?森馬服飾的“邱光和時代”落下帷幕。
2月22日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網顯示，森馬服飾“當家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅強接班，擔任法定代表人、董事長等職位。
從窮苦的小漁村走到“溫州首富”，邱光和的個人魅力折射在森馬服飾上，造就了品牌近20年的輝煌史，然而，隨著邱光和的卸任，森馬服飾未來又將走向何處？
從負債200萬到身家280億
他躋身溫州十大富豪
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網顯示，森馬服飾發(fā)生工商變更，森馬服飾創(chuàng)始人邱光和卸任法定代表人、董事長，均由其子邱堅強接任。
這樣的工商信息變更也意味著“森馬邱光和時代”的落幕。
邱光和和森馬，可以說是一位溫州人白手起家的奮斗史。
據(jù)公開資料顯示，邱光和1951年出生于浙江溫州甌?？h，當時，邱家是整個村子最窮的一家，14歲，邱光和便輟學下田干活，而后入伍當了兵，20歲退伍后，就當上了人民公社半脫產干部。
80年代，溫州民營經濟開始萌芽，邱光和跟隨村長一行人去香港觀摩家電行業(yè)，回來之后，便成立了甌海家用電器公司，這是31歲的邱光和第一次創(chuàng)業(yè)，不僅如此，他還把不少村民集合起來，一起搞業(yè)務。據(jù)了解，這家公司先是成為科技公司愛國者的華東區(qū)總經銷商，而后還成了愛國者的代工商。
就是靠著這家公司，在不到一年的時間，邱光和就賺到了人生中第一個100萬，1993年，邱光和在溫州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了87家銷售網點，年銷售額突破1億大關。
如果僅看這段創(chuàng)業(yè)經歷，邱光和無疑已經是一名成功的商人，那么他后來為何又創(chuàng)辦了森馬服飾呢？這主要源于一場臺風引發(fā)的意外，1994年，17號臺風沖進了邱光和的門店和倉庫，千萬資產毀于一旦。禍不單行，1995年，邱光和又被發(fā)小卷走了500萬。
命運的當頭一棒，并未讓邱光和放棄創(chuàng)業(yè)，他在溫州發(fā)現(xiàn)，家電作坊變少了，服裝店卻多了起來，他決定重頭再來投身服裝生產。，森馬服飾便由此誕生。
1996年，中國服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，自主品牌遍地開花，森馬服飾為何可以脫穎而出？原因可能是多樣的，但如果從邱光和自身去找原因，可能與其性格有著密切的關聯(lián)。
在2013年的一組報道中寫道，“如果沒有出差安排，邱光和每天8點準時到達辦公室，即使就住在溫州市區(qū)，專車接送，他中午也是和員工們一起在公司餐廳吃飯。一幫員工圍桌而坐，邊吃邊聊。”
由此可以看出，邱光和沒什么架子，這使得他當時在轉行決定成立森馬服飾時，以前的渠道代理商愿意跟著他轉行，據(jù)了解，在森馬服飾的加盟商中，有80%和邱光和合作10年以上，這讓森馬服飾的渠道銷售狀況趨于穩(wěn)定。
接下來的十幾年，森馬發(fā)展迅速，安全度過了2008年的金融危機，并于2011年在深交所成功上市。當年，公司營業(yè)收入達到78億元，凈利潤12.23億元。
時至今日，森馬服飾旗下已擁有“森馬”、“巴拉巴拉”兩大國民品牌，國內市場占有率分別位居休閑裝領域和童裝領域的頭部地位。此外，通過收購、兼并，森馬旗下另擁有十余個品牌，包括北美最大的風尚童裝The Children’s Place、原創(chuàng)設計師品牌哥來買GLEMALL等。
慈善公益是回報社會擔當責任
作為一名民營企業(yè)家，邱光和自森創(chuàng)辦馬集團以來，就一直積極投身扶貧濟困、抗震救災等諸多慈善公益事業(yè)。
2006年，森馬斥資2000萬元建立溫州首家企業(yè)慈善分會——甌海區(qū)慈善總會森馬分會。從此，森馬將慈善納入企業(yè)發(fā)展、承擔社會責任重要的部分，森馬慈善也因此進入了一個制度化、規(guī)范化、可持續(xù)化的快速成長期。
在汶川、玉樹地震發(fā)生時，森馬通過慈善分會第一時間向災區(qū)發(fā)起捐贈活動，捐款捐物達2700多萬元，并率先為災區(qū)人民提供就業(yè)崗位，支援災區(qū)人民重建家園；雅安地震發(fā)生后，森馬同樣第一時間通過國家“暖流計劃”迅速捐贈衣物援助災區(qū)。近年來，隨著溫州城市文明建設的大力推進，森馬出資1000萬元用于“五水共治”等。
邱光和變“輸血式”為“造血式”扶貧，通過帶動就業(yè)，提升當?shù)亟洕脑鲩L。為此，森馬在成立慈善分會后，打造了溫州市唯一的浙江省慈善造血型扶貧項目——萬客豐甌柑基地。自2007年開始，森馬集團在甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)龍頭村開展“農企結對”幫扶，先后在龍頭村投入1000多萬元興建甌柑園基地，通過承包農地、雇傭當?shù)貏趧恿Φ确绞?，助推該村經濟發(fā)展，并先后為該村建造了龍馬亭、萬豐亭，修建水泥路，改善村居環(huán)境，還為所有的老人投保。每年重陽節(jié)，森馬還為龍頭村的百歲老人送去重陽宴，全方位打造龍頭村早日成為幸福村，成為造血型產業(yè)扶貧的典范。
2016年12月16日上午，在森馬集團成立20周年慶典上，森馬集團將出資3億元建設正式落成的總占地面積150畝、建筑面積6.5萬平方米的溫州森馬學校，無償捐贈給甌海區(qū)人民政府。
未來，森馬的挑戰(zhàn)
邱堅強，邱光和之子，作為森馬服飾的新當家，其對森馬服飾而言并不陌生，甚至可以說是與森馬服飾一同成長起來的。
作為森馬的創(chuàng)始人之一，邱堅強在22歲從部隊復員轉業(yè)，與父親邱光和一起創(chuàng)辦了森馬。被業(yè)界稱為是森馬服飾的“老兵”。
面對當下的森馬，邱堅強想要推動森馬服飾更上一層樓，恐怕面臨著不小的挑戰(zhàn)。
根據(jù)森馬服飾近期披露的2022年業(yè)績預告，其凈利潤預計下滑52.91%-59.64%。與此同時，森馬服飾近兩年的增長引擎——童裝業(yè)務的增長也在放緩。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，森馬兒童服飾營收35.97億元，同比減少12.45%。
近兩年，森馬一直在不斷轉型，不論是大力布局電商渠道，還是借助國潮元素不斷推出聯(lián)名新品收割年輕消費群體，作為森馬服飾管理層的邱堅強，一直都參與其中。或許，相較父親邱光和，邱堅強更懂得當下年輕消費者的需求。
來源：快消八談、健康溫商
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