禮品批發(fā)商城(端午節(jié)禮品批發(fā))

剛進(jìn)入禮品行業(yè),不知道應(yīng)該做什么?從哪里開始?只要確定這3點(diǎn),雖然不說能讓你迅速成為大佬,但是能夠讓你對(duì)禮品行業(yè)有個(gè)了解,也能有個(gè)計(jì)劃。

一、確定品牌優(yōu)勢(shì)

首先,品牌是一家公司的立足之地,讓客戶能夠在眾多競(jìng)品當(dāng)中,能夠優(yōu)先選擇你。其中最關(guān)鍵的就是“優(yōu)勢(shì)”。

你的優(yōu)勢(shì)是什么?作為一個(gè)禮品公司,核心的業(yè)務(wù)點(diǎn)就是給企業(yè)提供禮品。而在這個(gè)階段中,你與競(jìng)對(duì)的最大差別是什么?你能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?

1.成本優(yōu)勢(shì)。在同樣的商品下,價(jià)格是否能夠比競(jìng)對(duì)低,能夠讓客戶省錢。這對(duì)禮品公司的供應(yīng)鏈要求非常高。

2.服務(wù)優(yōu)勢(shì)。比起價(jià)格,服務(wù)是否能夠達(dá)到一流,響應(yīng)時(shí)間、定制時(shí)間、前期的策劃設(shè)計(jì),后期的售后等服務(wù),讓客戶能夠感受到貼心服務(wù)。這對(duì)禮品公司自身的實(shí)力非常看重。

3.品類優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能夠在你這里找到需要的所有商品,不需要東奔西走,讓客戶節(jié)約時(shí)間,節(jié)省人力、試錯(cuò)成本。

二、圍繞品牌優(yōu)勢(shì)展開攻勢(shì)

如果說品牌優(yōu)勢(shì)是“成本”,那就需要找供應(yīng)鏈,對(duì)比價(jià)格,要到商品的底價(jià)。

找供應(yīng)鏈分為線上和線下,線上的平臺(tái)有:拼多多、1688義烏購、禮享助手等。線下有:當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)、廠家等。

貨源的價(jià)格并不是越低越好,還需要看產(chǎn)品的質(zhì)量。畢竟禮品與自用商品不一樣。質(zhì)量太差很可能只做一次性生意。

做“服務(wù)”需要人力,策劃、設(shè)計(jì)、售后等都需要快速響應(yīng),對(duì)人力的需求大于其他兩項(xiàng)。

做“品類”也是對(duì)供應(yīng)鏈的要求比較高,同時(shí)對(duì)技術(shù)也有一定的要求,因?yàn)樵诮o客戶展示的時(shí)候,如何能夠讓客戶能夠知道你這里品類全?最簡單的方法就是做個(gè)商城,讓客戶能夠在上面看見你的所有商品。

很多人都在這步被卡住,因?yàn)檎夜?yīng)鏈說起來很簡單,但實(shí)際上對(duì)禮品公司的要求非常高。

要想底價(jià)就需要找到廠家,而廠家分散在各地,沒有行業(yè)的人脈資源,很難找到。 線上的供應(yīng)鏈良莠不齊,僅僅是寄樣品、試樣品,時(shí)間成本就會(huì)浪費(fèi)很多。尤其是要想找各品類的產(chǎn)品,更是難上加難。

而“服務(wù)”型的公司,除了需要供應(yīng)鏈,對(duì)人力、響應(yīng)速度要求很嚴(yán)格,必須時(shí)刻注意客戶的需求,內(nèi)部組織成本會(huì)較高。

三、圍繞品牌展開運(yùn)營

運(yùn)營可以說是至關(guān)重要的一步。只要運(yùn)營得好,就會(huì)有源源不斷的客戶進(jìn)來,才能把一個(gè)公司持續(xù)地維護(hù)下去。

運(yùn)營要圍繞品牌展開,我們的優(yōu)勢(shì)、我們的渠道、我們的合作品牌,所有的運(yùn)營傳播都要圍繞這些來做。

尤其是優(yōu)勢(shì)要著重強(qiáng)調(diào)。如果你是成本優(yōu)勢(shì),你就需要圍繞“低價(jià)”來做營銷。

比如說拼多多,它的定位“便宜”,即使它有很多負(fù)面新聞,但是“便宜”依舊能夠吸引大多數(shù)人。

所以你的競(jìng)爭壁壘,必須要圍繞你的優(yōu)勢(shì)去構(gòu)筑。如果連優(yōu)勢(shì)定位都不清楚 ,公司根本就不知道怎么運(yùn)營,哪些需要避開?哪些需要多做營銷?怎么打造品牌?就會(huì)亂成一團(tuán)。

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