1959年4月，中國第一包國產(chǎn)洗衣粉在上海誕生了，從此，中國人終于用上了自己生產(chǎn)的洗衣粉。
改革開放之后，國內(nèi)的洗滌劑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展起來，洗衣粉逐漸取代肥皂，成為了老百姓家中必不可少的洗滌用品，國產(chǎn)品牌也如雨后春筍一般從各地冒了出來，熊貓、白貓、活力28、加佳、浪奇等品牌百花齊放、百家爭鳴。經(jīng)過多年的發(fā)展，洗衣粉行業(yè)逐漸形成了“北熊貓，南白貓”的市場格局。
可是進入90年代后，洗衣粉行業(yè)風云突變。
隨著國家政策的放開，以美國寶潔、聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王為代表的世界洗護業(yè)巨頭紛紛向大陸發(fā)起沖擊，在這些霸主們豐富經(jīng)驗和雄厚資金的支持下，外資品牌迅速崛起、攻城略地，汰漬、碧浪、奧妙、花王、力士等品牌短短幾年就合力收割了洗衣粉行業(yè)的半壁江山。
與那幫西方巨頭相比，國產(chǎn)洗衣粉廠們無論是資金實力、研發(fā)能力 、還是運營經(jīng)驗，都慘遭吊打， 就連洗衣粉雙杰“北熊貓，南白貓”中的“熊貓”也被寶潔公司買斷品牌后無恥冷藏，年產(chǎn)量立刻從6萬噸，下降到了不到4千噸，自此逐漸在江湖上銷聲匿跡。
國內(nèi)洗護本想開放胸懷以市場換技術(shù)的美好愿望破滅了。
陰險毒辣的西方巨頭對付國產(chǎn)大品牌的政策就是：要嘛就收購你，要嘛就收割你。對于中國的洗護行業(yè)來說，自從“狼”來了以后，就開始了一場沒有硝煙卻事關(guān)存亡的戰(zhàn)爭。
沒有斗爭經(jīng)驗的國產(chǎn)洗衣粉們紛紛敗退下來，一時間沒有一個能組織起像樣的反擊，大家只有招架之功，鮮有還手之力，至暗時刻，國產(chǎn)品牌萬馬齊喑，哀鴻遍野。
再這樣下去 國產(chǎn)品牌有慘遭團滅的可能。
就在這危急存亡的時刻，三晉大地上一個叫南風集團的公司悄悄登場，扛起了抵抗外品的大旗。他們的洗衣粉產(chǎn)品叫——奇強。
戰(zhàn)嗎？戰(zhàn)啊。一場轟轟烈烈的洗衣粉保衛(wèi)戰(zhàn)就此打響?！案筛蓛魞簦袊鎻姟钡男麘?zhàn)口號開始響徹中國大江南北。
南風集團是山西省運城市的化工龍頭，他不僅擁有132平方公里的運城鹽池這片“中國死海”， 還坐擁江蘇、四川、湖南等芒硝基地。
手里有礦的南風集團是中國最大的元明粉生產(chǎn)單位，銷量獨霸天下。元明粉是生產(chǎn)洗衣粉的主要原料，國內(nèi)大部分洗衣粉公司都是南風集團的客戶，納愛斯每賣1噸洗衣粉，就要用400公斤南風的元明粉。
奇強洗衣粉雖說初出茅廬、毫無洗衣粉零售經(jīng)驗，但是，他有著其他國產(chǎn)品牌無法比擬的優(yōu)勢，那就是強大的原料優(yōu)勢，家里有礦！
利用成本優(yōu)勢，奇強定位中檔偏下，價格低于奧妙、汰漬， 400克一袋只賣兩塊錢，量大、質(zhì)優(yōu)、還便宜。
一開始，奇強洗衣粉避開了已經(jīng)“淪陷”的大城市，直接將多達幾千的銷售隊伍開進農(nóng)村。
他們遵從“讓開大路，占領(lǐng)兩廂，農(nóng)村天地，大有作為”的方針，利用人海戰(zhàn)術(shù)，在農(nóng)村簡單粗暴地刷墻宣傳、文藝匯演，采用農(nóng)村包圍城市的游擊隊戰(zhàn)法，不斷開辟農(nóng)村革命根據(jù)地。
堪比過年的鑼鼓、歌舞表演，以及每年60萬平方米的墻體廣告推動下，“奇強”迅速在農(nóng)村打出了知名度。
