結(jié)構(gòu)化思維這個詞，相信大家或多或少都聽過，尤其是領(lǐng)導(dǎo)們或者一些知識博主，經(jīng)常都會提到這一點。

那到底什么叫結(jié)構(gòu)化思維呢？

雖然還沒有一個特別權(quán)威的統(tǒng)一釋義和解釋，但大致歸納起來，結(jié)構(gòu)化思維是指：

在處理大量零散、無序的信息時，能夠通過多角度、多側(cè)面思考，并通過一定的思維模型和系統(tǒng)化的思考系統(tǒng)，對問題進行深入、有序地加工的過程。

舉個最簡單的例子，小學(xué)時，我們都學(xué)過記敘文的寫法，語文老師一再強調(diào)的一點，就是記敘文的6個要素：時間、地點、人物，事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。

這六個要素，就是我們跟別人講清楚一件事的一個系統(tǒng)模型。當我們長大后進入職場，要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚一個突發(fā)事項時，采用這個模型和結(jié)構(gòu)來陳述，就能夠讓領(lǐng)導(dǎo)最快地了解事情的全貌。

敘述一件事，懂得用6要素來進行，就是一種結(jié)構(gòu)化思維的體現(xiàn)。

事實上，還有非常多公認的特別好用的結(jié)構(gòu)化思維的比較成熟的思維模型，試列舉幾例供參考，如果能夠在日常工作和生活中，有意識地鍛煉自己用這些結(jié)構(gòu)化的思維去分析和思考問題，相信自我提升和成長的速度，會非?？?。

“是什么（What）、為什么（Why）、怎么辦（How）”的2W1H思維模型

如果問有什么特別簡單好記、又非常萬能、實用的結(jié)構(gòu)化思維模型可推薦，我首先推薦的，一定是“是什么、為什么、怎么辦”這個思維模型。

比如，領(lǐng)導(dǎo)開會時，突然詢問我們某個正在進行中的項目進展如何，我們就可以用這個思維模型來快速組織語言進行反饋，遵循這個模式，會給人一種思路清晰、邏輯嚴密的印象：

先說目前的進展到哪一步，是按計劃進行，還是提前或拖延，這是“是什么（What）”；

再說造成這個結(jié)果的原因是什么（Why），如果是按計劃進行，可以簡單總結(jié)是如何精準把控進度的，如果提前或拖延，則要說明具體是哪些原因造成的；

最后，則要說明下一步的行動計劃，也即“怎么辦（How）”。

這只是隨便找的一個例子，這個思維模型還可以用在非常多的情境和場合下。

金字塔結(jié)構(gòu)

金字塔結(jié)構(gòu)，是探討結(jié)構(gòu)化思維時，繞不開的一個思維模型結(jié)構(gòu)。

它來源于一本暢銷經(jīng)典書，叫《金字塔結(jié)構(gòu)》。

金字塔是一個非常形象的比喻，金字塔塔尖，就是一個問題、話題或者一個論點，在這個問題、話題和論點之下，會分出若干的分論點，在每個分論點之下，又可以分出若干分論點。在同一個層級的不同分論點之間，要求“完全窮盡，相互獨立”。

如此以來，我們就可以得到一個金字塔結(jié)構(gòu)的問題樹。

這個模型特別適用于分析比較復(fù)雜一些的問題，通常它還會結(jié)合其它模型一起使用。

比如，一家公司想要分析接下來的市場機會，這是一個問題，在金字塔頂端，要從哪些方面進行分析呢？有一個SWOT的模型可以從機會（O）、威脅（T）、優(yōu)勢（S）、劣勢（W）4個方面進行，這4個方面，就是金字塔塔尖下面的一層。

同理，機會（O）、威脅（T）、優(yōu)勢（S）、劣勢（W）4個方面，又可以分別分出不同的維度和因素進行進一步分析。

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