如果一個(gè)企業(yè)所謂的定制產(chǎn)品，沒(méi)有通用化平臺(tái)。。。注定了這個(gè)企業(yè)是要倒霉的。
喜歡把關(guān)系掛嘴邊的人，大家小心一點(diǎn)。這種人，用的上你是，你是他祖宗。用不上時(shí)，一可以賣錢，就順手給你一刀。
車間和倉(cāng)庫(kù)這種料架很好用，不過(guò)要保證穩(wěn)定安全
地面臟亂 衣柜不齊 大門不關(guān)是車間6S的三大亂象
在指定巡檢時(shí)，時(shí)間要安排合理，不然會(huì)出現(xiàn)提前和延后巡檢記錄的情況，或者不寫(xiě)巡檢記錄，最好是多人輪替巡檢，次數(shù)不易過(guò)多，一天兩次未最合適，再安裝監(jiān)控?cái)z像頭配合，效果更好。
排名次的績(jī)效考核方法的本質(zhì)是羊毛出在豬身上
你在產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)，是否包含了這些報(bào)廢成本。
對(duì)于新一代，走高端路線，要價(jià)能力強(qiáng)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以涵蓋這些的
出貨木托盤采購(gòu)梳理
——市場(chǎng)價(jià)70-80/個(gè)，二手托盤40元/個(gè)，發(fā)貨給客戶，托盤不方便回收，用二手托盤節(jié)省成本，缺點(diǎn)是二手托盤貨源不穩(wěn)定，需要時(shí)刻與供貨商溝通，有貨就發(fā)，每月都要提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，有貨源就買，沒(méi)有貨源延到下月繼續(xù)購(gòu)買，以備足存貨。
庫(kù)房主動(dòng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是促進(jìn)歷史遺留物資盡快消耗，增加庫(kù)房物資的流動(dòng)性
庫(kù)房和產(chǎn)線周圍綠化管理總結(jié)：
1. 選用第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理更有效率
2. 建筑使用負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)反饋綠化問(wèn)題
3. 草皮干枯，需要重新種植或鋪草皮，或重新撒草籽
4. 使用人應(yīng)該關(guān)注綠化的進(jìn)展，綠化的美觀也影響在室內(nèi)工作的效率。
5. 平時(shí)也需要關(guān)注周圍草坪是否有垃圾和廣告牌完整等等。
庫(kù)房管理工作方式202004-202012開(kāi)展總結(jié)：
實(shí)際情況：
1. 屬于空降庫(kù)房，所有人員都是原班人馬
2. 都是通過(guò)人際關(guān)系入職
3. 按自己的想法推動(dòng)工作苦難
解決方法
1. 先推動(dòng)能推動(dòng)的工作事項(xiàng)
2. 先做自己能完全把握控制的工作
3. 親歷親為
4. 從外部尋找支持力量
5. 順其自然，利用公司制度流程，第三部門監(jiān)督執(zhí)行，時(shí)機(jī)更合適，如化學(xué)品庫(kù)原有責(zé)任牌部門和負(fù)責(zé)人更新，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)標(biāo)簽，如涉及內(nèi)部人員調(diào)整，等外部監(jiān)督部門提示再更換，時(shí)機(jī)更合適
庫(kù)房基本設(shè)施包括：
1、電腦統(tǒng)計(jì)物料數(shù)據(jù)，需安裝網(wǎng)線
2、插座
3、所有的門都需要裝鎖
4、裝監(jiān)控或者用圍擋把區(qū)域圍起來(lái)
5、危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)
接收新廠房需要自己查找新的問(wèn)題，需要關(guān)注電、水、消防、氣、門鎖、網(wǎng)絡(luò)安裝是否齊全等等
環(huán)氧地面沾塵墊不適合大空間地面，適合潔凈間等小房間
批號(hào)是物料管理的關(guān)鍵，是后續(xù)生產(chǎn)物料追蹤的唯一確定的信息，如果物料沒(méi)有批次，應(yīng)先按一定的規(guī)則編寫(xiě)批號(hào)，并打印標(biāo)簽貼在外包裝上，存銷卡和臺(tái)賬也登記對(duì)應(yīng)標(biāo)簽
人事招聘要考慮工位，電話，體檢，培訓(xùn)，社保，績(jī)效等等各方面
滅火器鉛封被拔，壓力表正常處理：稱重，如重量與標(biāo)準(zhǔn)重量差異不大，一般可以正常使用，重新添加鉛封繼續(xù)使用
這種平板，用長(zhǎng)尾夾需要大的，小的力量不夠，或者安裝粘貼提手更好
警示標(biāo)語(yǔ)固定在墻面，最好的方法是用合適長(zhǎng)度的水泥釘，或用膠（玻璃膠雙面膠）粘貼比較合適
