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按下暫停鍵的上海,也讓整個(gè)“包郵區(qū)”的美妝工廠跟著按下了慢行鍵。除了200多家上海美妝日化企業(yè)停工停產(chǎn),江浙地區(qū)的工廠,也遭遇著原料短缺、物流供應(yīng)不足的困境,這些被疫情暫困的企業(yè),又在如何行動(dòng)?


上海工廠自救

部分訂單轉(zhuǎn)外地生產(chǎn)

《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者聯(lián)系到上海全麗生物科技有限公司CEO方祥銘時(shí),他正在開(kāi)一個(gè)線上會(huì)議。這段期間對(duì)于方祥銘而言,是最為忙碌的時(shí)期,居家線上辦公,所有需要臨時(shí)解決的突發(fā)狀況,都在等著他來(lái)決策。

目前,全麗公司主要以線上辦公為主,業(yè)務(wù)端的工作正常進(jìn)行,工廠方面則是全面停產(chǎn)。

方祥銘認(rèn)為,封控越久對(duì)生產(chǎn)方面的影響越大,就目前的情況看,江浙滬的美妝企業(yè)與工廠都難以幸免,除非有自產(chǎn)原料或者自銷成品。對(duì)于因疫情所致的一些無(wú)法按時(shí)完成的訂單,交貨困難的,只能先溝通協(xié)調(diào)與排順序。

相對(duì)于只能靜觀其變的企業(yè),科絲美詩(shī)這種在其他省份有工廠布局的企業(yè),目前尚可以拿出一些“救火”行動(dòng)。

科絲美詩(shī)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者,3月中下旬,工廠尚可閉環(huán)生產(chǎn),處于半停工狀態(tài),從4月1日起全部停工,導(dǎo)致很多訂單堆積,就目前情況看,對(duì)出貨的完成度影響很大。

4月11日,上海結(jié)合疫情實(shí)際情況,按照封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū),實(shí)施分區(qū)分類差異化防控。其中,防范區(qū)居民可以在行政區(qū)域內(nèi)適當(dāng)活動(dòng)。這對(duì)于上海當(dāng)前緊封的工廠來(lái)說(shuō),或許是迎來(lái)開(kāi)封的好消息。

上述負(fù)責(zé)人表示,如果到時(shí)有部分員工能夠先出來(lái),寄希望這部分員工能夠提前投產(chǎn);若還是繼續(xù)封控,則會(huì)與客戶商量后續(xù)產(chǎn)品放在廣州的科絲美詩(shī)工廠來(lái)進(jìn)行備案和生產(chǎn)。

“目前,科絲美詩(shī)在廣州白云區(qū)和從化均有生產(chǎn)工廠,不過(guò)最近廣州的疫情,對(duì)白云區(qū)的生產(chǎn)同樣有不同程度的影響,只能在從化區(qū)的工廠生產(chǎn)。”該負(fù)責(zé)人提到,“現(xiàn)階段疫情對(duì)于公司的影響,暫時(shí)還沒(méi)辦法估量,還需要繼續(xù)下一步的研判?!彼寡?,能夠?qū)⒕o要的訂單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由外地工廠來(lái)完成,這對(duì)于科絲美詩(shī)來(lái)說(shuō),是可以選擇“救火”的唯一方式。

據(jù)了解,科絲美詩(shī)上海工廠所在的奉賢區(qū),目前可以說(shuō)是上海疫情最輕微的地方之一,若后續(xù)能夠盡快清零,該地工廠率先投產(chǎn)的希望較大。

蘇錫工廠受困

原料短缺、物流供應(yīng)不足

當(dāng)上海被疫情肆虐的時(shí)候,疫情的外溢,也讓被譽(yù)為上海后花園的蘇錫常(蘇州、無(wú)錫、常州)的美妝企業(yè)顯得“顫顫巍巍”。

目前,江蘇省注冊(cè)備案的化妝品生產(chǎn)企業(yè)大約有330家,蘇錫常占了一大半。

“雖然我們這里疫情并不是十分嚴(yán)重,但生產(chǎn)企業(yè)也受到了影響”。據(jù)江蘇無(wú)錫中百化妝洗滌用品有限公司副總經(jīng)理許艷透露,由于交通管控致使很多原材料無(wú)法進(jìn)入工廠,公司半個(gè)月左右已經(jīng)將1800平米倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存都用完,而且后續(xù)的生產(chǎn)物資暫時(shí)也進(jìn)不來(lái),很多生產(chǎn)企業(yè)一籌莫展。

記者注意到,由于靠近上海,早前的疫情外溢,讓上述城市疫情反復(fù),在嚴(yán)管控之下,生產(chǎn)物資原料補(bǔ)給嚴(yán)重缺貨,目前只有部分順豐郵政物流能夠出入無(wú)錫,選擇順豐的話,無(wú)疑增加了生產(chǎn)成本。

