一節(jié)更比六節(jié)強,這樣的魔性廣告,相信很多人第一時間就會想到南孚電池。作為一家擁有68年歷史的中國老牌電池廠,最近又易主了,而這已經(jīng)不知道是南孚第幾次更換掌門人了。
南孚就如同資本海洋中的一個皮球,被拋來拋去,吉列,摩根,寶潔,荷蘭投資銀行等等等的國外資本都曾經(jīng)做過南孚的老大,那今天咱們就來揭秘一下,南孚如何從一個小山村里走出來,被國際大佬相中,在得不到欲望的滿足之后,又被無情的拋棄。
今天貓眼兒就跟您聊聊這個話題,長按點贊是對貓眼兒最大的支持謝謝。
1954年,福建電池廠成立,但因為這里是前沿陣地,由于戰(zhàn)備的緣故,在1965年不得不把電池廠搬到了南平市的小山溝里。
至少這個時候,這還是一家地地道道的國有企業(yè)。當時主要就是生產(chǎn)手電筒里的那種大號電池。
小山溝里的一個小企業(yè),沒人會在意,一直渾渾噩噩地到1976年,才迎來了一絲生機,福建師范大學化學系畢業(yè)的陳來貿(mào),進入到這個小工廠,憑借過人的技術,很快升為廠長。
在那個年代,大學生畢竟還是稀罕的,機會也比普通人多,1986年的時候,陳來茂好不容易地爭取到一個出國考察的名額,好去見識下國外的同行都是怎么做的,這一看不打緊,陳來茂知道了國內(nèi)與國際的電池生產(chǎn)水平,真的是差距很大啊。
美國都已經(jīng)普及堿性電池了,而國內(nèi)依舊在用著普通的干電池。從美國回來后,陳來茂就在盤算著怎樣才能引進一條堿性電池的生產(chǎn)線,扒拉了下自己手里的家伙事兒,滿打滿算也就有200萬,可引進一條生產(chǎn)線就要高達5000萬,要知道,在那個年代,上海的平均月收入才僅僅只有168塊錢,所以這5000萬可是一筆天價啊。
找銀行,銀行也不敢貸這么多的款給你這么一家小企業(yè)啊,無奈的陳來茂找到了香港華潤集團百孚有限公司,最終與南平電池廠合資成立了南平南孚電池有限公司,這也就是現(xiàn)在所熟知的南孚電池的前身。
通過聯(lián)姻,南孚于1988年順利的從日本引進了一條堿性電池的生產(chǎn)線。
而恰恰在這個時候,南孚遇到了一次機遇,當時社會上開始流行起了BP機,腰上掛個BP機,那可是身份的象征。
但是這玩意兒有個問題就是只能用電池,那個時候還沒有充電這一說,而電子設備在提供便利的同時也是非常耗電的,所以這個時候,BP機要配備的電池就必須要非常耐用,你想想正在用BP機回消息,啪,沒電了,你說氣人不氣人。
所以對電池的要求也非常高,而剛剛上市的堿性電池就滿足了這個需求,到1993年的時候,南孚電池就已經(jīng)成為了中國銷量第一的國產(chǎn)電池,當然從小山溝里飛出來的金鳳凰,自然也得到了更多的關注。
到90年代的時候,當時地方政府都希望轄區(qū)企業(yè)能夠上市,整個南平地區(qū)都沒有企業(yè)響應,于是市里就把南孚推出來,你去上市吧,被推到臺前的南孚提交資料后,被駁回了,因為他是與外商的合資企業(yè),沒辦法在內(nèi)地上市。
但市里還是不放棄,國內(nèi)上不了市,咱就去香港上市,說干就干,為了讓南孚去香港上市,就要好好包裝包裝,南孚想要購買和研發(fā)高技術的電池生產(chǎn)線,需要大量的資金。
于是在市里的牽頭之下,找來中金公司,中金公司是啥級別,在中國的資本圈就沒有它搞不定的事兒,需要多少錢,你畫條道兒就行。
所以在1999年8月后,中金公司的國際部聯(lián)合摩根士丹利,荷蘭國家投資銀行,新加坡政府投資公司與南孚成立合資公司香港中國電池公司,四家國外資本49%,國內(nèi)企業(yè)控股51%,這好像也沒啥問題,雖然有外資投資,但南孚還畢竟姓中嘛。
但是一場變故卻打破了這種局面,2000年的時候老東家百孚公司因為自身的經(jīng)營出現(xiàn)問題,現(xiàn)金流吃緊,不得不轉(zhuǎn)讓南孚的股份,以獲得現(xiàn)金流,而其將8.25%的股份轉(zhuǎn)讓給了出價更高的摩根士丹利,也就是說從這個時候開始,外資控股了南孚,中方失去了控制權。
