做過服裝生意的人或許都知道女裝和童裝的利潤比較大，而反觀男裝的行情，由于倉儲壓力普遍較大，利潤不高。所以，即便是開著很多男裝連鎖店，背后的經(jīng)營者也未必可以賺到錢。從打著“男人的衣柜”口號的海瀾之家，再到曾幾何時的男裝巨頭七匹狼，很多朋友親眼見證的男裝帝國的輝煌，卻很難想到這些企業(yè)背后的心酸和落寞。
以七匹狼為例，它曾大手一揮，直接給當(dāng)年的地震重災(zāi)區(qū)汶川捐款500萬，可如今，該企業(yè)旗下的千家門店已經(jīng)關(guān)閉，直接負債金額達到30億，真的是令人唏噓不已！
如果說女性頻繁購物是因為比較沖動和不理智的話，那么趨于理性的男性或許才是不愛購物 的另類群體。在某種程度上來說，商家很難用各種噱頭來讓他們心甘情愿地掏錢，這也導(dǎo)致為什么坊間流傳著“女人和孩子的錢最好賺”的說法。
盡管在改革開放之后，百花齊放和百家爭鳴的意識也沖擊著人們的視覺，這使得很多人開始追求色彩鮮艷的服裝。但即便如此，那些吃過苦的50后、60后、70后和80后男人卻始終不舍得多花錢去買男裝。這或許也在多年之后為造就“女裝為主，男裝為輔”的格局埋下了伏筆。
即便是時代來到了現(xiàn)在，很多90后男性仍舊習(xí)慣性地在買衣服這件事上存在諸多猶豫。事實上，很多男人比較顧家，加上財政大權(quán)握在妻子手中，所以，口袋空空的他們基本上并不會出現(xiàn)在服裝店的門口?；诖?，當(dāng)電視上出現(xiàn)海瀾之家和七匹狼的廣告之后，很多男性的購買欲望并沒有被強烈激起。當(dāng)定位出現(xiàn)錯誤之后，這些男裝神話并沒有延續(xù)多久。
以七匹狼為例，該企業(yè)創(chuàng)立于1990年，除此之外，起初這個企業(yè)還涉及到房地產(chǎn)的行業(yè)，妄想一步跨越很遠。早在多年之前，他本身只是一個其貌不揚的服裝工藝廠，主要給香港和臺灣的服裝企業(yè)做代工，而由于港臺地區(qū)對服裝的質(zhì)量和材料要求比較嚴(yán)格，所以，七匹狼的高質(zhì)量也讓他在后面一炮走紅。
在建廠期間，創(chuàng)始人周少雄帶著大批羽絨夾克前往上?！疤教娇陲L(fēng)”，也許是福建人天生有做生意的頭腦，在嗅到時代商機之后，這個膽大的粵商也開始從品牌加工踏上了成立自己服裝品牌的道路。
因為受到齊秦那一首《北方的狼》的影響，周少雄索性拉著自己的6個好兄弟直接創(chuàng)立了“七匹狼”這個企業(yè)。由于款式較好，性價比較高，在福建市場上，七匹狼的男裝也迅速站穩(wěn)腳跟。加上福建是沿海城市，交通運輸較為發(fā)達。所以，它能輾轉(zhuǎn)經(jīng)銷在全國的各地方，一時間也算得上混得風(fēng)生水起。
在巔峰時期，七匹狼在全國開設(shè)店鋪的數(shù)量直接超過4000家，說他是男性服裝巨頭一點也不為過。即使在2008年服裝行情不太好的情況之下，深受金融危機影響的七匹狼還是大手一揮，直接給汶川捐贈了500萬表心意。由此可以看出，七匹狼的成功或許也并非完全是天意和運氣。
不僅如此，在2010年，七匹狼還創(chuàng)立了名仕堂，在優(yōu)化對消費者的各項服務(wù)之余，他還斥巨資請多位明星來代言自家產(chǎn)品。在廣告鋪得漫天飛的同時，七匹狼的男裝之路貌似也越走越順。2016年，登上米蘭時裝周的七匹狼成為了第1個受邀出席的國產(chǎn)男裝品牌。
自此之后，他也連續(xù)登上三年的米蘭時裝周并成為業(yè)界的一個神話。沒有人知道，巔峰過高也會讓他摔得更慘。從2021年之后，受全球性公共安全事件的影響，擁有線下多家門店的七匹狼卻直接虧損了30億，加上“黑天鵝”事件的影響，他也似乎在走下坡路。
除此之外，由于七匹狼服裝缺乏新穎的設(shè)計概念，這很難吸引90后消費主力軍為其買單。在這種情況之下，受到優(yōu)衣庫和zara等外來快銷品牌的沖擊之后，國有品牌七匹狼坐上了冷板凳早已成為板上釘釘?shù)氖聦崱?/p>
結(jié)語
總的來說，這個主打男裝企業(yè)或許要不及時轉(zhuǎn)變自家的企業(yè)經(jīng)營思路，的確是很難再回到巔峰時期。正所謂“窮則思變”，在扛下巨債之中，七匹狼究竟是可以將壓力轉(zhuǎn)化為動力，還是一蹶不振，這都是未可知的事實。也許在明天和意外面前，這個曾經(jīng)享受風(fēng)光的國有企業(yè)也不得不暫時低下高貴的頭顱，迎接來自時代的審判。
今日話題：男裝巨頭倒下？曾給汶川捐500萬，如今關(guān)掉千家門店負債30億
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