求職渠道和方法，求職的常規(guī)渠道有哪些？

今天，小編帶來的免費資料是《名企人才招聘最佳管理實踐 》，這套資料從人才再定義的角度入手，導入人才招聘管理者應具備的人力資源規(guī)劃、職位、績效、薪酬等相關模塊知識，通過科學的識人用人技術方法的有效組合應用，徹底人才信息摸排與鎖定人才，再進行有效的策略招聘談判，系統(tǒng)的入職培訓、文化融入，解決人才信息的優(yōu)選、面試、錄用等關鍵問題。從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、能力瓶頸分析、人才盤點梳理，導入人才解決方案、人才招聘的HR實施策略。通過系統(tǒng)的實用管理體系架構流程來構建“七招”聘好人才、管好用好人才。這套資料總結了五十多個優(yōu)秀企業(yè)招聘經典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風險防控，讓使用者全方位吸收招人管理的精髓。

資料限時免費領取，速度Get起來吧！

干貨目錄

1.重新定義人才招聘

1.1 追溯引才幾千年——古人求才

1.2 千人海聚人才歸——國家重才

1.3 人才流動多樣性——企業(yè)引才

1.4 人才成就鑄偉業(yè)——人才是財

1.5 當優(yōu)秀招聘專家——慧眼識才

1.6 做業(yè)務合作伙伴——人才雙贏

2.企業(yè)生命周期人才特點——掌握規(guī)律隨機應變

2.1 企業(yè)生命周期主要特點

2.2 初創(chuàng)期人才招聘策略

2.3 成長期人才招聘策略

2.4 成熟期人才招聘策略

2.5 衰退期人才招聘策略

3.人力資源規(guī)劃——員工招聘計劃依據

3.1 什么是人力資源規(guī)劃

3.2 人力資源規(guī)劃的要素

3.3 人力資源規(guī)劃的流程

3.4 編制好人才發(fā)展計劃

4.職位與任職資格管理——員工招聘選拔標準

4.1 職位管理的相關概念

4.2 職位設計要素及架構

4.3 職位任職資格的管理

4.4 職位任職資格的應用

5.員工績效評價管理——員工轉正上崗準繩

5.1 什么是績效管理

5.2 績效管理的內容

5.3 績效結果的應用

5.4 新員工績效評價

6.薪酬與福利激勵政策——員工薪酬談判技巧

6.1 薪酬福利及策略

6.2 多模式薪酬激勵

6.3 薪酬結構的組成

6.4 薪酬福利的定位

7.編制人才招聘計劃——戰(zhàn)略人才一脈相承

7.1 戰(zhàn)略解讀定好方向

7.2 績效評價找準問題

7.3 人才盤點找出差距

7.4 明確需求編制計劃

7.5 招聘費用預算管理

8.實施計劃有效布局——資源分配滾動管理

8.1 招聘實施責任分工

8.2 招聘渠道合理布局

8.3 招聘進度定期分析

8.4 招聘計劃滾動管理

9.招聘渠道資源管理——合適渠道招合適人

9.1 招聘渠道分類及釋義

9.2 招聘渠道資源優(yōu)劣勢

9.3 獵頭資源選用前提

9.4 獵頭資源開發(fā)甄選

9.5 獵頭資源簽約入庫

9.6 獵頭資源合作關鍵

9.7 獵頭資源評價優(yōu)化

10.高效鎖定目標人選——快速推進招聘保證

10.1 高效組織管理體系

10.2 計劃與資源的匹配

10.3 提高資源利用效能

10.4 職位發(fā)布的“三度”

