有人這樣說過，有關(guān)看板的計(jì)算（計(jì)算看板的張數(shù)，每張看板的最大量）似乎是精益生產(chǎn)或TPS中唯一一項(xiàng)帶點(diǎn)“技術(shù)含量”的工作，或者說跟科學(xué)管理搭點(diǎn)邊，畢竟要用上數(shù)學(xué)了。其他的東西要么很玄——比如說精益思想，要么很土——比如現(xiàn)場掐表（時(shí)間觀察）。
這樣想當(dāng)然是不對(duì)的，但凡稍微多看點(diǎn)精益方面的書，多動(dòng)一點(diǎn)腦筋，都不至于有這樣的想法。
關(guān)于看板，最重要的是理解看板的根本目的和運(yùn)作邏輯，至于具體看板的數(shù)量以及每張看板所要求的部件數(shù)量，在了解其基本運(yùn)作邏輯的基礎(chǔ)上，實(shí)在是用小學(xué)數(shù)學(xué)都可以解決的問題。
重要的前提
前提1：拉動(dòng)生產(chǎn)模式
看板只是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)方式的一個(gè)工具。也就是說如果沒有建立拉動(dòng)生產(chǎn)方式的想法，應(yīng)用看板那就實(shí)在是吃咸魚蘸醬油——多此一舉。效果當(dāng)然也是東施效顰，適得其反。
前提2：均衡生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)的一個(gè)基本前提就是均衡生產(chǎn)，所以作為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的主要工具的看板，成功應(yīng)用的前提自然也是非均衡生產(chǎn)不可。不了解均衡生產(chǎn)的同學(xué)們可以先自行百度。
前提3：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
再次說明一下，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)能穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。很多人誤以為精益生產(chǎn)模式會(huì)帶來更來的生產(chǎn)自由。從輸出結(jié)果來說也許是（比如可以以更短的周期輸出更多的產(chǎn)品類別和產(chǎn)品數(shù)量），但就生產(chǎn)管理而言，需要的是比傳統(tǒng)生產(chǎn)更為嚴(yán)格得多的生產(chǎn)管理（5M1E的管理）和過程約束。
沒有實(shí)現(xiàn)以上3點(diǎn)，對(duì)于看板，想想就可以了，至于嘗試，還是最好不要，否則于公司有損，于自己無益。
謹(jǐn)記，否則不要謂言之不預(yù)。
看板的本質(zhì)
我在上一篇文章說過，看板的本質(zhì)就是一個(gè)傳遞信號(hào)的工具，這個(gè)信號(hào)的內(nèi)容就是，在何處（地點(diǎn)）何時(shí)（什么時(shí)間）需要多少（數(shù)量）什么（部件或產(chǎn)品）。
而信號(hào)中的關(guān)鍵點(diǎn)就是：時(shí)間和數(shù)量！
所以要計(jì)算看板的數(shù)量和每張看板上需求的數(shù)量，就是確定時(shí)間和數(shù)量這兩個(gè)變量及其相互關(guān)系。
為什么這么說？
這里先來了解一下看板的運(yùn)作邏輯。
看板的運(yùn)作邏輯
這里還是有兩個(gè)前提：
——工序A是工序B的前工序，工序B是工序A的后工序（好像聽起來是廢話）。
——兩工序之間按拉動(dòng)生產(chǎn)方式進(jìn)行，也就是B向A發(fā)出需求，A按B的需求進(jìn)行生產(chǎn)。
——生產(chǎn)能力A≥B
同時(shí)，因?yàn)榫嫔a(chǎn)講究的是連續(xù)流生產(chǎn)，當(dāng)B向A發(fā)出看板后，B也是要干活的，并不是關(guān)機(jī)走人，等到物料和看板從A回來后才重起爐灶。
也就是說，在B發(fā)出看板到收到看板和產(chǎn)品這一段時(shí)間（周轉(zhuǎn)時(shí)間）內(nèi)，要有足夠的周轉(zhuǎn)庫存（數(shù)量）來支持B的生產(chǎn)。
這個(gè)庫存數(shù)量讓B在周轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)不停產(chǎn)，不斷供，也不過量生產(chǎn)。
所以理想的狀態(tài)就是，
周轉(zhuǎn)時(shí)間=看板從B到A的時(shí)間+A的生產(chǎn)周期+看板&產(chǎn)品從A到B的時(shí)間
周轉(zhuǎn)庫存=B的單位時(shí)間產(chǎn)量X周轉(zhuǎn)時(shí)間
生產(chǎn)數(shù)量=周轉(zhuǎn)庫存
這個(gè)循環(huán)時(shí)間的單位可以是秒，分，天，甚至月（比如牽涉到進(jìn)出口的情況下）。至于為什么計(jì)算緩沖庫存時(shí)為什么采用B的單位時(shí)間產(chǎn)量而不用A，問這個(gè)問題的人是需要回去補(bǔ)一下拉動(dòng)生產(chǎn)的課的。
看板的計(jì)算公式
- 通用計(jì)算公示
