分銷渠道管理案例,分銷渠道管理案例分析?

大家好,我是紀(jì)白品牌管控。隨著電商平臺(tái)上的消費(fèi)力越來越大,越來越多的廠家品牌搭建分銷渠道,擴(kuò)展到線上的分銷商也是越來越多。那么這些品牌的代銷商可以控價(jià)嗎?廠家又該如何制定產(chǎn)品的分銷價(jià)。下面就讓小編帶大家一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容訊息,來看看吧。

一、代銷可以控價(jià)嗎?

有些朋友可能不理解代銷是什么意思,代銷就是廠商委托中間商,以中間商的名義銷售產(chǎn)品,產(chǎn)品售出只賺取傭金報(bào)酬,代銷商一般是零售商,不具備對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)。由此可以看出,代銷商是沒有權(quán)利控價(jià)的。

二、分銷要怎么定價(jià)?

在我看來,廠家在制定分銷價(jià)格的時(shí)候可以綜合考慮以下三點(diǎn):

1、分銷量的銷量,很多成熟的產(chǎn)品價(jià)格基本上在市場(chǎng)是很透明的了,那么就可以考慮對(duì)分銷商要求走量,以總量來拉動(dòng)整體利潤(rùn)。二對(duì)于一些新產(chǎn)品或者不知名的產(chǎn)品,銷量可能屬于未知或者比較小,想要調(diào)動(dòng)分銷商的積極性,那么就要考慮到較高的利潤(rùn)率。

2、相關(guān)費(fèi)用,比如說廣告宣傳費(fèi),配送人員、通路促銷費(fèi)等等,都需要加入到經(jīng)營(yíng)成本里,算清楚后加入到分銷價(jià)格里,給自己留下足夠的利潤(rùn)空間。

3、一般廠家可以在關(guān)于分銷商定價(jià)的規(guī)定里,限制一個(gè)最高價(jià)和最低價(jià),留一個(gè)價(jià)格浮動(dòng)的空間。不同產(chǎn)業(yè),不同產(chǎn)品的規(guī)定不一樣,可以允許分銷商在這一空間內(nèi)靈活操作。

4、產(chǎn)品的最終訴求是消費(fèi),所以消費(fèi)者方面的因素指非常重要的,制定的分銷價(jià)格到了終端零售價(jià)的時(shí)候,對(duì)消費(fèi)者來說是否能夠承受,產(chǎn)品的價(jià)格是否在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力。

建議廠家朋友們要全局把握,動(dòng)態(tài)觀察層層渠道中的利潤(rùn)分配,從而制定合適的分銷價(jià)格,

三、產(chǎn)品定價(jià)方式?

一般的定價(jià)方式有3種:第一是以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)(成本加成低價(jià)法,盈虧平衡定價(jià)法);第二是以價(jià)值為基礎(chǔ)的定價(jià)(價(jià)值定價(jià)法);第三是以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的定價(jià)法(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法)。

而新產(chǎn)品一般還有市場(chǎng)撇脂定價(jià)法和市場(chǎng)滲透定價(jià)法。

假如產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品系列組合,那么定價(jià)策略就需要經(jīng)常做出調(diào)整。廠家可以探索一整套能使產(chǎn)品組合盈利最多的價(jià)格,需要考慮各種產(chǎn)品之間存在的需要以及成本的互相關(guān)聯(lián),和可能會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。這方面通常可以考慮產(chǎn)品系列定價(jià)法、任選產(chǎn)品定價(jià)、附屬產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品束定價(jià)這五個(gè)定價(jià)法。

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