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說(shuō)到義烏，人們就會(huì)與批發(fā)聯(lián)系到一起。作為全球最大的小商品集散地，義烏有著“世界超市”的稱號(hào)。曾經(jīng)的義烏也吸引了無(wú)數(shù)的商戶入駐，乃至海外的商人，然而如今的義烏，景象卻完全不一樣了。曾火遍全球的批發(fā)市場(chǎng)，到底發(fā)生了什么？

不少商家紛紛撤離義烏

在義烏，有著龐大的貨源，也讓不少的商戶，創(chuàng)業(yè)者紛紛來(lái)此發(fā)展，那時(shí)候的義烏也迅速火爆全國(guó)，即便你沒(méi)去過(guò)義烏，但是提及義烏，人們都會(huì)聯(lián)想到批發(fā)商城。

如何形容義烏曾經(jīng)的火熱，全球圣誕節(jié)商品有80%是中國(guó)制造，而在2012年義烏所聚集的圣誕企業(yè)數(shù)量突破700家，單單圣誕用品年銷售額超過(guò)20億元。可想而知，義烏承包了很大的市場(chǎng)份額。

在市面上很多的貨物可能都來(lái)自義烏，人們想要批發(fā)一些小商品，都會(huì)想到義烏。在這種情況下，義烏的發(fā)展也越發(fā)迅速了，對(duì)于商戶而言，在義烏也賺到人生的第一桶金。

而如今的義烏顯得有點(diǎn)蕭條了，一些商戶也表示，曾經(jīng)一天都沒(méi)什么空閑的時(shí)間，現(xiàn)在進(jìn)貨的人很少。也有一些商戶開始紛紛撤離義烏，到底發(fā)生了什么？

到底怎么了？

第一，電商的沖擊力。義烏作為一個(gè)龐大的批發(fā)市場(chǎng)，同樣也受到了電商行業(yè)的沖擊。目前國(guó)內(nèi)有三大電商平臺(tái)，天貓、京東以及拼多多。在今年的雙十一，天貓累計(jì)交易額達(dá)到5403億，京東累計(jì)交易額為3491億元，拼多多沒(méi)有公開數(shù)據(jù)，但是想來(lái)也不會(huì)太低。

如今電商越發(fā)的火熱，也有不少人習(xí)慣在線上平臺(tái)進(jìn)行交易，因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)。

第二，經(jīng)營(yíng)成本高。對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，是需要一定的成本，囤貨，房租、水電、人工等等，每個(gè)月都有固定的開支。相比電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，少了一些成本，因此他們也可以打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這也就吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買。

加上在義烏，生活成本也高了。義烏隨著不斷的發(fā)展，越來(lái)越多人涌入義烏，這也導(dǎo)致房?jī)r(jià)、租金都上漲了不少。

第三，疫情影響。這兩年全球衛(wèi)生事件，也讓市場(chǎng)受到了一定的局限，從而影響發(fā)展，特別是實(shí)體行業(yè)。

義烏今后該如何發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，義烏的發(fā)展確實(shí)有變化了，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)，如果不改變，就會(huì)被時(shí)代所遺棄，失去了市場(chǎng)。今后的義烏該如何發(fā)展，那就是發(fā)展線上平臺(tái)。

如今越來(lái)越多的人布局線上，開始進(jìn)行直播帶貨，這種新型的模式成為了一大主流。義烏一些小商戶也開始轉(zhuǎn)型，不單單注重線下發(fā)展，也開始發(fā)展線下，這也多了一條銷路。

而如果還維持原樣的話，很顯然發(fā)展會(huì)受到一定的局限。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，很多的品牌、商家都已經(jīng)開始發(fā)展線上，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

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