1688為工業(yè)品注入新活力和想象力。
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今年是不平凡的一年，或者說，疫情時(shí)代下的三年都是不平凡的——因?yàn)閳?chǎng)景倒逼，由疫情帶來的黑天鵝效應(yīng)，反而讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題，是必選題。
但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，許多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，要么意味著前端的營(yíng)銷，要么是后端的智能制造，這不能說沒有道理，但都有各自的局限。
ITES深圳工業(yè)展創(chuàng)始人姚紀(jì)廣就認(rèn)為：”企業(yè)必須通過數(shù)字化的設(shè)計(jì)協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、制造協(xié)同、人力資源協(xié)同、融資協(xié)同，重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建設(shè)工業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)是必然的趨勢(shì)“。
深圳工業(yè)展是大型的工業(yè)展會(huì)之一，成功地舉辦了23年，而在今年，阿里巴巴1688和深圳工業(yè)展首次進(jìn)行了以線下為主要形式的合作，它們不僅以數(shù)字平臺(tái)線下專業(yè)展覽的創(chuàng)新模式呈現(xiàn)了會(huì)展的新生態(tài)，更為工業(yè)品的線上線下交易、交流、合作、服務(wù)注入了新活力和新想象。
01
為工業(yè)品領(lǐng)域注入新活力和新想象
如何為工業(yè)品領(lǐng)域注入新活力和新想象？
要解答這個(gè)命題，先要了解一個(gè)大的背景，十四五規(guī)劃中明確了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，與之相關(guān)的部委也具體落實(shí)了很多政策，其中最具代表的是環(huán)保部的雙碳和工信部的“專精特新”計(jì)劃。
雙碳對(duì)應(yīng)的就是節(jié)能環(huán)保，及對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)新能源新材料的發(fā)展。“專精特新”計(jì)劃主要是國(guó)家從眾多中小企業(yè)中，挖掘在細(xì)分領(lǐng)域有“專精特新”方面能力的優(yōu)秀生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)策略。
在這個(gè)大背景下，細(xì)化和催生了一批創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新趨勢(shì)。1688根據(jù)十大重點(diǎn)領(lǐng)域、行業(yè)數(shù)據(jù)及實(shí)地買家和商家調(diào)研，總結(jié)發(fā)布了四大趨勢(shì)：
第一大趨勢(shì)是新材料，包含冶金鋼鐵、有色金屬、功能材料、高分子材料、化工材料、特種橡膠材料等領(lǐng)域中的先進(jìn)基礎(chǔ)材料，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)7萬億元。
第二大趨勢(shì)是我們都很熟悉的新能源，包括鋰電池、充電樁、光伏產(chǎn)品、戶外儲(chǔ)能等，預(yù)測(cè)未來三年市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)80-120%。以1688工業(yè)品平臺(tái)的數(shù)據(jù)來看，如站內(nèi)充電樁等新能源配套品類增幅高達(dá)159%。
第三大領(lǐng)域是智能制造，涉及了5G通信模塊、工業(yè)機(jī)器人、智慧物流、智慧安防、智能家居、精密零配件等，國(guó)內(nèi)目前實(shí)施智能制造工程、孵化解決方案的供應(yīng)商已經(jīng)超6000家，服務(wù)范圍覆蓋90%以上制造業(yè)領(lǐng)域。
第四大領(lǐng)域是環(huán)保，在國(guó)家十四五“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”目標(biāo)的推動(dòng)下，工信部環(huán)保裝備發(fā)展規(guī)劃顯示，到2025年，環(huán)保裝備產(chǎn)值將達(dá)到1.3萬億。
看到這四大趨勢(shì)，你可能明白，工業(yè)品領(lǐng)域要解決的問題，是采購(gòu)和交易，但又不僅僅是采購(gòu)和交易。
為啥這么說？
