很多企業(yè)都非常關(guān)心采購部的廉潔管理問題，其實采購部是公司資金輸出部門，他的風險管理遠不止這一點，一般有以下幾點：
1、人員品質(zhì)問題：包括有收回扣，故意出錯，商業(yè)秘密泄露。
解決方案：在人員選用上注重品格。設(shè)定采購管理機制，例如將采購單價管理，供應商管理與采購訂單管理徹底分開。將采購人員的工資分為固定工資和風險績效工資。
2、技能問題：包括不能將公司產(chǎn)品正確的要求傳遞給供應商，不能選擇和輔導供應商成長公司要求，在談判中不能駕馭供方。
解決方案：注重公司人員的培訓，將采購組織架構(gòu)設(shè)置分開，在碰到疑難的技術(shù)和供應商輔導問題上，要成立專案項目組。在談判上根據(jù)物料和供應商的重要程度，要有不同的級別人員進行談判。
3、市場風險：包括原物料的備料，定價風險。
解決方案：在備料管理上一定要注重對訂單預測的管理，以及讓供應商只備原料等。在定價周期管理上，建議最好是用固定加浮動價格管理模式，提高整個物料鏈的價格風險管理能力。在單價管理上，除了要提高我們的供應商的談判能力和管控能力之外，我們需要對物料的標準化，通用化進一步提升，從而變少量為多量。
4、供應商管理風險：包括供應商的接單管理，交期管理，質(zhì)量管理，成本管理，以及供應商信譽管理。
解決方案：將采購組織供應商開發(fā)與訂單管理分開，設(shè)置供應商引入、評價和輔導機制，與供應商建立產(chǎn)品庫存、單價、訂單交付管理共享平臺，建立供應商的聯(lián)盟關(guān)系。
5、流程管理風險：包括流程反應速度，流程過程中出現(xiàn)的錯誤。
解決方案：使用智能化，例如ERP系統(tǒng)和SCM系統(tǒng)，與供應商建立訂單管理共享平臺，減少訂單管控過程中的錯誤，在訂單交付過程中設(shè)置第三方審核，例如：采購訂單需物控按請購單審核，采購送料排成要倉庫審核。
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