團隊建設(shè)五大核心要素是什么？

在理論界和實踐中，都還沒有相對比較公認和權(quán)威的統(tǒng)一說法。

甚至包括“團隊建設(shè)”這個詞本身，也還沒有一個特別統(tǒng)一一致的定義，下班后一個部門的同事聚個餐可以叫團隊建設(shè)，一個部門經(jīng)理、部門總監(jiān)日常做的所有工作，也可以說都是“團隊建設(shè)”。

所以，我們還是先來定義一下我們在說“團隊建設(shè)”的五大核心要素時，所謂的“團隊建設(shè)”具體指什么：

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

接下來，再來說說結(jié)合前人研究經(jīng)驗及個人實踐中的體會，團隊建設(shè)的五大核心要素是什么？

共同的愿景

整個企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個部門、團隊也是一樣的道理。

團隊最終要走到什么地方去？這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者要主導(dǎo)團隊成員一起想象、共創(chuàng)的。

只有大家都認可這樣一個共同的遠景目標，或者至少在思考部門的理想狀態(tài)是什么樣子時，能夠想到這個愿景，所有的工作才會有一個“錨”。

之后，所有的評價工作的標準、評價部門人員的標準，一切的工作，圍繞這個愿景來進行，就會清晰很多。

明確的目標

愿景是一個遠期理想目標，是一面旗幟。

幾乎注定都只能在努力靠近的路上，但從來沒有人到達過。它對人心理、意志力等方面的激勵作用，才是最重要的。

就像企業(yè)在愿景之外，還會有戰(zhàn)略。對于一個團隊來說，在愿景之外，需要有明確的目標。

這個目標可以分為年度、季度、月度等，但它們需要是具體的，能夠?qū)崒嵲谠诔龀晒蜆I(yè)績的東西，也是團隊能夠持續(xù)存在的根本。

合理的分工及協(xié)作組織

團隊存在的目的，就是個人力量和才能都有限。

但人是復(fù)雜的，并不是把具備不同專業(yè)技能和綜合能力的人放在一個團隊，就能夠自動起到“1+1＞2”的效果，要做到這一點，核心關(guān)鍵就是要有合理的分工及協(xié)作組織。

如何把整個團隊的主要工作內(nèi)容進行合理分工，以便上下游銜接能夠最省時省力，還能夠控制風險？

又如何識別團隊中各個成員的優(yōu)勢和潛力，確保能夠?qū)⑺麄兌挤旁谧钅馨l(fā)揮個人潛力的位置上？

這都是作為團隊管理者，在團隊的合理分工及協(xié)作組織方面需要重點解決的問題。

有效的激勵體系和措施

有了愿景、目標，以及合理的分工組織，人也不會自動就全身心地投入到工作當中去，包括我們自己。

這是因為到這里為止，一切的事情是“團隊需要我們做”，把團隊愿景、目標和任務(wù)變成每個成員自己的愿景、目標和任務(wù)的整個過程，都是有效激勵體系和措施的一部分。

可以是對應(yīng)的職級和薪酬體系的設(shè)計，是團隊目標和個人目標的關(guān)聯(lián)，是學習成長的機會，是對個人價值和付出的認可，等等。

這主要牽涉到整個公司、集團等能夠給到團隊多少預(yù)算和資源，在充分利用和發(fā)揮好這些有形資源做好激勵的同時，團隊管理者還要同時思考，如何通過無形的諸如團隊文化的打造，來更加有效地進行團隊激勵。

暢通的溝通渠道和積極的溝通氛圍

遇事隨時都能夠保持順暢的溝通，無論是對推動團隊工作事項的高效進展，還是在保持團隊的高昂士氣上，都有非常積極的作用。

相反，如果團隊中有人有意見和想法，從來沒有渠道反饋；工作中遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會積極回應(yīng)和幫助，久而久之，這個團隊相互之間就會變得非常冷漠，也不會再有人把團隊的事情當成自己的事情，其它的一切也就無從談起。

好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525  備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！