進入數(shù)字化時代，供應鏈市場不斷發(fā)生著變化，企業(yè)想要搶占發(fā)展的快車道，就必須擁有一個高效協(xié)同的采供生態(tài)。其中供應商管理，作為采購工作中的重要一環(huán)，能為企業(yè)生產提供長期可靠的資源保障，并有效降低采購成本。但隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)上下游合作伙伴增多，合作過程中各種對賬、訂單管理等問題接踵而來。
作為老板和管理者，在傳統(tǒng)供應商管理過程中，您是否經常有這樣的煩惱：
- 供應商信息復雜，沒有統(tǒng)一的管理方式，層級及重要程度也無法區(qū)分。
- 溝通需要跨平臺，微信/電話/郵件......來回切換，導致信息不及時、效率低。
- 采購尋源環(huán)節(jié)信息不透明、協(xié)作進度不透明，使得采購成本居高不下，難以規(guī)范管理。
- 供應商質量難判斷、風險及信用也無從考證，缺乏有效的考核模型。
為此，企業(yè)亟需一套更統(tǒng)一、更清晰、更高效的工具來輔助采供生態(tài)之間的協(xié)作。
萬搭云零代碼供應商管理系統(tǒng)，從企業(yè)供應鏈生態(tài)出發(fā)，在采購企業(yè)與供應商伙伴之間搭建起一座信息化橋梁，實現(xiàn)了供應商全生命周期管理和采購全流程閉環(huán)，快速建立起優(yōu)質的采供新生態(tài)。
零售貿易、餐飲連鎖、通信網絡、生產制造、工程設計、人力資源、建筑工程、IT技術、貨運物流等多個行業(yè)領域均可適用。
采購成本降低30%！協(xié)同效率提升75%！
供應商質量提高60%！到貨及時率提高78%！
方案亮點
01 供應商全生命周期管理
打通供應商“準入→考核→評級→改進優(yōu)化→獎懲退出”的全流程，統(tǒng)一管理供應商信息、系統(tǒng)自動化評判與運行，實現(xiàn)供應商資源的不斷優(yōu)化和分層，建立更優(yōu)質的供方體系。
02 采購全流程100%透明規(guī)范
從需求、尋源到訂單執(zhí)行的各個流程，能夠全面追蹤和記錄，采供進度和數(shù)據(jù)實時透明，有效提高了采購產品的質量，規(guī)范和降低采購成本。
03 自定義供應商績效考核
企業(yè)能夠按需設定供應商考核模型，系統(tǒng)自動完成周期性的績效考核，并進行綜合評比和篩選，督促供應商整改優(yōu)化。同時風險點實時預警功能，能夠幫助企業(yè)應對多變的市場環(huán)境。
04 在線同步協(xié)作、互聯(lián)互通
采購企業(yè)與供應商能夠實時在線協(xié)作，信息數(shù)據(jù)自動同步，所有業(yè)務場景均可線上協(xié)同，避免信息不對稱，構建高效互信的采供關系和用戶協(xié)同生態(tài)圈。
更多亮點功能：
報表中心、價格管控、電子合同、在線簽章、自動打分、對賬協(xié)同等。
最佳實踐
■ 漳州鐵拳電子科技有限公司
漳州鐵拳作為產研銷一體的鐘表機芯制造企業(yè)，憑借業(yè)務的迅猛發(fā)展成為福建生產制造協(xié)會的理事單位。遺憾的是，企業(yè)的管理方法還很傳統(tǒng)，跟不上迅速發(fā)展的腳步。由于生產業(yè)務涉及大量材料采購環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的線下采購方式，造成價格不透明、成本浪費嚴重，對眾多供應商也沒有有效的管理辦法。
針對漳州鐵拳的實際問題，萬搭云為其搭建了一套全線數(shù)智化管理系統(tǒng)，其中采購和供應商管理模塊受到極大認可。通過自動化引擎規(guī)范采購流程，同時針對復雜的供應商信息，提供多維表格化統(tǒng)計、設置多層級區(qū)分，大大提高供應商管理的精度和效率。
■ 上海電力安裝第二工程有限公司
公司成立于1953年，是國家電力工程施工總承包壹級資質企業(yè)，也是擁有近60年的電站安裝、機電設備及市政工程施工經驗的現(xiàn)代化國有企業(yè)。公司作為傳統(tǒng)的設備安裝施工企業(yè)，在同行業(yè)數(shù)字化管理上始終處于劣勢，大量不同類型的供應商無法有效管理和激勵，質量參差不齊，甚至出現(xiàn)合作甩尾現(xiàn)象。
在經過一段時間的業(yè)務梳理和需求調研后，萬搭云平臺分三期為上海電力搭建了完善的數(shù)字化系統(tǒng)，包含供應商管理、采購、倉儲等核心業(yè)務模塊。企業(yè)可以自定義對供應商設置準入與考核模型，系統(tǒng)自動運行的模式，大大提高了管理效率。同時打通采供內外部協(xié)作，分權限實時協(xié)同處理數(shù)據(jù)，保障信息的及時和準確。在使用萬搭云系統(tǒng)后，上海電力供應商質量整體提高了30%！
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