如果僅僅說采購(gòu)，中國(guó)的采購(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展，還有很大的空間——全國(guó)企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模超過174萬億元，而數(shù)字化采購(gòu)滲透率僅為約7.5%。對(duì)于百萬億級(jí)的采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模來說，數(shù)字化率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)為數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)帶來萬億級(jí)的市場(chǎng)空間。
中國(guó)的工業(yè)強(qiáng)，但供應(yīng)鏈數(shù)字化提升空間巨大，中國(guó)在Gartner供應(yīng)鏈全球25強(qiáng)里只有阿里等兩家企業(yè)上榜。而在工業(yè)品領(lǐng)域，1688無疑是目前國(guó)內(nèi)首屈一指的采購(gòu)平臺(tái)，它已經(jīng)覆蓋了70%產(chǎn)業(yè)帶，僅僅在工業(yè)品領(lǐng)域就有200+個(gè)產(chǎn)業(yè)帶。
這帶來的效應(yīng)是，1688實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶上下游協(xié)同的同時(shí)，更利用數(shù)字化打破了產(chǎn)業(yè)帶的區(qū)域邊界，實(shí)現(xiàn)無邊界的產(chǎn)業(yè)帶補(bǔ)鏈、延鏈、固鏈的效果。
但是，工業(yè)品需要的不僅僅是采購(gòu)，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)人士說，1688是交易平臺(tái)，但工業(yè)品行業(yè)的痛點(diǎn)不僅僅是交易方面的，很多需要流轉(zhuǎn)的東西是“無形無質(zhì)”的，比如，工人經(jīng)驗(yàn)就很難傳遞，人走了經(jīng)驗(yàn)也就帶走了；經(jīng)驗(yàn)走了，解決方案也走了。
所以問題來了：面對(duì)工業(yè)品領(lǐng)域日新月異的創(chuàng)新訴求和創(chuàng)新趨勢(shì)，除了實(shí)體產(chǎn)品外，1688今后能否為行業(yè)提供各類經(jīng)驗(yàn)？進(jìn)一步，如何能夠把經(jīng)驗(yàn)聚合起來，直接提供解決方案？再進(jìn)一步，1688能否為工業(yè)品領(lǐng)域探索出新的想象空間？
在筆者看來，1688有強(qiáng)大的廠貨優(yōu)勢(shì)、齊全的品類、一手的價(jià)格，有線上規(guī)?；倪B接、匹配、交易服務(wù)能力，那么這次1688和ITES深圳工業(yè)展的線下合作，就是為廠家和商家做好深度服務(wù)的一次能力拓展，為行業(yè)提供最優(yōu)解的趨勢(shì)把控和解決方案，為買賣雙方提供線下交流、分享、碰撞和合作的新場(chǎng)景，為工業(yè)品領(lǐng)域的交易、合作和服務(wù)注入新活力和想象空間。
就如前面提到的，工業(yè)品領(lǐng)域需要的不僅僅是交易，B類買家和賣家有面對(duì)面深度溝通的需求，線上線下融合是一個(gè)必然——1688為商家提供了線上交易的交流場(chǎng)景，而深圳工業(yè)展與1688共同搭建的線下交流平臺(tái)，目的就是讓供需多方可以面對(duì)面，可以匯聚一堂共同探討數(shù)字化未來的趨勢(shì)和思路，可以直接交流傳遞信息和經(jīng)驗(yàn)。
總而言之——在一個(gè)趨于多元化的市場(chǎng)，實(shí)體交流有助于人們探索更多的可能性，有助于碰撞出更多的合作空間，催生出一些意想不到的新想法、新物種和新機(jī)會(huì)，進(jìn)而去解決包括交易在內(nèi)的更廣泛的工業(yè)品行業(yè)的難題，甚至是為整個(gè)工業(yè)品行業(yè)的痛點(diǎn)尋找到新答案。
浙江溫嶺有一家專門做泵的企業(yè)老板的看法就很有代表性。他經(jīng)常在1688上詢價(jià)比價(jià)買東西，但是他表示，這次的會(huì)議用線下的形式舉辦，實(shí)在是太好了。
他說，最大的好處，是可以接觸到自己企業(yè)的各類客戶的采購(gòu)人員，除了維護(hù)關(guān)系以外，更重要的是這些采購(gòu)人員都見多識(shí)廣，他們堪稱同行、同業(yè)的“能力識(shí)別器”。因?yàn)樗麄兊娜粘９ぷ骶褪亲咴L同業(yè)工廠，因而能掌握這個(gè)行業(yè)里生產(chǎn)、工藝、材料、設(shè)備、管理等等方面的信息，和他們聊可以清楚準(zhǔn)確知道自己的同行在哪些方面做的好，可以馬上學(xué)習(xí)。
這位老板意猶未盡的說，如果1688的線下展，能夠按場(chǎng)景把各領(lǐng)域先進(jìn)的趨勢(shì)發(fā)布出來，那他肯定每場(chǎng)都愿意去看，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)搬到線上，那對(duì)于行業(yè)的價(jià)值就更大了。
02
百大解決方案背后的平臺(tái)能力與價(jià)值
在這次線下展會(huì)上，1688除了發(fā)布四大趨勢(shì)之外，還發(fā)布了百大解決方案。
1688為什么要發(fā)布百大解決方案？1688為什么能夠發(fā)布百大解決方案？
