性格不同，九種類型的管理者在管理下屬、用人，公司決策等方面也不盡相同。
（1）適應型性格。
適應型性格的管理者不管在哪一部門都能快速地適應新的工作環(huán)境。對于員工，他希望自己的屬下能夠迅速融入公司當前的發(fā)展狀況，在面對任何突發(fā)狀況時，能夠沉著冷靜，積極面對。
他們做事決策不凸顯個性，往往站在比較中立的位置。在公司遇到危機時，他們能夠具體問題具體分析，理智地做出相應的決策。如若遇到利益沖突，也能巧妙地化解。他們做事為下屬留下足夠發(fā)揮自己的空間，各種決策盡量使員工滿意。此類性格的管理者，只能做好自己的本職工作。他們比較適合公關、客戶服務等管理職位。
（2）目標型性格。
目標型性格的管理者要求自己和員工有明確的目標。他們要求員工在目標明確的同時，提高自己的辦事效率，堅持不懈，努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。員工的熱情對管理者來說很重要，因此他時常要求下屬保持工作的熱情。
此種性格的管理者經(jīng)常采取一些激勵性的措施，諸如提高工資、為優(yōu)秀員工提供年終獎等。在公司決策方面，他們能夠高瞻遠矚，統(tǒng)籌公司規(guī)劃全局發(fā)展。但是，他們對員工要求太高使得員工有反感情緒。另外，由于太注重結(jié)果和效率，因此忽略了一些細節(jié)性的工作。此類人適合市場營銷、品牌管理等職位。
（3）文藝型性格。
對文藝型性格的管理者來說，創(chuàng)意極其重要。他們要求員工充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。對他們來說，追求卓越的品質(zhì)是一個公司的特色。在公司中他們對員工善解人意，要求屬下講究實效性的工作質(zhì)量和效率。希望自己的員工不拘泥于現(xiàn)有的條件，能夠有自己的特色。
另外，他們也擅于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點。在公司決策方面，他們有時不考慮現(xiàn)有的情況，個人感覺占了相當大的比重，因此難免存在決策偏差或失誤的現(xiàn)象。這類人適合從事市場營銷、藝術設計、策劃等管理職位。
（4）知識型性格。
知識型性格的管理者嚴格縝密，存在著太過循規(guī)蹈矩的傾向。他們喜歡邏輯推斷能力強、聰明并遵從規(guī)矩的員工。日常工作中，用人者往往對“邏輯能力強”的人予以重任。他們要求自己的員工能夠嚴格按照理論上的步驟來執(zhí)行決策，不喜歡任何反對他的人。他們主張“先謀而后動”，結(jié)合自己學過的相應的管理知識來管理人才，管理公司。
因此，他們做出一項決策經(jīng)常要花費很長的時間，使得決策時常與當下脫軌。公司在面臨危機情況時，不能迅速地做出相應的對策，很難幫助公司順利渡過危機。這類性格的人適合從事工程設計、制度建設等管理職位。
（5）嚴謹型性格。
嚴謹型性格的管理者追求卓越，嚴格完美是他永恒的管理理念。他們喜歡兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的員工。在任何職位，其都要對自己所管理的部門高度地負責。對他們而言，沒有最好，只有更好。他們以較高的標準和規(guī)則來要求自己和下屬。對于一項任務，他們總是反復讓員工去做，直到自己滿意為止。
一些情況下，太過苛刻的要求使得員工畏懼自己的領導。員工在完成任務時總是小心翼翼，其本身的才華存在被掩蓋的情況。在面對突發(fā)情況時，他們不能快速地做出合適的對策，太過謹慎，有時錯過了化解危機的最佳時期。這類人適合從事質(zhì)量監(jiān)控、物流管理等管理職位。
（6）警覺型性格。
警覺型性格的管理者追求高度精確的價值理念，他們相信“凡事預則立不預則廢”。他們喜歡嚴格、腳踏實地的員工。在任何職位，都保持高度的緊張狀態(tài)。對于員工而言，警覺型性格的領導者讓他們經(jīng)常有壓力感，害怕因自己的疏忽而遭到老板的指責。對于老板的任務，員工總是認認真真地完成，絲毫不敢有半點馬虎。他們欣賞員工對危機的預測，并予以相應的鼓勵。
在公司的決策層面上，警覺型性格的用人者喜歡聚焦于可能的危機或?qū)ξ磥淼念A測上，因為在他們看來危機是不可避免的。雖然他們做任何一件事情都有第二計劃，但是由于做出決策時速度太慢，與當下的公司狀況有些脫節(jié)。此類性格的人適合從事技術、采購等管理職位。
（7）支配型性格。
支配型性格的管理者具有高度的領袖和領導能力。他們喜歡有成就，可以很好控制屬下。不管從事何種工作，支配型性格的人都會因高度的支配能力而脫穎而出。對于下屬而言，積極工作，認真完成上司的任務和目標是最重要的。
因此，支配型性格的下屬受到領導的影響，也能夠相互競爭，你追我趕，以便得到老板的青睞。而此種類型的用人者也能及時看到員工的努力，并用嶄新的未來鼓勵他們，或是誘人的薪資，或是升職。他們?nèi)萑滩涣嗽诠妶龊吓c其唱反調(diào)。他們喜歡掌控全局，發(fā)號施令，因此在某些層面存在著獨行的傾向。在公司創(chuàng)業(yè)初期或者內(nèi)部改革時，給予這類人重任是明智的抉擇。最佳的管理職位是競爭領域強的總監(jiān)、分區(qū)管理等等。
（8）活躍型性格。
活躍型性格的管理者具有優(yōu)秀的表達能力，因其天生的善良受到員工的歡迎。他們足夠樂觀，并有真誠的同情心和感染他人的能力。無論在平時的生活還是工作中，他們都時常保持著熱情，言語幽默，頗受大眾的喜歡。無論他們在哪里任職，你都可以聽到員工對上司的高度評價。
作為活躍型性格管理的下屬，一方面完成公司的任務外，另外要對其禮貌得體，把成功歸于領導，這就導致在一定程度上埋沒了他人。在公司的決策上，他們可以廣泛聽取他人的建議和意見做出最后的判斷。但活躍型性格的管理者，有時不太注重細節(jié)，辦事容易半途而終。這類人在創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)市場時，憑借其優(yōu)秀的表達能力和熱情，可以取得不錯的業(yè)績。最佳的管理職位是銷售、市場策劃等。
（9）平淡型性格。
平淡型性格的管理者親和力強，管理寬松但有自己的底線。他們欣賞多才多藝、凸顯自己個性的員工。在管理層面，他們希望每個員工都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。他們欣賞努力奮斗的下屬，并在一定程度上基于公司的發(fā)展前景予以激勵。
作為平淡型性格管理嚴重影響的下屬，他們可以無拘無束地充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展建言獻策。而此類性格的用人者，只要員工不違反大的原則，一些小事可以不斤斤計較。在公司的決策層面，他們能夠冷靜理智地去分析，做出最適合自己的決策，但是有時不能較為快速地做出相應的對策。平淡型性格的人比較適合戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等管理職位。
金無足赤，人無完人，不同性格的管理者在管理方面有自己的優(yōu)勢和劣勢。在管理方面，不同性格的用人者精誠合作才能謀得公司順利發(fā)展。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