許艷告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者,由于倉(cāng)庫(kù)的原料都已用完,只能期待上海早日解封。同時(shí),由于囤物資的風(fēng)險(xiǎn)更大,即使以后再面對(duì)可能物資進(jìn)不來(lái)的情況,她認(rèn)為,囤一大批物資在倉(cāng)庫(kù)也是不劃算的。

毗鄰無(wú)錫的蘇州,情況也不容樂(lè)觀。

記者從蘇州一家代工企業(yè)了解到,自2月以來(lái)蘇州就反復(fù)出現(xiàn)了疫情,截至目前,該企業(yè)生產(chǎn)量減少了三分之一,因?yàn)闊o(wú)法保證產(chǎn)能,一些在談的意向訂單也都處于觀望狀態(tài)。

事實(shí)上,蘇州的美妝企業(yè),大多數(shù)在3月就開(kāi)始感受到疫情的影響。彼時(shí),除了加強(qiáng)員工的健康監(jiān)測(cè),在生產(chǎn)上企業(yè)也格外小心。“按照當(dāng)時(shí)的政策,但凡有員工出現(xiàn)陽(yáng)性,就必須得全面停工觀察,公司只能采取分批上班,員工在工廠里閉環(huán)生產(chǎn),確保生產(chǎn)的同時(shí),保證員工的健康安全?!鄙鲜鎏K州代工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。


“上海全部停產(chǎn),訂單壓力自然就轉(zhuǎn)嫁到了周邊地區(qū)的工廠。現(xiàn)在不少業(yè)內(nèi)人也知道,有一些上海訂單是交由我們來(lái)做的?!鄙鲜龉矩?fù)責(zé)人說(shuō)道。

危機(jī)之下的反思

疫后或生產(chǎn)去中心化、原料去全球化

近年來(lái),隨著美妝行業(yè)的快速發(fā)展,美妝行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈步入紅利期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模約4000億,連續(xù)15年保持增長(zhǎng),成長(zhǎng)為僅次于美國(guó)的第二大化妝品消費(fèi)國(guó)。作為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展里的重要螺母,生產(chǎn)企業(yè)自然收獲良多。

投資界有一句至理名言——“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,從此次上海疫情來(lái)看,確實(shí)如此。對(duì)有能力將訂單轉(zhuǎn)移其他分工廠生產(chǎn)的公司,無(wú)疑可以率先渡過(guò)難關(guān),否則只能靜等疫情散去,恢復(fù)生產(chǎn)。這種等待,人員、房租、庫(kù)存等成本的重壓下,往往會(huì)讓企業(yè)損失慘重。

業(yè)內(nèi)資深人士梅鶴祥認(rèn)為,這次疫情對(duì)企業(yè)將來(lái)的布局會(huì)有非常大的改變。生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、決策都集中在一個(gè)城市的損失慘重。因此,疫情之后,會(huì)有不少企業(yè)去中心化,分散布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此,有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,以新科技探索高度的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化,將是生產(chǎn)企業(yè)下一步需要去思考的。

比如,疫情之下,伽藍(lán)集團(tuán)通過(guò)建設(shè)供應(yīng)鏈分倉(cāng)布局,以數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)保證了當(dāng)下的物流運(yùn)輸問(wèn)題,保障消費(fèi)者需求和經(jīng)銷商需求,減少疫情帶來(lái)的影響。據(jù)透露,為了維持渠道穩(wěn)定,保障各個(gè)渠道銷售端的產(chǎn)品供給,保障社會(huì)各界的民生需求,伽藍(lán)公司員工打破崗位之間的壁壘,積極響應(yīng)號(hào)召,非一線的生產(chǎn)員工,也參與到生產(chǎn)線上。

此外,鑒于這兩年國(guó)際疫情的影響,上游原料過(guò)分依賴進(jìn)口,且價(jià)格不斷上漲,很多原料公司被掣肘。疫情當(dāng)下,未來(lái),中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的原料去全球化趨勢(shì)也將進(jìn)一步深化,推進(jìn)國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料的步伐。

值得一提的是,雖然多數(shù)上海工廠已經(jīng)停產(chǎn),但是對(duì)目前國(guó)內(nèi)品牌的春夏季產(chǎn)品上新來(lái)書(shū)影響不大,不少企業(yè)表示,新品已在去年完成生產(chǎn)。

疫情之下的自救,成為美妝企業(yè)關(guān)注的共同話題,從《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者在工廠方面的采訪來(lái)看,目前更多的是等待。但等待不等于沒(méi)有行動(dòng),陣痛之下的轉(zhuǎn)型,能讓企業(yè)未來(lái)保持更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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