質(zhì)檢時(shí)間延長(zhǎng)，待檢區(qū)物料堆積，影響及時(shí)入庫(kù)和產(chǎn)線領(lǐng)料，一般是因?yàn)槿耸伦儎?dòng)，或者設(shè)備故障完成的
外包人員多，產(chǎn)線在周末或者快下班的時(shí)候領(lǐng)料或者修設(shè)備，周末或者快下班增加工作可以增加加班，從而增加收入
公司采購(gòu)流程發(fā)生變化，原材料價(jià)格隨市場(chǎng)期貨價(jià)格時(shí)時(shí)變動(dòng)，導(dǎo)致無(wú)法與供應(yīng)商鎖定價(jià)格并簽訂采購(gòu)合同，制度變更，合同流程暫緩，合伙人與原材料供應(yīng)之間的復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致交期延后
你說(shuō)廠長(zhǎng)每天核對(duì)計(jì)劃完成性 是不是我的失職，還是我要被辭退了
有可能老板有問(wèn)他，他要提前個(gè)了解。2有可能他想了解，但你沒(méi)形成報(bào)表給他。3如果對(duì)方問(wèn)你要了幾次，你主動(dòng)問(wèn)他要不要每天將報(bào)表發(fā)給他一份比較好。
倉(cāng)庫(kù)正規(guī)管理應(yīng)該是將倉(cāng)管員和賬務(wù)分開(kāi)的，物賬分開(kāi)管（臺(tái)日企做系統(tǒng)賬的可設(shè)為文員），這樣可以防止做假賬
以前倉(cāng)庫(kù)有專門的賬務(wù)，就是倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的處理錄入系統(tǒng)之類不管現(xiàn)場(chǎng)的的叫賬務(wù)，現(xiàn)在不懂是不是這樣
電芯安全庫(kù)存設(shè)置的原則：
1.安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力和客戶需求之間差異的緩沖作用
客戶需求是波動(dòng)的，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，安全庫(kù)存隨著客戶的需求隨之變化
2.電芯在整個(gè)新能源車產(chǎn)業(yè)鏈屬于第三季供應(yīng)鏈，在動(dòng)力電池行業(yè)屬于末位競(jìng)爭(zhēng)者
為了滿足客戶需求同時(shí)也是為了留住客戶，必須保證交貨的及時(shí)率
安全庫(kù)存需要設(shè)置的高一些，高于平均月出貨，小于等于客戶的月最大出貨量
3.目前的數(shù)據(jù)分析，在平均出貨上下波動(dòng)
生產(chǎn)周期為40-60天，預(yù)留安全區(qū)間，做計(jì)劃都是按照60天的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算
4.市場(chǎng)通用型號(hào)，不會(huì)出現(xiàn)備貨后沒(méi)法賣出的情況
最壞的情況是降價(jià)處理
5.安全庫(kù)存另外一個(gè)功能是為了保持產(chǎn)線的穩(wěn)定
持續(xù)生產(chǎn)能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備的問(wèn)題并改進(jìn)，員工的技能持續(xù)在線
員工工資是固定成本，維持低強(qiáng)度生產(chǎn)可以攤銷降低成本
管理生產(chǎn)計(jì)劃失敗的原因
局勢(shì)變化大：
1.質(zhì)量體系限制
2.經(jīng)營(yíng)模式變更
3.內(nèi)部架構(gòu)條哼
4.財(cái)務(wù)制度變更
5.崗位變動(dòng)
職位權(quán)限不足：
1.職級(jí)低，底氣不足
2.高層意志沒(méi)有理解透
3.公司的環(huán)境不太熟悉
4.關(guān)系戶太多，說(shuō)比做的人多
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位分析
1.從名稱看屬于基層主管
2.主要工作是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排
3.主動(dòng)性不能過(guò)強(qiáng)
4.與PMC的職責(zé)差異巨大
5.需降低工作任務(wù)的作用性和存在感
國(guó)資研究院委托模式梳理
1.由自負(fù)盈虧到管理團(tuán)隊(duì)接管項(xiàng)目
2.監(jiān)管和委托兼顧
3.核心物料項(xiàng)目自采
4.化學(xué)品，國(guó)家法律規(guī)定，必須委托存放支撐倉(cāng)庫(kù)
備料庫(kù)房和原料倉(cāng)庫(kù)合并，備料庫(kù)房可以作為中專和退料庫(kù)房，每日統(tǒng)計(jì)備料庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不具備儲(chǔ)存拆封后物料的條件，備料庫(kù)房具備
庫(kù)房作業(yè)票證管理
