義烏小商品進(jìn)貨網(wǎng),義烏小商品進(jìn)貨網(wǎng)站?

早年立足義烏背靠義烏市場(chǎng)的很多B2B網(wǎng)站最終都走向了衰落,但從2008年開(kāi)始依托義烏市場(chǎng)的電商模式則取得了長(zhǎng)足發(fā)展,商家言必談淘寶,此后就是京東、拼多多等平臺(tái)電商。

雖則淘寶的起步更早一點(diǎn),義烏也很多商家和個(gè)體戶從事電商銷(xiāo)售,但真正引爆電商的年份是2008年,這一年經(jīng)濟(jì)受到一定影響和波動(dòng),商家開(kāi)始尋求新的銷(xiāo)售渠道,只要上線稍懂運(yùn)營(yíng)和推廣就能銷(xiāo)售被義烏商戶所接受,故,義烏真正的大規(guī)模地從事電商轉(zhuǎn)型是從這一年開(kāi)始。直到今天義烏的電商銷(xiāo)售力在中國(guó)范圍內(nèi)都算為佼佼者,連通起來(lái)的還包括了跨境電商。

是什么原因讓立足義烏又背靠義烏市場(chǎng)的B2B類(lèi)網(wǎng)站走向衰落反倒是面向C端的電商銷(xiāo)售就是面向淘寶供貨的一些網(wǎng)站也在義烏市場(chǎng)取得成功,這一定又得從商戶本身的需求出發(fā)來(lái)考慮。

無(wú)論時(shí)代如何變遷,對(duì)商戶來(lái)講,他們的需求沒(méi)有任何改變,那便是更多的賣(mài)貨,至于怎么賣(mài)貨并不重要,重要的是一定要把貨賣(mài)出去越多越好。

互聯(lián)網(wǎng)興起之前,介于信息獲取成本較高,國(guó)際商貿(mào)城的出現(xiàn)則更加便捷采購(gòu)和找貨,用運(yùn)營(yíng)的視野來(lái)觀察,它有2個(gè)優(yōu)點(diǎn):

第一,將分散與全國(guó)各地各個(gè)角落的門(mén)市部集中進(jìn)而形成平臺(tái);

第二,行市劃分,節(jié)省采購(gòu)者本人的時(shí)間,可以看到更多的同類(lèi)商品,相當(dāng)于平臺(tái)本身的類(lèi)目運(yùn)營(yíng)。從電商的角度來(lái)看,義烏國(guó)際商貿(mào)城由于對(duì)商品的集中和展現(xiàn)方式進(jìn)行了重新組合,超越了同時(shí)代的市場(chǎng)和商品經(jīng)營(yíng)方式,滿足了商家想要更多賣(mài)貨的根本需求,進(jìn)而使得義烏國(guó)際商貿(mào)城的知名度越來(lái)越高,為義烏今天的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),當(dāng)然,義烏市場(chǎng)的今天也不僅僅是做了這么一個(gè)動(dòng)作,它是多個(gè)動(dòng)作配合的結(jié)果,諸如前店后廠,中國(guó)小商品博覽會(huì)等等的賦能結(jié)果,無(wú)論是市場(chǎng)、前店后廠還是展會(huì),其都有一個(gè)共同目的,更多的賣(mài)貨。

互聯(lián)網(wǎng)興起以后,物理空間被逐步壓縮,背靠義烏的B2B類(lèi)電商平臺(tái)并沒(méi)有做到運(yùn)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式上的創(chuàng)新,本質(zhì)而言只是對(duì)義烏市場(chǎng)進(jìn)行了復(fù)制和粘貼。

在大家都沒(méi)辦法為商戶創(chuàng)造效益和價(jià)值,滿足商戶賣(mài)貨和更多賣(mài)貨需求的時(shí)候,它也可以活著,畢竟沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害,可是當(dāng)淘寶等電商平臺(tái)崛起之時(shí),商戶意識(shí)到,盡管是針對(duì)C端,相比批發(fā)是比較難打理,但利潤(rùn)還可以,那就入局經(jīng)營(yíng),一經(jīng)營(yíng)就發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒(méi)有想象中那么差,經(jīng)營(yíng)的好也是企業(yè)的一大塊利潤(rùn)。

它從根本上滿足了企業(yè)想要更多展現(xiàn)更多賣(mài)貨更多利潤(rùn)的根本需求,從而使得我們看到,電商模式在義烏可以長(zhǎng)達(dá)10年的受熱捧,而且還將繼續(xù)深入和深化。

我們需要明確的是,無(wú)論平臺(tái)形象如何改變,企業(yè)和用戶的內(nèi)在根本需求不會(huì)發(fā)生改變,一個(gè)要賣(mài)貨一個(gè)要買(mǎi)貨。都想要節(jié)省時(shí)間賺取利潤(rùn),省錢(qián)也是賺取利潤(rùn)。

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