這就要提到B端采購(gòu)和C端采購(gòu)的不同。C端采購(gòu)?fù)莻鹘y(tǒng)的消費(fèi)品，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，需求明確，清晰，簡(jiǎn)單，直接。針對(duì)C端的供給，往往是爆品邏輯，頭部品牌、爆款產(chǎn)品就可以滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的訴求。
而工業(yè)品的采購(gòu)卻有所不同。工業(yè)品采購(gòu)?fù)荁端的采買，要解決的往往不是單一的點(diǎn)狀痛點(diǎn)，而是系統(tǒng)化的解決方案，涉及軟件、硬件、運(yùn)輸、鋪設(shè)、使用、運(yùn)維、維修等等，溝通成本高、試錯(cuò)成本高、質(zhì)量要求高、匹配效率低。
所以針對(duì)B端采購(gòu)要提供的服務(wù)，往往是一系列的產(chǎn)品+服務(wù)。我們看到，這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，硬件制造企業(yè)、IT巨頭也罷，都在強(qiáng)調(diào)從硬件服務(wù)商走向解決方案的提供者。甚至傳統(tǒng)的物流企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)針對(duì)企業(yè)級(jí)客戶，要提供從單一的快遞、貨運(yùn)、冷運(yùn)服務(wù)，走向一體化的綜合物流解決方案服務(wù)。
在工業(yè)品領(lǐng)域，1688正在成為解決方案的提供者，這是針對(duì)工業(yè)品B端采購(gòu)的真實(shí)痛點(diǎn)、真實(shí)情況、迫切需求出發(fā)而提供的服務(wù)。
舉個(gè)例子。對(duì)于很多的“實(shí)驗(yàn)室工廠”來說，層出不窮的新需求是常態(tài)，但由于新，所以找貨、比價(jià)的效率很低。
南京大學(xué)某實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人何教授說，因?yàn)樽约旱难邪l(fā)具有前沿性，所以很難找到成品供應(yīng)，最直接的辦法是自己設(shè)計(jì)圖紙。
但是，由于是實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，最大的痛點(diǎn)是加工量太少，沒人愿意加工，所以只好拿著圖紙去外面找工廠。但這個(gè)過程很艱難，因?yàn)楹茈y評(píng)估廠商的制造水平，所以只好盲挑，如果運(yùn)氣好找到一個(gè)靠譜的廠家，那就是找到了寶貝。但是，由于領(lǐng)域涉及范圍廣，一旦換品類研發(fā)，以上痛苦的過程，又要重新來過一次又一次。
但在1688平臺(tái)上，何教授的問題得到了解決，因?yàn)?688擁有海量的商家，不但供給全，同時(shí)多年沉淀的算法能精準(zhǔn)提供需求貨品；更重要的是，1688通過專業(yè)化能力、商家分層管理及資質(zhì)審核等策略，將商家實(shí)力和資質(zhì)充分表達(dá)，這樣就極大的解決了匹配的問題。
1688實(shí)際上提供的不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是通過強(qiáng)大的技術(shù)能力、充沛的貨源優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；酆夏芰Γ瑸榭蛻籼峁┝艘粋€(gè)可復(fù)制的解決方案。而且而且這個(gè)解決方案是高度定制化的、柔性生產(chǎn)的、碎片化的，體現(xiàn)了行業(yè)的需求新趨勢(shì)，更體現(xiàn)了平臺(tái)的強(qiáng)大能力。
那么，1688為什么具備這樣的能力？
最近億邦智庫聯(lián)合發(fā)布《發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新-2022數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》對(duì)1688進(jìn)行了專門的研究，它們的結(jié)論是——
1688以“采購(gòu)場(chǎng)景創(chuàng)新”為基礎(chǔ)，提升買家體驗(yàn)，加大優(yōu)質(zhì)供給。一方面，其依托數(shù)字化能力和上游供應(yīng)資源的積累，為中小企業(yè)提供批發(fā)、定制、找貨源、找工廠、找工業(yè)品等多元化場(chǎng)景；而在需求端，1688通過“直連”上游，為下游企業(yè)提供高性價(jià)比產(chǎn)品，并通過數(shù)字化工具助力買家快速匹配商品，增強(qiáng)賣家履約能力，提升買家體驗(yàn)。
《報(bào)告》還特別提及——在供給端，1688連接先進(jìn)性買家，并通過嚴(yán)格的商家入駐和產(chǎn)品篩選機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)供給，同時(shí)通過平臺(tái)的數(shù)字能力助力上游企業(yè)可以實(shí)時(shí)洞察買家采購(gòu)需求和行業(yè)趨勢(shì)商機(jī)，進(jìn)而提供更貼合市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在筆者看來就是，強(qiáng)大的能力+強(qiáng)大的貨盤+強(qiáng)大的技術(shù)+豐富的經(jīng)驗(yàn)=場(chǎng)景需求解決。
