6、亞馬遜中國(guó)
亞馬遜中國(guó)是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國(guó)的網(wǎng)站，也是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，其上商品一部分來(lái)自于亞馬遜采購(gòu)，另一部分來(lái)自于其入駐商家，利潤(rùn)來(lái)自差價(jià)、店租、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和廣告費(fèi)。目前亞馬遜在中國(guó)發(fā)展與美國(guó)相差甚遠(yuǎn)，除了政策也有自身對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)不重視的原因。
特點(diǎn)：有強(qiáng)大的資金支持、知名度高，正版圖書(shū)方面有優(yōu)勢(shì)，自建物流可控。但是，規(guī)模小、商品種類少，自建物流成本高，流量小，毛利率低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，并且與供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定
7、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書(shū)銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開(kāi)放平臺(tái)，主要自營(yíng)業(yè)務(wù)是圖書(shū)、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過(guò)25億美元，如今僅剩4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實(shí)力更為強(qiáng)大的京東、蘇寧易購(gòu)等網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生存空間遭到了嚴(yán)重?cái)D壓，利潤(rùn)水平也一度遭受嚴(yán)重沖擊。
特點(diǎn)：自建物流，定位中高端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。但是規(guī)模小，流量、商品種類少，物流成本高，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)難以做成品牌，品牌溢價(jià)低，沒(méi)有其他方面的支持，資金不足。
8、國(guó)美電商
國(guó)美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來(lái)之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國(guó)美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。
特點(diǎn)：有線下門(mén)店的支持，家電類商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)，質(zhì)量口碑較好，品牌知名度高，有自建物流。但是商品種類不夠多，入駐商家較少，流量成本高，品牌形象仍局限在家電行業(yè)，電商人才不足，沒(méi)有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞
9、1號(hào)店
1號(hào)店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%，但是在找到干爹后1號(hào)店的業(yè)務(wù)并沒(méi)有多少起色，而開(kāi)發(fā)平臺(tái)業(yè)務(wù)還被限制了。與B2C領(lǐng)域的其他玩家相比，1號(hào)店似乎沒(méi)有自己的特色，或者說(shuō)沒(méi)有找到自身的重點(diǎn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的B2C領(lǐng)域繼續(xù)存活下去，我建議1號(hào)店轉(zhuǎn)做某一細(xì)分市場(chǎng)。
特點(diǎn)：自建了一部分區(qū)域的物流，知名度還可以，規(guī)模小，流量和商品種類少，純購(gòu)銷模式毛利低，自身品牌沒(méi)能做出溢價(jià)。
10、微店網(wǎng)
自2013年8月28日上線后，用戶量大幅增長(zhǎng)，截止到目前已接近千萬(wàn)，是用戶數(shù)增長(zhǎng)速度最快的電商平臺(tái)之一。采用全球首創(chuàng)的云銷售電商模式運(yùn)營(yíng)，有別于傳統(tǒng)電子商務(wù)推廣模式，微店是零成本開(kāi)設(shè)的小型網(wǎng)店，無(wú)庫(kù)存壓力，無(wú)資金風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需處理物流和客服，只需利用網(wǎng)絡(luò)社交圈推廣，即可從售出商品中獲取傭金；供應(yīng)商把產(chǎn)品發(fā)布到云端產(chǎn)品庫(kù)，就有無(wú)數(shù)的微店為其推銷商品，從而降低推廣難度，拓展了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；得益于模式創(chuàng)新，上線不到3月就遭到阿里旗下全線產(chǎn)品的全面封殺。
作為微店概念的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)至今日，發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，而阿里的封殺已撤銷。在2014年年末獲得A輪融資，聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃崇軍在采訪中信心十足地指出，未來(lái)中國(guó)電商將出現(xiàn)三足鼎立格局：其一是以天貓、淘寶為代表的傳統(tǒng)平臺(tái)型電商，他們切入早，用戶基礎(chǔ)扎實(shí)，占據(jù)一席之地;其二是以京東、蘇寧易購(gòu)為代表的“平臺(tái)+代理”型的電商，有品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì);其三是以微店網(wǎng)為代表的云銷售平臺(tái)，云銷售是電子商務(wù)的革命性創(chuàng)新，有效降低了商家的推廣成本，也為海量網(wǎng)民提供了低門(mén)檻的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
特點(diǎn)：采用云銷售模式是較新穎的全品類的電商平臺(tái)，用戶粘性度高，按成交提傭取代按點(diǎn)擊付費(fèi)，目前唯一在渠道環(huán)節(jié)發(fā)力的電商，覆蓋PC端、手機(jī)APP客戶端、WAP端、微商城全部組建完成福建電商產(chǎn)業(yè)園。但是，相比天貓京東商品較少，入駐供應(yīng)商較少，上線時(shí)間短，依靠第三方物流。
最后，做電商，尤其第淘寶一件代發(fā)電商的小伙伴，對(duì)電商平臺(tái)的基本情況是不要掌握的，在自己業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，才能及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對(duì)各種發(fā)展局勢(shì)，也有利于后期自己的發(fā)展方向調(diào)整和多元化。
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