一支過硬的隊(duì)伍，經(jīng)得起考驗(yàn)，更戰(zhàn)得勝磨難。4月11日，西柳服裝集團(tuán)一聲號令，集團(tuán)各部門立即響應(yīng)、緊急集結(jié)，克服時間緊、任務(wù)重、難度高的壓力，迎難而上，全面投入西柳疫情防控任務(wù)。
西柳服裝集團(tuán)立即組織召開疫情防控工作調(diào)度會，按照西柳鎮(zhèn)“靜態(tài)管控”和“全員核檢”兩項(xiàng)重要部署，結(jié)合服裝集團(tuán)實(shí)際情況，建立聯(lián)合抗疫領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)管控和核檢點(diǎn)位，劃分6個抗疫職能組，并第一時間召集西柳和海城周邊居住的289名干部職工，除66名保衛(wèi)部人員留守市場開展安防等工作外，全部投入一線參與抗疫行動。集團(tuán)將西柳域外人員統(tǒng)一安排到辦公室、商貿(mào)城公寓和賓館住宿，全力做好后勤保障工作。
集團(tuán)邀請鎮(zhèn)衛(wèi)計辦專職工作人員進(jìn)行戰(zhàn)前突擊培訓(xùn)，緊急學(xué)習(xí)靜態(tài)管控和全員核檢的助檢、消殺、掃碼、秩序維護(hù)等業(yè)務(wù)，確保籌備充分、工作有序。
根據(jù)鎮(zhèn)里的核酸檢測點(diǎn)位劃分，將經(jīng)過培訓(xùn)的223名干部職工分派到28個核檢點(diǎn)位，建立物品對接、掃碼登記、試劑送檢、信息上報、現(xiàn)場消殺和人員報備的“5+1”工作模式，依據(jù)每日采樣點(diǎn)位調(diào)整，合理調(diào)配人員，全力助推核酸檢測工作順利、有序、高效開展。
每日采樣前，全程負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)各點(diǎn)位的警戒線、座椅擺放等場地布置工作。每日采樣后，配備3名專業(yè)消殺人員對鎮(zhèn)區(qū)各采樣點(diǎn)位進(jìn)行全面消殺；各職能組配備專職保潔員，負(fù)責(zé)點(diǎn)位日常清理、物資補(bǔ)給、后勤保障等工作；匯總各點(diǎn)位數(shù)據(jù)上報，和防疫人員的工作證派發(fā)等工作。
在本輪抗疫行動期間，集團(tuán)公司信息部專職人員通過公眾號、微視頻、抖音、快手平臺等線上媒介，圍繞“靜態(tài)管控”和“全員核檢”著重對政策法規(guī)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行深入宣傳，取得群眾重視、贏得群眾理解、博得群眾認(rèn)同，助力抗疫任務(wù)順利推進(jìn)。
堅(jiān)持“靜態(tài)管控、應(yīng)檢盡檢”抗疫工作原則，集團(tuán)公司向全體參加抗疫人員下發(fā)《抗疫期間的若干工作要求》告知單，對人員流動、車輛管控、輿論傳播等方面實(shí)行動態(tài)管理，并責(zé)成督查室全程監(jiān)督，對違規(guī)返海、貽誤核檢、虛假傳播等現(xiàn)象給予嚴(yán)肅懲處。
據(jù)了解，3月22日，西柳服裝市場已全面閉市。一方面，組織業(yè)戶及從業(yè)人員有序退市，另一方面，全面做好休市期間的消殺、安防、管控等各項(xiàng)工作，做到休市有秩序、開市有預(yù)備。
聚沙成塔、聚水為江。嚴(yán)控疫情，齊心戰(zhàn)疫。西柳服裝集團(tuán)樹立“家國情懷、西柳情結(jié)”信仰，將一腔熱血潑灑在西柳這片熱土，在一次次磨難面前攻無不克戰(zhàn)無不勝，也必將取得抗疫的全面勝利，為西柳貢獻(xiàn)集團(tuán)力量，迎接全面戰(zhàn)勝疫情的黎明曙光?。▉碓矗撼魏棉k）
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