這個(gè)列式支撐了1688在工業(yè)品領(lǐng)域解決方案的提供，當(dāng)然，也是平臺(tái)能力和價(jià)值的體現(xiàn)。
阿里巴巴1688總裁余涌說，在1688上面，圍繞B端沉淀了21年。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)上是需求端驅(qū)動(dòng)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該供給端驅(qū)動(dòng)，參加線下展會(huì)，就是順應(yīng)供給驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式而做的。但下一個(gè)階段，如果要實(shí)現(xiàn)需求和供給雙輪驅(qū)動(dòng)，就要把1688推動(dòng)的數(shù)字化在方方面面都融合起來，包括上下游的產(chǎn)業(yè)鏈、用戶的數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、品類的數(shù)據(jù)、行業(yè)的賽道增長(zhǎng)，乃至于未來整個(gè)工業(yè)品領(lǐng)域的技術(shù)、研發(fā)、認(rèn)證、解決方案等各種各樣的能力搬上去。
03
“雙貨盤機(jī)制”帶來了什么？
當(dāng)然，相對(duì)于龐大的中國(guó)制造業(yè)，以及逐漸向內(nèi)需轉(zhuǎn)型的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，1688做不到一家通吃天下，同領(lǐng)域有不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
正如上文提到的，1688有不少優(yōu)勢(shì)，比如說源頭工廠，源頭好貨，強(qiáng)大的聚合能力，規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，讓買家一站集齊，能夠滿足客戶碎片化、柔性化的采購(gòu)需求等等。但這些優(yōu)勢(shì)的背后，有一個(gè)關(guān)鍵能力值得一提，就是1688工業(yè)品平臺(tái)的“雙貨盤機(jī)制”。
1688工業(yè)品有兩大貨盤，其中，品牌站“品牌正品”聚合了行業(yè)內(nèi)有知名度、有品牌勢(shì)能的優(yōu)質(zhì)供給；而“白牌優(yōu)選”，主要是人們說的“大牌平替”，其中很多企業(yè)都不乏專精新特的能力。
因此，在品牌貨盤，采購(gòu)方追求的是品牌的有保障的分銷，實(shí)現(xiàn)了正品低價(jià)；而“行家選”則意味著，白牌優(yōu)選，品類齊全，30w+行家精選廠貨，不僅僅代表著廠貨的豐富和多樣，而且由于多年的沉淀，雖然品牌不出眾，但品質(zhì)同樣有保障，而且以超強(qiáng)的豐富性，和品牌貨形成互補(bǔ)又競(jìng)合的局面。
另一方面，平臺(tái)的規(guī)模是很重要的，1688上的千萬級(jí)買家，每天都在產(chǎn)生海量的交易數(shù)據(jù)，根據(jù)這些大數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工業(yè)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的每一層玩家，都對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有精準(zhǔn)把握。
舉例來說，樂清有一家做熱電偶的企業(yè)，是一家典型的“專精特新”企業(yè)，因?yàn)榉浅Ｗ⒅仄焚|(zhì)，所以采購(gòu)的時(shí)候，就特別要找能和自己品質(zhì)要求匹配的供應(yīng)商。以往，這種企業(yè)在平臺(tái)很難分辨，所以往往是通過同行同業(yè)交流，口傳心授的方式來實(shí)現(xiàn)信息共享。
然而，隨著1688工業(yè)品平臺(tái)的進(jìn)化，1688推出了優(yōu)質(zhì)供給項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目緊密貼合國(guó)家專精特新計(jì)劃的要求，從中小企業(yè)中甄選出優(yōu)秀的生產(chǎn)力，并扶持成長(zhǎng)，更重要的是明確標(biāo)識(shí)了哪些企業(yè)、哪些產(chǎn)品符合“專精特新”的標(biāo)準(zhǔn)。
從這個(gè)角度來說，1688的“打標(biāo)”就相當(dāng)于用1688的專業(yè)能力給品牌做了背書，打上了標(biāo)簽的企業(yè)就有了公信力。所以，那家做電熱偶的企業(yè)，從此就不用只是到處打聽，而是專門從有這類標(biāo)示的企業(yè)中選品，這樣的命中率非常的高。
同樣，我們也不能低估白牌產(chǎn)品，也就是所謂“大牌平替”的價(jià)值。