2001年的時候證監(jiān)會禁止證券公司從事風險投資業(yè)務,中金公司無奈把投資部分拆出去,和新加坡投資公司,蘇黎世投資和中國經(jīng)濟技術投資公司合資成立了鼎暉投資公司,也就是大名鼎鼎的鼎暉資本。
中金公司將南孚的股份轉(zhuǎn)讓給鼎暉,本來經(jīng)過這一系列的騷操作就是為了讓南孚在香港上市,可真當所有的東西都準備好了的時候,香港上市擱淺了,給出的理由卻是近期股權變更太頻繁了,你這個企業(yè)太不穩(wěn)定了。
而此時最大的股東已經(jīng)變成了摩根士丹利,而自那以后,南孚的廣告語時不時就會提到“民族力量”,在那個時候還因為用過南孚而自豪,可當知道了真相后,不免有些尷尬了。
但是大摩是啥級別的,他的目的就是為了賺取利潤,他可從來沒想過,我要自己去經(jīng)營一家電池制造廠,所以摩根此時想的就是怎么把手里的股份變成錢。
2003年白衣騎士美國吉列來了,與正急于出手的摩根士丹利一拍即合,很快就達成了交易??墒悄銜栆粋€賣剃須刀的怎么想起來做電池生意呢,其實吉列與南孚可謂是宿敵了。
吉列旗下有一個叫金霸王的電池品牌,自從南孚占據(jù)電池行業(yè)頭把交椅后,就從來沒被第二名追上過,話說這位中國老二的市場份額還不及南孚的十分之一,但架不住金霸王有個有錢的好爸爸呢,財大氣粗的就把市場老大直接收購了,把大大小小的股份整合完,直接控制了南孚72%的股份。
但是也不知道這個吉列是不是腦子抽抽了,雖然南孚是后來花錢買來了,但那也畢竟是自己人了吧,但這吉列卻異常的護犢子,把南孚的生產(chǎn)線讓出來,去生產(chǎn)曾經(jīng)不爭氣的兒子金霸王,甚至把南孚的銷售渠道拿過來,直接讓金霸王去用,還不斷的讓南孚提價,經(jīng)銷商也是怨聲載道,現(xiàn)實中拼爹,品牌間的競爭也需要拼爹啊。
縱使后爹把南孚折騰得不輕,但是只能怪親兒子金霸王不爭氣,還是沒有成功上位。南孚雖然銷量一路暴跌,但好在瘦死的駱駝比馬大,南孚還算勉強保持著行業(yè)老大的地位。話說南孚被賣,那真是爸爸不親姥姥不愛,但現(xiàn)實是,在無奈中卻又一次被賣。
寶潔一直主打的都是女性客戶,而主打男性客戶的吉列因為財務惡化,不得不出售,最終寶潔以570億美元的價格收購了吉列,那順帶著南孚也跟著又被賣了一次。
被賣身給寶潔以后,南孚的日子更難過了,不僅沒有扶持,反而是繼續(xù)打壓,比如讓南孚以高于市場價30%-40%的價格,購買金霸王電池的生產(chǎn)設備。
不得不說,在外資面前,制造業(yè)企業(yè)只是一個賺錢的工具,發(fā)展與否似乎早已不再重要,重要的是如何榨干你每一分價值。
一直到2014年,寶潔為了優(yōu)化財務機構,要裁撤一些品牌,而就在這個時候,鼎暉投資又回過頭來,經(jīng)過多番努力,終于以6億美元的價格回購了全部南孚的股份,直到此時才又重回中國資本的懷抱。
2015年鼎暉資本把南孚60%的股權裝入新三板的殼公司亞錦科技里,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也算上市了,圓了當初的夢。
只不過已經(jīng)時過境遷,做堿性電池的南孚一直還在做堿性電池,只是現(xiàn)在做電池的明星已經(jīng)換人了,是新能源電池的寧德時代,市值已經(jīng)近萬億,南孚沒有在做電池的路上走的更遠。
只能說這位老牌巨頭,20年間被資本左踢右打之下,早已沒有了當年的銳氣與膽魄,如果當時在香港成功上市,如果創(chuàng)始團隊仍在,可能會書寫出另一番故事吧。您覺得如果真的是這樣,會發(fā)生什么樣的故事呢?
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