現(xiàn)在的服裝生意，要想辦法節(jié)約衣服的成本，看似可以有很多方法，其實(shí)最簡單的就是提高衣服的產(chǎn)量。
你做500件與人家做5000件成本差別肯定會有，而且這個(gè)差價(jià)完全就可以當(dāng)成衣服的利潤。
當(dāng)你這么操作的時(shí)候，你的批發(fā)價(jià)就是別人的成本價(jià)，那么，你還有下降的空間，而別人呢，根本無法與你競爭。
除非對方賠錢，不然的話，根本沒有任何競爭優(yōu)勢，但是對于現(xiàn)在衣服的產(chǎn)量來說，已經(jīng)過度飽和。
衣服的成本價(jià)想要降低，你只剩面料和員工制作衣服的工價(jià)這兩方面，可是誰又能降得下來呢？
先說面料這一塊，采購量小，一方面會付現(xiàn)金交易，另外一方面，可能還沒現(xiàn)貨，而如果你量大的話，面料商不僅會給你的價(jià)格低，而且還有可能會給你欠賬，畢竟對于面料商來說，拿面料多的都是大客戶。
除非是你采用更差的面料，雖然說便宜了，可是衣服的手感還有質(zhì)感就會影響衣服的版型，很多商家忽略了這個(gè)，只是想著價(jià)格便宜，其實(shí)，對于一個(gè)商標(biāo)來說，顧客下次可能就不買這個(gè)商家所出的衣服了。
而另一個(gè)影響衣服成本的制作工價(jià)來說，量小了，對于員工的積極性來說就會很低，他們就會要的工價(jià)高一些，即使你不天天換款，工人們來回的折騰，其實(shí)也是成本，現(xiàn)在的員工都會計(jì)算，每天能做出來多少件。
如果說你的量大，工人幾天都不用來回折騰的跑，工價(jià)低一點(diǎn)，她們也能接受，更主要的是，像這種廠家越是量大，越是有干不完的活兒，到了這時(shí)，是廠家在選擇員工，而不是員工選擇廠家，候補(bǔ)隊(duì)員太多了。
以上說的這些是那些沒有設(shè)計(jì)開發(fā)新款的服裝商家，像自主研發(fā)的，想降低一些成本，將會很難，這也是很多服裝商家為什么仿版的原因。
仿版就無法形成品牌效應(yīng)，因?yàn)樵谝?guī)模上來說，需要風(fēng)格保持一致性，設(shè)計(jì)師會針對目標(biāo)消費(fèi)群體，進(jìn)行整體穿搭的設(shè)計(jì)，款式只是其中的一種體現(xiàn)。
再加上，自主開發(fā)新款就要提前備貨，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的款式多，備貨量也大，整個(gè)操盤下來，特別占用資金，小服裝商家才做幾個(gè)款式，而自主研發(fā)的都是上百個(gè)款式，根本沒有可比性。
哦，對了，衣服的成本其實(shí)還有一種無形的，那就是你這個(gè)商標(biāo)，當(dāng)大家都認(rèn)可的時(shí)候，買衣服會首先選擇。
市場炒貨做散批，很難形成品牌效應(yīng)，主要靠不斷的換款推陳出新來賺錢，而且這類目標(biāo)消費(fèi)群體，她們更在乎款式。
至于說你采用什么面料和做工，在與價(jià)格相比較來說，便宜才是王道，這里要說一點(diǎn)，并不是說只看價(jià)格，不看品質(zhì)，而是說兩者相權(quán)取其輕，價(jià)格是排在首位。
少量的生產(chǎn)衣服成本必然高，對于服裝商家們來說，誰又不知道呢，可是在現(xiàn)如今的行情下，當(dāng)不能以走量銷售的時(shí)候，只能是將就著，有什么辦法呢？
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個(gè)人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學(xué)會服裝制版》超過萬人轉(zhuǎn)載，很多人看后都學(xué)會了簡單的服裝制版。對于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質(zhì)靠版型。
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