五金工具?所以啊，mro 工業(yè)品的市場(chǎng)里，有人做加法，有人做減法，但是大家都有著光明的未來。
2021年，我國有大概47%的企業(yè)，在對(duì)接供應(yīng)商的數(shù)量上超過了100家，拿裝修舉例，水泥、沙子、管件、電線、油漆等幾十種分類，就有可能都是從不同渠道購買的，造成這樣結(jié)果的原因就是可選擇的余地太多。當(dāng)選不過來時(shí)，那干脆也就不要選了，這就導(dǎo)致了 mro工業(yè)品市場(chǎng)變?yōu)橐粋€(gè)熟人市場(chǎng)，大企業(yè)A家需要購買mro工業(yè)品 共50種，A 家的采購人員就有了極大的操作空間，市面上若干的供應(yīng)商為了能與A 家合作，就與A家的采購人員攀關(guān)系、壓低價(jià)格。這樣的結(jié)果就是A 家企業(yè)的采購人員不斷地貪腐，漸漸失去底線，一線的使用人員發(fā)覺其所采購的物品質(zhì)量越來越差，最終造成企業(yè)損失。而供應(yīng)商為了保持利潤，在不斷地出讓底線后，只能對(duì)自家產(chǎn)品下手，壓低質(zhì)量。
圖源：攝圖網(wǎng)
這類依靠“關(guān)系”的手段，導(dǎo)致的就是劣幣驅(qū)逐良幣，把供需關(guān)系從正常的企業(yè)買賣關(guān)系，變成了個(gè)人與個(gè)人的利益交換，從而損害了兩家企業(yè)的利益。
可是從mro工業(yè)一站式采購平臺(tái)出現(xiàn)以后，這樣的情況有所好轉(zhuǎn)，陽光采購的到來，首先是挽救了一大批供應(yīng)商，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，利用平臺(tái)的渠道，用品質(zhì)打動(dòng)客戶，這樣的供應(yīng)商就是在做減法，減去了沒必要的區(qū)域價(jià)格戰(zhàn)，減去了過往的長時(shí)間談判、催賬成本。與平臺(tái)合作，還減去大量的倉儲(chǔ)成本，通過平臺(tái)的數(shù)字化與智能化的運(yùn)用，提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
mro工業(yè)品 的采購商，則是做起了加法，每家企業(yè)的mro工業(yè)品需求可分為急迫、常用、非常用但必須備齊、突發(fā)性采購等多種采購類型，以往這類產(chǎn)品，企業(yè)都會(huì)或多或少的進(jìn)行采購，即便是放在倉庫不使用，也是買了安心，以備不時(shí)之需。現(xiàn)在采購商則是把這些成本加給了mro 工業(yè)一站式采購平臺(tái)的身上，不再需要自備倉庫，節(jié)省了不少管理、庫存成本。同時(shí)，采購商的加法還體現(xiàn)在一站購齊，在平臺(tái)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，采購不再是一件痛苦的事情，而是通過平臺(tái)的數(shù)字化，促進(jìn)了采購部門的效率提升。
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