大牌平替并不意味著品質(zhì)低，它更多是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品。在過去的30年里，中國(guó)的制造業(yè)主要是外向型經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的，世界上幾乎所有的先進(jìn)工業(yè)品，在中國(guó)都有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。由于是替國(guó)際品牌OEM或者ODM，這些企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)也沒有知名度。
然而，隨著“雙循環(huán)”“內(nèi)循環(huán)”的提出，這些以往專門做出口的企業(yè)，急于在國(guó)內(nèi)打開效率。但品牌建設(shè)是一個(gè)專業(yè)度、復(fù)雜性都很強(qiáng)，也很需要時(shí)間的工作，在這種情況下，1688就替“廠貨”們找到了出頭的機(jī)會(huì)。
揭陽市的一家做沖壓件的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為周邊五金制品產(chǎn)業(yè)帶廠家設(shè)計(jì)和組裝成套自動(dòng)化設(shè)備，采購(gòu)的需求很大、很多而且很復(fù)雜。以往貨盤沒有明確的劃分時(shí)，找到對(duì)位的產(chǎn)品很花時(shí)間。但隨著貨盤分為兩塊之后，反而解決問題的效率提升了。
簡(jiǎn)言之，如果買家有對(duì)成套產(chǎn)品中的部件，提出了明確的品牌要求，就直接搜品牌貨；如果沒有特殊要求，這家企業(yè)直接去“行家選”挑廠貨，因?yàn)楦鶕?jù)長(zhǎng)期的反饋，行家選里的“大牌平替”品質(zhì)是過關(guān)的，因?yàn)榻灰讛?shù)據(jù)是無法作假的、都是買家用腳投票出來，所以很靠譜。所以這個(gè)企業(yè)主就提出來一個(gè)希望——行家選能覆蓋的品類多一點(diǎn)、選擇多一些，這樣他就可以更好的控制成本的同時(shí)，也保證質(zhì)量。
而對(duì)于一些外向型依存度更高的企業(yè)，如溫州某包裝機(jī)械廠家，它以往使用的材料電機(jī)、控制件、氣動(dòng)元器件基本都要用國(guó)外的。這就導(dǎo)致它在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)很低，交付時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格都不由廠家說了算，所以他在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也提出明確的要求——特別希望1688能夠解決國(guó)產(chǎn)平替的問題，他們?cè)敢庖灿行判?，用有品質(zhì)的國(guó)貨去嘗試替換進(jìn)口產(chǎn)品。
04
結(jié)語
這次線下展會(huì)上，很多廠家和買家都表達(dá)了對(duì)活動(dòng)的肯定，表示不虛此行，很有價(jià)值。
1688工業(yè)品為什么能夠幫助到這么多的廠家和買家？如果從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，大概可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：
一個(gè)是積淀，另一個(gè)是數(shù)字化。
從積淀來說，1688擁有百萬級(jí)供應(yīng)商資源，多年來沉淀了專業(yè)的供給，被大數(shù)據(jù)“喂飽”的算法，能精準(zhǔn)提供需求貨品；加上從多個(gè)維度，如通過專業(yè)化判斷、商家成長(zhǎng)程度等特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商家的分層級(jí)、標(biāo)簽化、多維度供給識(shí)別體系已經(jīng)形成了規(guī)模，是對(duì)產(chǎn)品最好的背書。
而從數(shù)字化的角度來講，就是要把1688的一切都用數(shù)字化的方式重新表達(dá)，而這是阿里的強(qiáng)項(xiàng)——1688作為阿里巴巴集團(tuán)核心事業(yè)部之一，把產(chǎn)品、分類、表述、趨勢(shì)和逐漸成型的解決方案，用數(shù)字化乃至智能化的方式，賦能給商家和賣家，從而從基底上提升中國(guó)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化含量，而這將是中國(guó)企業(yè)未來一個(gè)特別重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，1688要為工業(yè)品領(lǐng)域做好深度服務(wù)，還有很長(zhǎng)的路要走，也有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但這種競(jìng)爭(zhēng)，更大程度上是行業(yè)的競(jìng)合。在不遠(yuǎn)的將來，我們甚至可以認(rèn)為這些競(jìng)合的企業(yè)能夠構(gòu)成更大的工業(yè)品服務(wù)生態(tài)和服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全國(guó)大市場(chǎng)的宏偉目標(biāo)。
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