“愛你孤身走暗巷、愛你不跪的模樣...”鈴聲再次響起，他又接起電話，交談一番后，一個身影出現(xiàn)在紡紗間、縫紉間……巡查童裝生產(chǎn)情況，在這期間電話如設(shè)置鬧鐘般的準點響起，就這樣一走一停，他的腳印遍布了生產(chǎn)的各個車間。這是何新兵的日常工作。
何新兵
2008年何新兵涉足童裝行業(yè)，在外地從做代加工做起，和每個剛開始創(chuàng)業(yè)的人一樣，經(jīng)歷了數(shù)不盡的艱辛。2017年年底，何新兵才成立服裝公司，專注于嬰幼兒針織毛衣的設(shè)計、生產(chǎn)、加工，秉持“用愛織夢想、以質(zhì)量求生存”的發(fā)展理念，創(chuàng)造出“森比熊”、“樂伊米童”等多個品牌。
都說久別的人會想家，何新兵多年孤身在外闖蕩，在了解家鄉(xiāng)大力支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的情況時，讓他更加堅定回到故土的決心。2019年公司從邵東搬至東安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，繼續(xù)用愛與品質(zhì)守護更多嬰幼兒的健康與童年。
員工貼心主
公司從外地搬回來剛恢復(fù)元氣，2020年的疫情籠罩在神州大地，各大行業(yè)都遇到了史無前例的困局。很多企業(yè)業(yè)務(wù)中斷、周轉(zhuǎn)資金緊張、人員成本壓力、房租壓力…它們所面臨的挑戰(zhàn)比我們想象中的還要大，甚至關(guān)乎企業(yè)存亡。何新兵經(jīng)營的東安峰耀有限公司同樣深陷其中。面對很多企業(yè)采取“裁員自救”策略，何新兵堅定不能裁掉任何一個員工、不讓一線員工降薪。他也是苦過的人，深深明白一線員工拿著固定工資才能勉強維持一個家庭的日常開支。辭退或薪水減半，可能會讓他們連房租都付不起。他始終覺得：尊重員工，踏踏實實的對員工好了，員工就能對顧客好，讓員工賺到錢的企業(yè)，也一定能賺到錢。
企業(yè)的每一分利潤都來之不易，在眾多裁員的浪潮中，何新兵一如他手機鈴聲中唱得一樣，堅強得站在前面給幾十戶家庭撐起了防護傘。他愛他的員工，一如公司員工亦對他十分尊敬。
技能踐行者
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，傳統(tǒng)企業(yè)變得舉步維艱，何新兵也曾想著向電商市場靠攏。但看到很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上摔了大跟頭，自身也缺乏相關(guān)經(jīng)驗，因此進軍電商的計劃只能不了了之。
何新兵向惠農(nóng)網(wǎng)工作人員咨詢企業(yè)電商發(fā)展建議
后來在政府網(wǎng)站的宣傳中了解到電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目，對此很感興趣。他敏銳地感覺，這或許是企業(yè)突破的機會。隨即報名參加了縣商務(wù)局、縣電商辦主辦，由惠農(nóng)網(wǎng)組織承辦的免費電商技能培訓班，讓他對拓寬線上電商渠道重拾了信心，卻不知道如何運營。培訓后，他主動聯(lián)系培訓班鄧老師，陳述公司的發(fā)展情況和自己轉(zhuǎn)型電商的想法。在了解基本情況后，鄧老師提出可以利用培訓人才資源，并可以為他們搭建溝通平臺，詳細講解了“人、貨、場”等一系列的建議。這一次交談讓他更加堅定了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商領(lǐng)域的決心和必勝信念。
電商帶動人
何新兵很清楚一個人可以走得快，一群人才能走得遠。在惠農(nóng)網(wǎng)的幫助下何新兵與尋找創(chuàng)業(yè)機會的一位培訓班學員建立起聯(lián)系，在交流過程中，兩人的想法不謀而合、資源互補，能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。何新兵能夠提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品，作為一手貨源價格優(yōu)勢明顯，為撬動電商還特意設(shè)置了幾款特價秒殺產(chǎn)品；另一位學員熟悉服裝市場、了解線上運營方式，更是有多年的直播帶貨經(jīng)驗。兩人合作真是相輔相成，珠聯(lián)璧合。
何新兵工廠的直播間
何新兵自己也在工廠搭建了直播間，配備相關(guān)設(shè)備，著手組建自己的團隊，隨時隨地進行直播生產(chǎn)過程、產(chǎn)品展示等。如今事業(yè)蒸蒸日上，每日出貨上千件，月銷售額30余萬元。同時他還為想要從事直播電商的朋友，提供產(chǎn)品和場地進行實操。他希望更多人能夠加入進來，一起把生活變好，一起為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻力量。
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