韓國(guó)護(hù)膚品怎么代理一手貨源,韓國(guó)護(hù)膚品怎么代理一手貨源的?

韓妝的集體退潮,仿佛就在一夜之間。

先是2022年1月,悅詩(shī)風(fēng)吟Innisfree)傳出大規(guī)模關(guān)閉的消息,悅詩(shī)風(fēng)吟將從巔峰期的600多家門(mén)店,縮減至140家左右,撤店率高達(dá)77%。

緊接著,2月底,赫妍對(duì)外宣布已陸續(xù)關(guān)閉中國(guó)線下門(mén)店,目前在各大社交媒體平臺(tái),已查詢不到品牌的線下零售信息;3月,ETUDEHOUSE伊蒂之屋關(guān)停中國(guó)所有線下門(mén)店,萬(wàn)億級(jí)的中國(guó)美妝市場(chǎng),韓妝卻開(kāi)始銷聲匿跡。

在內(nèi)憂外患中走下神壇的韓妝,與渠道代理商糾葛不清似乎不僅是韓妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的通病,也變成了通過(guò)“收割”渠道代理來(lái)維持獲利的一把利器。

日前,一份顯示韓妝品牌w.lab的母公司“WowVentures株式會(huì)社(哇嗚環(huán)球有限公司)”,控告其中國(guó)市場(chǎng)代理商“上海婭進(jìn)國(guó)際貿(mào)易有限公司及其子公司”(下統(tǒng)稱上海婭進(jìn))的律師函,以及“停止銷售原有存貨”的警告函在朋友圈傳播開(kāi)來(lái)。

該律師函顯示,責(zé)令賠償哇嗚環(huán)球經(jīng)濟(jì)損失及制止上海婭進(jìn)侵權(quán)行為所產(chǎn)生的損失共計(jì)100億韓元。

8月13日,上海婭進(jìn)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)媒體,“這一律師函是韓國(guó)總部發(fā)的”并表示,“在與w.lab合作期間一直按約定嚴(yán)格履行,而在今年3月份,上海突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重波及上海婭進(jìn)的業(yè)務(wù)?!睂?duì)此,“雖與w.lab母公司積極尋求解決辦法,但哇嗚環(huán)球未與我司溝通便單方面決定解除代理合作,并要求賠償100億韓元且不回收我司存貨,也不允許上海婭進(jìn)繼續(xù)銷售相關(guān)產(chǎn)品,將不可抗力的因素導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給中國(guó)代理商?!?/p>

與律師委托函一同傳播的,還有兩紙“聲明”,主要聚焦在“上海婭進(jìn)銷售的w.lab相關(guān)產(chǎn)品,未取得品牌方官方授權(quán)”對(duì)此,上海婭進(jìn)回應(yīng),在兩方糾紛未達(dá)成和解的情況下,哇嗚環(huán)球單方面解除合作關(guān)系,而目前市面上流通的這些產(chǎn)品也是手續(xù)齊全,通過(guò)正規(guī)途徑進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并不存在聲明函和警告函存在的“假貨和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為”。

據(jù)了解,w.lab在韓國(guó)本土其實(shí)不算出名,比起其他本土的愛(ài)茉莉、蘭芝、謎尚等品牌都有較大差距,在韓國(guó)算是三線品牌,在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)也只能作為二三線的定位。該品牌成立于2013年,但正式出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)是2017年,由哇嗚環(huán)球有限公司運(yùn)營(yíng)。

可以說(shuō),w.lab在國(guó)內(nèi)屬于網(wǎng)紅品牌,曾經(jīng)依靠韓流文化也積累了較高人氣。近兩年在電商和種草的助推下,其妝前乳、素顏霜和洗面奶三款產(chǎn)品得到較大關(guān)注。雖靠“平價(jià)”吸引消費(fèi)者,但受限于品牌營(yíng)銷不夠細(xì)化和創(chuàng)新,w.lab沒(méi)能再收割更多熱度,其防曬、粉底、爽膚水、乳液和面霜等產(chǎn)品紛紛停售。

除了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈外,韓妝敗走最為致命的還有混亂的市場(chǎng)價(jià)格體系和渠道亂象。