老百姓們發(fā)現(xiàn)，這奇強洗衣粉不僅便宜實惠性價比高，還洗得干凈香味十足，于是都發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣買買買，這兩塊一袋的洗衣粉迅速占領(lǐng)了縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的商店。
奇強將貼廣告、發(fā)傳單、模特表演、鑼鼓表演、現(xiàn)場去污表演、促銷活動等互相配合，把街頭營銷玩到了極致。如今街頭還能看到圍著一圈兒人現(xiàn)場表演去污能力，邊洗邊演邊賣洗衣粉的，那都是奇強當年玩剩下的。
1997年北京舉辦洗滌用品展銷會之時，奇強再次祭出奇招，在展銷會場附近城區(qū)大面積發(fā)放免費小禮品，一口氣送出了30萬個奇強風車，首都人民一夜之間知道了這個“干干凈凈”的中國奇強，；99年奇強又利用覆蓋地鐵、在東方衛(wèi)視打廣告的方式，在上海一炮走紅，從而迅速在各大城市站穩(wěn)腳跟。
在凌厲的組合攻勢下，奇強的洗衣粉銷量從1992年的7千噸到漲到1994年的5萬噸，銷售額破億，再到1995年的8萬噸、1997年的23.5萬噸，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國第一。1999年奇強占領(lǐng)了全國近20%的市場，銷量比外國巨頭德國漢高多出整整15萬噸，妥妥地甩了他好幾條街。不斷打破著外資不可戰(zhàn)勝的神話。
在奇強力戰(zhàn)群雄、敢于亮劍的精神鼓舞下，國產(chǎn)品牌們都看到，外資雖然強大，卻并非不可戰(zhàn)勝。大家逐漸找到了迎戰(zhàn)外資的勇氣和方法。
進入新世紀后，雕牌、立白等洗衣粉新勢力加入戰(zhàn)團，形成：奇強+雕牌+立白 VS汰漬+碧浪+奧妙+花王的格局。
那幾年的央視黃金時間段，總是活躍著：陳佩斯的立白、濮存昕的奇強、和孫儷娘娘的超能（雕牌）。
大家互相傳遞著國產(chǎn)品牌的接力棒，全國第一的寶座，大家輪流坐莊。
相較于廣州的立白和浙江的雕牌，山西的奇強在隨后多年的發(fā)展中，很不幸地錯失了兩次機會，但就是這兩次機會的錯過，直接導(dǎo)致了奇強的掉隊隕落。
05年后，以淘寶為代表的線上平臺快速興起，電商巨頭崛起之時，奇強并未跟進這一全新的銷售渠道，甚至十來年都未搭上互聯(lián)網(wǎng)的大船，步伐越來越慢。
08年，藍月亮洗衣液異軍突起，打響了洗滌業(yè)由“粉”轉(zhuǎn)“液”的轉(zhuǎn)型升級大戰(zhàn)。
洗衣液擁有配方溫和、不傷手、不結(jié)塊、殘留少的優(yōu)勢，各大廠商紛紛跟進，然而奇強缺乏敏銳的戰(zhàn)略眼光，沒有洞察到這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。并未及時升級產(chǎn)品體系，依舊抱著幾塊錢一袋的洗衣粉不放。
時代的浪潮中，不進則退， 2009年和2010年，錯過互聯(lián)網(wǎng)電商和粉轉(zhuǎn)液升級的奇強開始出現(xiàn)巨額虧損。幾番調(diào)整收效甚微，連續(xù)多年的低迷虧損之后，母公司南風集團不堪拖累，只好將奇強賣身出戶。賣身后的奇強更是越來越?jīng)]有了存在感。洗滌用品排名中，迅速淪為了“其他”。
運城，地如其名，是個幸運的城市。擁有著不可多得的廣袤鹽湖，不僅是產(chǎn)鹽勝地，還景色優(yōu)美。每年一到六月，鹽池斑斕變色，一半湛藍，一半緋紅，宛如仙境一般。
只是不知道，悠悠的鹽湖邊，這里的主人——南風，是否會經(jīng)常想起當年的崢嶸歲月？遙想當年時，是不是也會涌上些許淡淡的哀愁？
真是：
海水夢悠悠，君愁我亦愁。
南風知我意，吹夢到西洲。
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