作過3家公司的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人（Head），1次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP實(shí)施供應(yīng)鏈模塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
供應(yīng)鏈(Supply Chain, 有的叫Operation, 見COO.）廣義上含
- 采購：不同的行業(yè)有不同分工和稱謂：Sourcing （尋源采購）和Purchasing （訂單采購）commodity （戰(zhàn)略采購），Procurement （綜合采購），Buyer（買手），職能主要是確保供應(yīng)。消費(fèi)品采購流程一般有：新品早期介入、定義需求規(guī)格、搜尋來源和評(píng)估、RFO及招投標(biāo)、分析談判、授予合同、請(qǐng)購、供應(yīng)商績(jī)效管理等。ERP上常用MRP和SRM模塊。
- 物流：Logistics-倉庫和運(yùn)輸管理，ERP上常用WMS和TMS。
- 生產(chǎn)/制造：Manufacturing, 見精益生產(chǎn)(lean)，關(guān)注質(zhì)量、生產(chǎn)力和效率， ERP上常用MES模塊。
- 計(jì)劃：Demand & Planning需求預(yù)測(cè)、S&OP（產(chǎn)銷協(xié)調(diào)），ERP常用APO/MPS/ATP模塊
- 客服：Customer Service （銷售訂單處理）,ERP常用DRP/CRM模塊
- 研發(fā)：R&D 常用工具IPD
- 質(zhì)量：QE（工程師-事前）/QA（加工過程-事中）QC（收貨-事后），職能即可獨(dú)立，又可分配到采購、生產(chǎn)、倉庫。常與ISO/GMP等各種認(rèn)證和TQM/6 SIGMA打交道。
- 設(shè)備：Equipment,設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)。
供應(yīng)鏈狹義上指采購+協(xié)調(diào)職能,或物流+協(xié)調(diào)職能，或生產(chǎn)+協(xié)調(diào)都行，依據(jù)公司管理需求和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
廣義的供應(yīng)鏈博大精深，都精通非常困難，一般是精通一門（采購或生產(chǎn)或物流）兼顧其他（略懂）。沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)場(chǎng)的殺戮，僅靠抄APICS /SCOR，紙上談兵、片面的盲人摸象、無法真正理解供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈的核心是整合資源、集成、TCO、End to End、流程管理（見下圖，無論是6σ、Lean還是TOC都是關(guān)注流程管理)
供應(yīng)鏈需要大量的協(xié)調(diào)。
- 采購負(fù)責(zé)人也是創(chuàng)新的協(xié)調(diào)者，除了專業(yè)背景，老板信任最重要（肥水不流外人田）
- 物流負(fù)責(zé)人也是顧客服務(wù)水平高低的領(lǐng)導(dǎo)者，待遇不高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，與3PL合作油水不少
- 生產(chǎn)是定制專家。
- 計(jì)劃是商業(yè)麻煩終結(jié)者
6 Insights from the Gartner Supply Chain Conference – Kinaxisblog.kinaxis.com/2017/09/digital-supply-chains-ai-blockchain-future-work-insights-gartner-supply-chain-executive-conference/
Better, Faster, Cheaper, Closer，供應(yīng)鏈表面上是運(yùn)作管理，真正的挑戰(zhàn)卻不在此，如自動(dòng)化設(shè)備越來越精密-質(zhì)量好，第三方物流公司越來越專業(yè)，網(wǎng)上采購是如此便捷，數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)使計(jì)劃也容易多了。實(shí)際上挑戰(zhàn)是創(chuàng)新、適應(yīng)變化、速度、CSR、收購，背后是技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)洞見，這幾年贏家見ZARA、Apple，輸家見李寧、諾基亞.
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