采購流程及采購流程管理,采購流程管理?

集中采購的大致流程,然后再說具體的內(nèi)容。通常來說,集中采購涉及到的主體有四個。哪四個呢?集團采購中心分公司采購部、分公司財務(wù)部以及供應(yīng)商。

具體一點來說,集中采購管理流程基本上都是,從集團采購中心制定集中采購戰(zhàn)略跟規(guī)范開始的。在戰(zhàn)略和規(guī)范下,分公司采購部門要把分公司的年度采購計劃制訂出來。根據(jù)這個計劃,分公司的財務(wù)部門要把年度采購預(yù)算制訂出來,再上報給集團采購中心。

當(dāng)把各個分公司的采購計劃和預(yù)算匯總以后,集團采購中心要制定年度集中采購計劃跟預(yù)算。下一步,分公司采購部門要匯總物資采購需求,然后交到集團采購中心進行審批。審批通過以后,集團采購中心要先對供應(yīng)商進行調(diào)查,再進行評審,從而選擇出合格的供應(yīng)商。

一旦選擇好供應(yīng)商以后,集團采購中心就應(yīng)該跟供應(yīng)商之間進行合同談判了。談判結(jié)束,雙方會簽訂一份采購合同。根據(jù)合同,分公司采購部門會發(fā)出采購訂單,供應(yīng)商要做的就是接收采購訂單。根據(jù)訂單,供應(yīng)商要做好備貨跟發(fā)貨工作。


接下來就到了分公司采購部門的接貨驗收環(huán)節(jié)。在接貨驗收環(huán)節(jié),集團采購

中心應(yīng)該監(jiān)督分公司采購部門的工作。驗收沒有問題以后,分公司采購部 應(yīng)以填寫和提交結(jié)算申請單。提交到哪里呢?當(dāng)然是集團采購中心了。也就是說結(jié)算清單要提交到集團采購中心進行審批。審批通過以后,集團采購中心就可以出出款單了。在這種情況下,分公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)出款結(jié)算。收到款項以后,供應(yīng)商應(yīng)該及時開具發(fā)票。最后,集團采購中心要把相關(guān)資料進行存檔。到這里,整個集中采購流程也就結(jié)束了。

好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享!


版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

您可能還會喜歡:

發(fā)表評論

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。