想把采購做的精，今天讓我們一起來看看有什么好的經(jīng)驗吧！
1.貨比三家，集合競價
2.與營業(yè)報價對比，留住毛利
3.采購成本分析報價空間
4.利用庫存，采購周期，控制采購入庫時間，晚入庫，資金利用率高，只要不影響交期
5.延長應(yīng)付賬齡
6.采購方式，供應(yīng)商選擇，價格確定。能控制掌握這幾點就算完善了。50萬年薪也到手了
7.提高物料的通用性
8.像華為，中興等客戶，稽核競價，我們價高就直接淘汰了，沒有中標(biāo)就沒有單了，殘酷的現(xiàn)實就是這樣的，競爭太激烈了
9.一筆會找五家詢價 采用6-3-1模式分配下單量
10.不定期，周期引進(jìn)新供應(yīng)商，如果固定，采購成本則高，用料也會摻假。這個社會，只有激烈競爭才有壓力，才有空間
11.采購成本會根據(jù)營業(yè)報價周期性調(diào)整價格，即降價，不然利潤全被供應(yīng)商吃了
12.末尾淘汰制，周期打分，品質(zhì)，價格，供貨及時率等…
13.采購預(yù)算，采購合同，供應(yīng)商檔案，申購流程等等的審核和監(jiān)控
14.采購降本考核，給采購定績效，定期進(jìn)行降價，核定降價比例。
15.對于壟斷型供應(yīng)商該怎么辦呢?開發(fā)新供應(yīng)商或自己開發(fā)
16.根據(jù)采購額和價格定期降價，
17.卡用量，庫存很嚴(yán)。連辦公用筆，都是只買筆芯，筆芯還是以舊換新
18.報賬，對賬，大部分財務(wù)還在天天被采購催貨款，然后還天天催采購要發(fā)票。
19.關(guān)注新材料，新供方，替代材料，市場價格走勢
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