周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存+生產(chǎn)數(shù)量=看板張數(shù) X 單張看板容量
周轉(zhuǎn)庫存=后道工序的單位時(shí)間產(chǎn)量X周轉(zhuǎn)時(shí)間
生產(chǎn)數(shù)量=前道工序的單位時(shí)間產(chǎn)量X可用的工作時(shí)間
周轉(zhuǎn)庫存跟周轉(zhuǎn)時(shí)間和后道工序的生產(chǎn)能力有關(guān)系，如果生產(chǎn)能力是剛滿足客戶(后道）需求的情況下，那么降低周轉(zhuǎn)庫存的批量的關(guān)鍵就是如何減少周轉(zhuǎn)時(shí)間（提高周轉(zhuǎn)效率），而這也是精益改善的主旨之一。
安全庫存，理想狀態(tài)下安全庫存=0，其他情況下的安全庫存是一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況綜合考量的事情。通常情況下，前工序過程越穩(wěn)定（越可靠），安全庫存越低。要想讓安全庫存持續(xù)向0靠近，就需要持續(xù)提高過程的可靠性。
生產(chǎn)數(shù)量，也是一個(gè)主觀的決定量，因?yàn)橐鶕?jù)A（前道工序）的生產(chǎn)能力，周轉(zhuǎn)周期，經(jīng)濟(jì)批量，可用時(shí)間，可靠性等方面來綜合考慮。其公式（生產(chǎn)數(shù)量=前道工序的單位時(shí)間產(chǎn)量X可用的工作時(shí)間）是一個(gè)客觀公式，但“可用的工作時(shí)間”卻是一個(gè)相當(dāng)主觀的變量，并且，
生產(chǎn)數(shù)量≥周轉(zhuǎn)庫存。
當(dāng)周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存，生產(chǎn)數(shù)量確定下來后，再來確定看板張數(shù)和單張看板容量就是一件水到渠成的事情了。
看板張數(shù) =(周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存+生產(chǎn)數(shù)量)/單張看板容量
單張看板容量=(周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存+生產(chǎn)數(shù)量)/看板張數(shù)
看板張數(shù)跟單張看板容量相輔相成，互為因果，通常都是先結(jié)合實(shí)際容器，裝載工具，目視管理等要求確定單張看板容量，然后再計(jì)算看板張數(shù)。
在必須使用看板的情況下，比較理想的狀態(tài)是，
周轉(zhuǎn)庫存=生產(chǎn)數(shù)量，
同時(shí)，
看板張數(shù)=2
單張看板容量=周轉(zhuǎn)庫存=生產(chǎn)數(shù)量
在這種情況下，只需要2張看板（或者說2個(gè)容器）就足夠維持A和B之間看板/物料循環(huán)了。
這在很多時(shí)候是現(xiàn)實(shí)可行的，也是應(yīng)當(dāng)努力追求的，事實(shí)上這也是兩箱法大行其道的原因。
確定看板張數(shù)的步驟
所以在確定看板張數(shù)和單張看板容量時(shí)，要按下列步驟進(jìn)行,
- 確定后工序的單位時(shí)間產(chǎn)量（通過時(shí)間觀察得到）
- 確定看板的循環(huán)時(shí)間（通過時(shí)間觀察得到）
- 評(píng)估過程的穩(wěn)定性（前工序）
- 計(jì)算周轉(zhuǎn)庫存量
- 確定安全庫存量
- 明確前工序的可用時(shí)間（可用來生產(chǎn)指定產(chǎn)品的時(shí)間）
- 明確前工序的生產(chǎn)能力，可靠性，換型時(shí)間，經(jīng)濟(jì)批量等
- 確定生產(chǎn)數(shù)量
- 確定容器及單個(gè)容器的容量
- 計(jì)算看板張數(shù)
忠告
每個(gè)公司都有自己的計(jì)算看板張數(shù)的公式和方法，有些還很復(fù)雜，連α和β都用上了（很多書上也是這樣說的）。
比如，下面這張插圖。
這樣看起來確實(shí)很高大上，但一個(gè)令人悲傷的事實(shí)是，
這樣做并沒有什么太多的實(shí)際意義。
從基本的邏輯可以看出，從預(yù)測和估計(jì)上做文章，無非就是針對(duì)安全庫存而已。而在如何設(shè)定合理的安全庫存上大動(dòng)干戈，本身就與精益思想背道而馳。
更何況，預(yù)測無論怎樣，都會(huì)與實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。
更實(shí)際的做法是大體上定一個(gè)庫存的量（開始上哪怕定大一點(diǎn)也沒有什么大不了），然后根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)調(diào)整這個(gè)量，更關(guān)鍵的是，持續(xù)縮短你的周轉(zhuǎn)時(shí)間和提高過程的穩(wěn)定性，這才是看板這個(gè)工具更深層次的意義。
記住，
專注于產(chǎn)品和現(xiàn)場的改善，而不是計(jì)算公式。
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