10.5 簡歷篩選快速傳遞

10.6 招聘會的組織管理

11.科學人才測評技術——識別人才價值利器

11.1 人才測評的定義

11.2 人才測評的原理

11.3 人才測評主要類型

11.4 人才測評常見方式

11.5 人才測評流程構建

12.有效應用面試方法——應用好才能有價值

12.1 選擇面試法三原則

12.2 面試方法有效組合

12.3 不同人才面試特點

12.4 制定流程按需準備

13.協(xié)議談判技巧攻略——掌握技能成功談判

13.1 人才流動的內外因

13.2 談判準備關鍵業(yè)務

13.3 流程清晰抓好效果

13.4 “四陣法”搞定協(xié)議

13.5 協(xié)議談判制勝秘籍

13.6 談判人員素質能力

14.錄用與入職期間管理——關注過程才有結果

14.1 如何做好背景調查

14.2 Offer的過程管理

14.3 入職過程跟蹤管理

14.4 入職報到細節(jié)管理

14.5 后續(xù)工作逐項落地

15.入職培訓與文化融入——引導改變快速融合

15.1 入職培訓的重要性

15.2 建立培訓管理體系

15.3 培訓的組織與評估

15.4 文化融入的重要性

15.5 如何做好文化融入

16.試用期評價與轉正管理——評價達標招聘閉環(huán)

16.1 四個維度評估價值

16.2 建立有效考評機制

16.3 充分應用考評結果

17.人才情報與人才地圖——知人才才能獵好才

17.1 信息情報相關內容

17.2 外部環(huán)境信息情報

17.3 企業(yè)信息情報摸排

17.4 人才信息模型構建

17.5 人才信息獲取秘籍

17.6 有效管理人才信息

17.7 繪制核心人才地圖

18.大數據下的招聘管理——數據說話引領時代

18.1 大數據相關基礎知識

18.2 大數據招聘管理特點

18.3 大數據招聘管理IT技術

18.4 大數據招聘管理策略

18.5 大數據招聘管理模型

18.6 大數據招聘閥門管理

18.7 大數據引領招聘未來

干貨預覽

篇幅所限，隨機展示小部分

以下圖片，放大查看更清晰

戳下面藍字打包帶走資料

名企人才招聘最佳管理實踐 名企員工培訓最佳管理實踐名企人力資源最佳管理實踐HR從業(yè)人員快速進階九講HR企業(yè)文化經典管理案例HR員工激勵經典管理案例HR員工招聘經典管理案例HR勞動爭議經典管理案例HR勞動關系經典管理案例勞動人事合規(guī)管理指南人力資源規(guī)劃系統(tǒng)解決方案員工關系管理系統(tǒng)解決方案招聘管理系統(tǒng)解決方案培訓管理系統(tǒng)解決方案薪酬管理系統(tǒng)解決方案人力成本管控全景引導績效管理系統(tǒng)解決方案經營型HRD七件事最有效的220張量化考核圖表靈活用工管理全景引導員工關系管理全景引導績效考核實戰(zhàn)者指南經理人必知的76個管理真相企業(yè)教練的優(yōu)秀理念、系統(tǒng)方法和實用工具培訓經理白金手冊“使能型管理”全景引導成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能像經營企業(yè)一樣經營自己企業(yè)勞動用工法律風險防控解析與案例波士頓咨詢:培養(yǎng)人才的徒弟制中國式管理的30個大手段和40個小細節(jié)人力資源管理全景引導績效考核管理全景引導任職資格管理全景引導培訓管理全景引導中層帶團隊的108個方法公關策劃手冊責任落地路線圖訓到位，練成鋼：培訓中的40個問題企業(yè)行政人員進化手冊職業(yè)人格手冊跨文化管理精品案例六維動態(tài)薪酬激勵模型框架和方法流程HR的未來思維績效管理頂層設計激勵性薪酬設計教程辦公軟件高級應用（Word、Excel、Power Point、Outlook、Office安全與VBA宏）崗位分析與崗位評價如何有效授權如何提高領導力如何提高工作效率如何管理有“缺點”的員工如何管理核心員工如何進行會議管理如何進行流程設計與再造如何制定工作計劃培訓游戲全案·創(chuàng)新篇培訓游戲全案·激勵篇培訓游戲全案·團隊篇培訓游戲全案·拓展篇企業(yè)全面成本控制從入門到精通經營業(yè)績評價從入門到精通HR財務思維：薪酬設計+成本管控+全面控制與量化考核+人效倍增招聘管理從入門到精通績效管理與量化考核從入門到精通九型人格使用手冊一本手冊管公司有效管理十八項技能HR必知的工傷應急解決方案大全集

好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525  備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！