家裝建材微商貨源怎么找,家裝建材微商貨源怎么找的?

剛剛過去的2021年,經(jīng)銷商生意并不好做

·外部環(huán)境變差:要面對疫情的零散爆發(fā)、房地產(chǎn)的強(qiáng)力調(diào)控、大宗原材料的漲價(jià);

·內(nèi)部壓力:員工工資上漲、房租的上漲導(dǎo)致經(jīng)營成本劇增;

·上游品牌工廠壓力:工廠的業(yè)績壓力下傳到代理商,不得不面臨高難度的業(yè)績目標(biāo),否則就要面臨罰款甚至取消代理權(quán)的處罰手段,建材代理商是如何被品牌工廠割頭茬韭菜的?讓經(jīng)銷商的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰;

·大宗原料漲價(jià):這導(dǎo)致工廠漲價(jià),但是并未傳導(dǎo)到終端零售價(jià)的上漲,經(jīng)銷商只能犧牲自己的利潤空間來完成工廠的業(yè)績指標(biāo)。

經(jīng)銷商在面臨以上壓力的同時(shí)還要面對零售市場需求的萎縮,包括:門店客流量下滑,這是顯而易見的;客單價(jià)下滑,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)疫情之后比疫情之前,客單價(jià)下滑30%左右,而代理商2021年的業(yè)績大部分同比下滑30%-50%,這正好印證了市場的變化。

面臨這么大的壓力,為什么工廠業(yè)績不降反增呢?這是個(gè)悖論啊!

為什么家居建材行業(yè)富了工廠窮了代理商?

接下來我們將剖析增長的原因

渠道變革!

家居建材是渠道制勝的品類,2008年以前大部分品牌業(yè)績?nèi)坑?strong>加盟渠道支撐增長,這個(gè)增速保持了十幾年;但隨著增速減弱,同時(shí)品牌企業(yè)為了降低自己單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),開始探索工程渠道,又迎來了十幾年的高速增長;近幾年房地產(chǎn)整體下行的趨勢造成工程渠道增速減弱,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)增加,存在應(yīng)收賬款、壞賬的風(fēng)險(xiǎn);這預(yù)示著新的行業(yè)拐點(diǎn)來臨了。

那么下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里?

品牌工廠需要增長,業(yè)績來自于代理商,那么代理商業(yè)績等于什么呢?

代理商業(yè)績=進(jìn)店數(shù)*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購率,在渠道或店面沒有明顯增長的情況下,低頻剛需的建材商品,對于提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率:一方面、大部分手段沒有明顯效果;第二、見效周期太長;第三、對于工廠來說這是間接手段,而工廠需要的是直接手段,那么提高客單價(jià)就是必然的趨勢。

整家定制呼之欲出

尤其是定制品類,從單品類經(jīng)營模式走向多品類集成模式就是必然趨勢,多品類集成模式就是“整家定制”,整家定制或者叫整裝定制的出現(xiàn),即提高了客單價(jià)又將原來的加盟渠道一分為二,可謂一箭雙雕。

對于經(jīng)銷商未來要面臨,同一個(gè)城市,有多個(gè)渠道經(jīng)銷商,拿著相似度極高的產(chǎn)品,發(fā)起價(jià)格混戰(zhàn)。

未來新舊渠道的戰(zhàn)爭不可避免,兩個(gè)渠道不管是相互促進(jìn)還是相互制約,單品類經(jīng)營模式的作用和價(jià)值會(huì)逐步降低,經(jīng)銷商如何入局整家定制呢?可以點(diǎn)擊閱讀:“整家定制”對于工廠和代理商意味著什么?

目前工廠的整家定制是怎么開展的呢?

各定制家居企業(yè)積極拓展整裝渠道,無形中涌動(dòng)著新舊渠道的競爭與興衰,目前定制家具企業(yè)由總部出面與大型連鎖裝飾企業(yè)建立全國性合作關(guān)系,由總部統(tǒng)管;總部協(xié)調(diào)經(jīng)銷商與當(dāng)?shù)刂行⌒脱b飾企業(yè)合作,發(fā)放給經(jīng)銷商維護(hù),當(dāng)然也有額外的業(yè)績考核。

整裝渠道和加盟渠道的供貨類似于工程渠道和零售渠道的區(qū)別,在原料、花色、造型、成本上有區(qū)別,但是在工藝、質(zhì)保、交付實(shí)效性上毫無差別。

最后再談一點(diǎn):為什么定制企業(yè)敢這么有恃無恐的變革呢?

除了業(yè)績壓力以外,從定制行業(yè)上市公司的報(bào)表中可以看到,頭部上市企業(yè)加盟渠道在總營收之中的占比以每年3%-5%的速度在下降,這與目前經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀不謀而合。這也是品牌工廠從服務(wù)型轉(zhuǎn)向管理型的自信心來源,未來還會(huì)有更劇烈的變化,對此你怎么看呢?我們在評論區(qū)聊聊。

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