現(xiàn)代社會，新時代的青年人已經(jīng)成為了主流人力資源，他們在選擇企業(yè)的時候，不僅會關(guān)注企業(yè)提供的薪資，而且企業(yè)福利也是重要的考慮因素之一。企業(yè)福利的好壞可以直接影響他們工作的積極性，甚至可能影響他們的去留。這樣，企業(yè)福利的作用也就不言而喻了。
所以現(xiàn)在有很多企業(yè)費盡心思，想利用企業(yè)福利的優(yōu)勢，來吸引和保留人才，甚至有些企業(yè)在招聘人才時，就直接展示出自身企業(yè)福利的優(yōu)勢，期望可以吸引企業(yè)需要的人才。有了這種“騷”操作后，企業(yè)福利也越來越受到更多人的重視，接下來就讓我們看看企業(yè)福利的作用主要可以體現(xiàn)在哪些地方吧。
2022年端午節(jié)馬上就要來臨，那么企業(yè)HR在制定員工福利方案和設(shè)置預(yù)算時，可以從哪些維度來思考呢？今天YOOV人事管理小編和大家一起探討下。
維度一：員工個性化需求方案
個性化員工福利方案通常有“三高”，分別是“高選擇率”、“高預(yù)算”和“高偏好性”。其中：高選擇率，指對福利項目分布的選擇范圍較廣；高預(yù)算，顧名思義，企業(yè)可花費的員工福利成本較多；高偏好性，則表示企業(yè)福利對健康預(yù)防類福利項目的偏向性較高。
維度二：健康效果衡量
說到健康效果衡量，我們就會不經(jīng)意聯(lián)想到以下這些名稱，例如：“企業(yè)品牌”，“健康改善程度”和“健康效果衡量困難”。
首先，企業(yè)自身品牌是企業(yè)引才和留才的新型傳播工具，是企業(yè)在人才市場上的新戰(zhàn)略，從品牌的視角包裝企業(yè)，用人力資源專業(yè)的工具和方法提升企業(yè)體驗，以此來提升企業(yè)自身形象，贏得企業(yè)人才的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀并鮮明的企業(yè)品牌形象，可以增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度與美譽度，有效吸引外部人才對企業(yè)的關(guān)注，擴大企業(yè)軟實力及口碑傳播。
其次，健康改善程度，身體是革命的本錢，沒有好的身體，會影響到事業(yè)、生活等多個方面。隨著城市競爭壓力增加，越來越多的人感覺到身體力不從心，所以就更需要健康的體魄。
最后，健康效果衡量困難，是現(xiàn)在企業(yè)普遍存在的問題。結(jié)合市場反饋，單純的員工滿意度和社保減少遠遠不能滿足企業(yè)對于健康效果衡量的要求。
同時，也正是由于以上這些方面存在著長期性、衡量復(fù)雜性以及數(shù)據(jù)管理方向的難題，企業(yè)在進行健康效果衡量時阻力重重，逐漸成為市場所主要面臨的挑戰(zhàn)。
維度三：數(shù)據(jù)化管理
員工福利體系越是完善的企業(yè)，越是注重數(shù)據(jù)化管理。數(shù)據(jù)化管理是一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，完善的數(shù)據(jù)化管理體系能讓員工在企業(yè)工作有家的氛圍，從而達到承上啟下的作用。
維度四：福利預(yù)算
同樣，員工福利體系越完善，企業(yè)高層管理者越重視的企業(yè)，企業(yè)福利預(yù)算也越充足。相輔相成，預(yù)算越充足，從員工角度，員工的滿意度越高，從管理角度，數(shù)據(jù)化管理越著重，從企業(yè)角度，福利體系越完善。
員工的需求是多方面、多層次的，所以企業(yè)做好員工福利關(guān)懷是項任重道遠的工作。企業(yè)只有從員工需求出發(fā)，結(jié)合自身的具體情況和預(yù)算等因素，才能真正制定出適合自身的員工關(guān)懷計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展突破的最終目標，最后YOOV小編祝大家端午節(jié)快樂，幸福安康。兒童節(jié)快樂，童心未泯，做個快樂的人。
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