都說(shuō)“存糧如存金”，有糧不擔(dān)心“，在面對(duì)全球仍在蔓延的疫情、失業(yè)率增高、線上購(gòu)物供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)壓力的沖擊下，實(shí)體糧油店鋪承擔(dān)了巨大的壓力，如何才能走出這個(gè)陰霾呢？
作為一個(gè)人口大國(guó)，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的需求巨大，對(duì)于傳統(tǒng)的糧油店來(lái)說(shuō)似乎早已不適合繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新便成了一條新出路。
云上禾谷，為了開拓出一條新出路，打開糧油市場(chǎng)，選擇將糧油店走進(jìn)社區(qū)，快速建立社區(qū)聯(lián)營(yíng)渠道，通過供應(yīng)鏈保障、品牌溢價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理，去中間化，突破區(qū)域市場(chǎng)的壁壘，讓糧油農(nóng)產(chǎn)品能夠直線走進(jìn)消費(fèi)者家里！
作為糧油品牌，我們更想要把自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品遍布大江南北，所以尋求各路人馬合作是一件十分重要的事情，那么作為”試金石“，品牌與合作商的聯(lián)營(yíng)，已成為云上禾谷目前主要的合作方式。
聯(lián)營(yíng)模式相比自營(yíng)方式，其實(shí)具有很多獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，今天就給大家淺講一下：
1.沒有庫(kù)存商品管理環(huán)節(jié)
所有商品的進(jìn)貨、存儲(chǔ)均由商品供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，商品是由生產(chǎn)企業(yè)或者批發(fā)商直接帶到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，合作商節(jié)省了商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，也不需要負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的管理，完全節(jié)約了庫(kù)存商品管理的成本。
2.品牌商不參與銷售工作
在聯(lián)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)下，銷售工作都是由合作商自行解決，品牌方只從事一些基礎(chǔ)的商品運(yùn)輸?shù)妮o助工作，不會(huì)干涉合作商的所有銷售工作。
3.合作商自行管理收益
合作商的所有收益都是自行管理，品牌方只負(fù)責(zé)形象管理和提供貨物產(chǎn)品，足夠合作商大展拳腳，沒有束縛，完全可以自由開店。
從上面三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)不難看出，聯(lián)營(yíng)模式下合作商不用積壓大量資金在貨物上，回避了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上解決了開店的資金隱患。
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