“為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多像W.lab的品牌會(huì)通過(guò)不同的‘價(jià)格戰(zhàn)’策略來(lái)?yè)屨级唐谑袌?chǎng)份額。比如,W.lab防曬霜官方旗艦店的零售價(jià)有時(shí)候會(huì)低于國(guó)內(nèi)總代的進(jìn)貨成本,例如進(jìn)貨成本40元的護(hù)膚品以低于成本價(jià)的50%在官方旗艦店銷售,甚至?xí)?dāng)成贈(zèng)品免費(fèi)搭贈(zèng)來(lái)促進(jìn)線上銷售。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看,一方面混亂的價(jià)格體系無(wú)法對(duì)品牌進(jìn)行有效宣傳,卻形成了官方主導(dǎo)的亂價(jià)行為,另一方面,對(duì)品牌本身也造成巨大傷害,進(jìn)一步造成了包括上海婭進(jìn)在內(nèi)的諸多國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的銷售放緩,后續(xù)品牌方又通過(guò)其他渠道代理商(低價(jià)批發(fā)串貨)轉(zhuǎn)嫁負(fù)面影響,又進(jìn)一步加劇了經(jīng)銷商的產(chǎn)品積壓。”一位長(zhǎng)期觀察行業(yè)的資深人士透露。

疫情之下,經(jīng)銷商的困境與品牌方的苛責(zé)

2022年3月,上海突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,讓重度依賴流通的行業(yè)飽受打擊。從3月起,上海就實(shí)行分區(qū)管控,人力與物流受到限制、交通幾近停擺,美妝重鎮(zhèn)上海聚集眾多化妝品OEM工廠和代理商,物流運(yùn)輸困難,原料無(wú)法及時(shí)補(bǔ)給,原料短缺問(wèn)題持續(xù)擴(kuò)大。

同時(shí),由于疫情管控,公司職員被困在家,無(wú)法到崗,致使企業(yè)被迫停工。對(duì)于上海婭進(jìn)來(lái)說(shuō),因停業(yè),銷、管、財(cái)3項(xiàng)費(fèi)用的壓力陡然增大,交易停頓已讓資金鏈不堪重負(fù)。

“經(jīng)銷商集團(tuán)如果體系力強(qiáng)一些,就能度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。但是,對(duì)于大部分中小經(jīng)銷商,疫情是致命的打擊,疫情期間,現(xiàn)金只出不進(jìn),房租、員工工資等開(kāi)銷會(huì)拖垮很多經(jīng)銷商?!庇袠I(yè)內(nèi)人士對(duì)媒體分析說(shuō)。

曾短暫按下暫停鍵、還未再度重啟,上海婭進(jìn)的焦慮遠(yuǎn)不止于此前的停工,而是停工帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)?!皫?kù)存嚴(yán)重積壓,運(yùn)營(yíng)成本需控制,在非常艱難的時(shí)刻,品牌商w.lab以銷售目標(biāo)不達(dá)標(biāo)為由斷然單方面解除合作,其苛責(zé)的態(tài)度和巨額賠償讓我們心力交瘁。”

實(shí)際上,今年上半年全國(guó)化妝品零售總額為1905億元,同比下滑2.5%,下滑水平超過(guò)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的-0.7%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,這也是過(guò)去10年以來(lái),上半年度化妝品零售總額的首次下滑,增速情況比2020疫情第一年還差。

如何守護(hù)“護(hù)城河”成為眾多經(jīng)銷商思考的問(wèn)題,“他救”、“自救”雙管齊下,“他救”是品牌方給予的扶持,“自救”則是經(jīng)銷商在危機(jī)之下的應(yīng)對(duì)措施。

據(jù)媒體報(bào)道,很多化妝品品牌方相繼出臺(tái)了特殊時(shí)期的經(jīng)銷商扶持政策。例如,靈活調(diào)整銷售目標(biāo)、取消疫情期間考核,提供庫(kù)存補(bǔ)貼,甚至有品牌方提供到期匯票過(guò)橋資金支援,對(duì)資金利息進(jìn)行部分補(bǔ)貼等舉措。而韓妝品牌w.lab的態(tài)度和巨額賠償,與之形成鮮明對(duì)比。

疫情危機(jī)之下,美妝生產(chǎn)和物流停滯,展會(huì)取消、訂單減少,也直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,化妝品生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)吊銷注銷數(shù)量26.3萬(wàn)家,化妝品零售相關(guān)公司上半年吊銷注銷企業(yè)主要集中江西、福建、廣東3個(gè)省份,吊銷注銷企業(yè)數(shù)量分別為7.8萬(wàn)家、2.9萬(wàn)家、2.1萬(wàn)家。

與此同時(shí),上半年化妝品相關(guān)進(jìn)口額也在下滑。

據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù),海關(guān)進(jìn)口數(shù)據(jù)方面,6月我國(guó)美容化妝品及洗護(hù)用品類進(jìn)口33443.9噸,同比下滑12.86%,進(jìn)口金額為118.8億元,同比下滑2.38%;上半年累計(jì)進(jìn)口204148.0噸,同比下滑9.5%,進(jìn)口金額為725.4億元,同比下滑5.7%。

渠道糾紛”反復(fù)重演

實(shí)際上,渠道管控不嚴(yán),與代理商糾葛不清,是韓妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的通病。上海婭進(jìn)所遭遇的境況早有先例,顯然,“不是第一個(gè),也不是最后一個(gè)”。

