首先，我們來確認(rèn)一下，所有采購都會(huì)吃回扣嗎？還有就是所有吃回扣的人都是采購嗎？我想大家看到這兩個(gè)問題反復(fù)地推敲一下，自然心里就有了答案。

舉個(gè)簡單的例子：

反問：采購為什么要吃回扣？

標(biāo)準(zhǔn)：采購是不能吃回扣

現(xiàn)狀：采購確實(shí)可以吃回扣

差距：采購吃回扣可能導(dǎo)致一些問題，如企業(yè)成本和形象

根源：采購人員的工資體系不合理或回扣額度較大。

采購形成的因素有哪些？

制度因素

前期開發(fā)供應(yīng)商時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)權(quán)利壟斷，從而讓一些別有用心的人有可乘之機(jī)。那么應(yīng)該如何制定相關(guān)的制度？即供應(yīng)商開發(fā)與采購執(zhí)行分級管理、核心物資與普通物資分級管理、不同崗位權(quán)限分級管理等。

采購崗位基本是固定薪資，而大多企業(yè)都是任人唯親，從而導(dǎo)致名聲敗壞說道采購都吃回扣，正所謂好事不出門，壞事傳千里，最后話越傳越多，慢慢就變了味。企業(yè)中是否有監(jiān)控措施：采購是否有輪崗、是否能有效地控制人員參與采購活動(dòng)、是否有定期合同抽查審計(jì)、采購手段是否完備合理等。

想讓馬兒跑得快，不讓馬吃飽飯。你說這樣“不健康”的薪資體系機(jī)制會(huì)不會(huì)讓一些人選擇鋌而走險(xiǎn)呢？沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對法律意識(shí)的淡泊，導(dǎo)致鋌而走險(xiǎn)地采購人員是否進(jìn)行足夠的警示教育，受賄賂的量刑標(biāo)準(zhǔn)、是否零容忍態(tài)度等處理措施。

個(gè)人因素

采購的工資低于當(dāng)?shù)鼗臼孢m生活的工資標(biāo)準(zhǔn)，狗急了還會(huì)跳墻，人被逼急了，會(huì)怎么辦？所以企業(yè)在選擇采購過程中盡量選擇條件比較好一些的人員。盡量選用社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定，且直系親屬有正規(guī)工作或者養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)的人員。

采購金額與工資的比例：每天談千萬上億的單子，你讓采購一個(gè)月拿萬八千，顯然和身份不匹配。盡量避免年度采購額大，但崗位工資低，不成比例的情況發(fā)生。

如何規(guī)避企業(yè)回扣？

1、流程規(guī)避，分散權(quán)利；

2、高薪待遇，績效末位輪換崗調(diào)出采購；

3、不定期舉行高層會(huì)談工作，建立高層之間的互動(dòng)關(guān)系后會(huì)讓下面的人都以為兩家公司高層很熟不敢吃、拒吃等；

4、采購離崗審計(jì)調(diào)查，只要是離崗就需要接受審計(jì)調(diào)查后才可以離職及轉(zhuǎn)崗；

5、參考先進(jìn)企業(yè)管理制度，減少吃回扣的現(xiàn)象；

另外，如果一味地懷疑采購員吃回扣，對于員工和企業(yè)的粘合度也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因而，采購人員要做到潔身自好、保障供應(yīng)、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、對價(jià)格負(fù)責(zé)。

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