不少代理商對(duì)韓妝品牌的運(yùn)作一直頗有微詞?!爸豢粗貥I(yè)績(jī),缺少品牌力,熱門(mén)款時(shí)常缺貨,滯銷款又讓我們一直囤積?!?/p>

韓妝品牌狀告渠道代理的案例也不在少數(shù)。比如,曾經(jīng)震驚業(yè)內(nèi)的“自然樂(lè)園事件”。根據(jù)公開(kāi)資料,2019年8月以來(lái),韓國(guó)株式會(huì)社納益其爾(原韓國(guó)自然樂(lè)園)以商標(biāo)侵權(quán)為由將合作伙伴告上法庭,存在故意敲詐勒索的嫌疑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),納益其爾起訴的零售系統(tǒng)多達(dá)3000家,每家店索賠三萬(wàn)元人民幣左右,總索賠金額高達(dá)1億元。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的訴訟,納益其爾訴訟“以納益其爾撤訴、雙方達(dá)成和解完結(jié)或化妝品實(shí)體店賠付2000-30000元完結(jié)。”

無(wú)獨(dú)有偶。另一韓妝品牌蒂佳婷(已被雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)收購(gòu))亦整頓了渠道。不同于納益其爾針對(duì)線下渠道,蒂佳婷則集中整頓線上渠道如淘寶、拼多多等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

因線上渠道中出現(xiàn)大量來(lái)源不明且低價(jià)售賣的產(chǎn)品,嚴(yán)重影響了蒂佳婷的品牌形象,蒂佳婷母公司海飛安妃公司以侵害商標(biāo)權(quán)為由,將近70家化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)告上了法庭。據(jù)中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)顯示,2020年已有近20家化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)海飛安妃進(jìn)行了賠償,金額多在9000元至50000元之間,其他同類型案件多以海飛安妃撤訴結(jié)束。

w.lab巨額賠償要求,“吃相難看”

韓妝的渠道亂象,確實(shí)已成為品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的絆腳石,也為行業(yè)敲響了警鐘。

“說(shuō)到底都是利益問(wèn)題。利益越大的地方越容易產(chǎn)生非常規(guī)的操作手法,操作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的亂象,也都因各種利益關(guān)系得以實(shí)現(xiàn)?!币晃徊辉妇呙倪M(jìn)口品代理商曾向媒體表示。

而這種利益關(guān)系,很大程度上是由韓國(guó)化妝品公司的機(jī)制決定。

一位行業(yè)資深人士透露,在韓國(guó)化妝品公司里面,從業(yè)者即便做到“社長(zhǎng)”職位,也仍然是一個(gè)“打工者”的角色。因此,在其任期內(nèi),業(yè)績(jī)決定了他們的收入和未來(lái)。而廣闊的中國(guó)市場(chǎng),無(wú)疑成了他們實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的“舞臺(tái)”。這也就不難理解,為什么不只是一些韓國(guó)面膜品牌,包括一些知名大牌在內(nèi)的韓妝,也會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)渠道混亂的情況。

如前文所述,即使同為一個(gè)韓妝品牌的渠道,內(nèi)部境遇也會(huì)出現(xiàn)巨大差異。其實(shí),問(wèn)題的根源不是價(jià)格本身,而是其渠道戰(zhàn)略布局問(wèn)題。很多韓妝品牌在追求線上渠道和線下各個(gè)渠道的市場(chǎng)份額和利益的最大化時(shí),忽視了主次之分,也沒(méi)有對(duì)各渠道的產(chǎn)品和規(guī)劃的區(qū)隔,再加上自家產(chǎn)品差異化不明顯,價(jià)格往往能出現(xiàn)高達(dá)20%的鴻溝,這自然會(huì)引起渠道內(nèi)訌。如果始終全渠道混賣,線上線下亂價(jià),這種左右手互博的情況就無(wú)法避免。

不過(guò),即便清楚這樣的問(wèn)題并不意味著能解決。某代理商表示,“品牌方很多決策不是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,管理層是從自己利益出發(fā)來(lái)做市場(chǎng)的,這就不是換幾個(gè)代理商就能解決的。”

消費(fèi)者不愛(ài),韓妝風(fēng)光不在?!绊n流’帶給韓國(guó)化妝品的流量紅利巔峰顯然已經(jīng)過(guò)去了。在過(guò)度追求利潤(rùn)的驅(qū)使下,w.lab似乎進(jìn)入了“渠道糾紛”的惡性循環(huán),依賴渠道代理模式的w.lab則伺機(jī)也實(shí)現(xiàn)了渠道收割。

本文源自萬(wàn)點(diǎn)研究

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