1、所有區(qū)域施工，票證流程走完和防護(hù)設(shè)施到位才能開(kāi)門允許
施工。
2、施工票證辦理，部門安全員\安全環(huán)保部\區(qū)域負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字。
3、監(jiān)護(hù)措施教育確認(rèn)簽字
PMC的價(jià)值分“PMC體系在公司的價(jià)值，PMC從業(yè)人員在體系內(nèi)的價(jià)值和PMC的職業(yè)生涯對(duì)PMC從業(yè)人員未來(lái)的晉升的價(jià)值”三個(gè)部分
一 PMC體系在公司的價(jià)值
企業(yè)的目標(biāo)有很多，但賺錢并維持下去，肯定是最基本的要求?；诖耍琍MC體系的通用核心價(jià)值就是代表公司運(yùn)營(yíng)資金方面的利益，通過(guò)各種協(xié)調(diào)整合能力及手段，確保企業(yè)利潤(rùn)率的下限。
不過(guò)有一種很微妙的情況，那就是相同行業(yè)，相似地位的公司里面，PMC部門的重視程度相差很遠(yuǎn)。這主要是因?yàn)樾袠I(yè)供應(yīng)鏈要求越多，你換個(gè)人可能更亂，而且一亂，公司都可能被搞死。所以公司對(duì)于PMC的體系越重視。但就是因?yàn)橹匾暎砸坏┌l(fā)現(xiàn)PMC部門的人的能力不夠時(shí)，就會(huì)把高價(jià)值職責(zé)轉(zhuǎn)移到其他部門負(fù)責(zé)，比如采購(gòu)，研發(fā)，工藝，PM。而這種基于能力而不同的各種模式里，PMC部門的重視程度肯定相差很遠(yuǎn)。比如有些PMC部門強(qiáng)勢(shì)的公司，PMC部門里面增加了資源，設(shè)立了戰(zhàn)略物料計(jì)劃，供應(yīng)商輔導(dǎo)工程師，新產(chǎn)品跟單。
對(duì)于處于賺苦力錢的企業(yè)，公司基本處于訂單層面，PMC一般在掛在生產(chǎn)下面，因?yàn)樯婕吧a(chǎn)上級(jí)本身的考核，敏感點(diǎn)往往是出貨是否逾期，主要在意接單交期是否合理。精力主要在救火協(xié)調(diào)。
而對(duì)于處于已經(jīng)穩(wěn)定處于維持狀態(tài)的企業(yè)，公司基本處于運(yùn)營(yíng)層面，PMC一般都是獨(dú)立出來(lái)的，敏感點(diǎn)往往在成本方面，主要在意產(chǎn)能利用，周轉(zhuǎn)率，異常成本。精力主要在數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)期規(guī)劃。
對(duì)于那種爆發(fā)式的公司，公司基本處于項(xiàng)目層面，PMC一般在供應(yīng)鏈下面。敏感點(diǎn)往往在快速交付，主要在意新產(chǎn)品有貨率，交付周期提速。精力主要在和研發(fā)運(yùn)營(yíng)S&OP協(xié)調(diào)。
疫情?中國(guó)境內(nèi)的所有船舶將被延遲14-21天，具體取決于其以前?？康母劭凇＿@是中國(guó)實(shí)施的一項(xiàng)新規(guī)定。除非檢疫期結(jié)束，否則港口不允許船只入境。這也導(dǎo)致船只在港口等待，并導(dǎo)致進(jìn)一步擁擠
創(chuàng)業(yè)是PMC職業(yè)生涯的選擇之一。部分人為了更高收益的可能，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而另外一部分人，經(jīng)濟(jì)壓力大，不能冒險(xiǎn)。自己的選擇，最終都是自己走完，合適自己就好，沒(méi)有必要貶低別人。
首先要明確創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)有很多種，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)依次增大
1 副業(yè) 就是利用自己業(yè)余時(shí)間，弄點(diǎn)兼職賺零花錢，比如滴滴，外賣，微商，一件代發(fā)電商，知識(shí)付費(fèi)等等。
2 做服務(wù)，主要損失的是自己的時(shí)間，比如物流中介，電商供應(yīng)鏈，咨詢師，獵頭，管理入股等等。
3 小生意 就是在成熟市場(chǎng)投入小量資金，主要自己操作。這樣可以隨時(shí)結(jié)束，損失有上限。比如小超市，小飯店，另外因?yàn)楝F(xiàn)在不少設(shè)備供應(yīng)商愿意接受分期抵押貸款，那些小注塑，機(jī)加工，鈑金，SMT等行業(yè)的起步資金要求也不高，實(shí)在不行，就把停止償還貸款，把設(shè)備賠償回去。
4 做事業(yè) 就是真正投入大量真金白銀搞實(shí)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大，但成功了，收益也高，如果對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)資源，成功率很低。一般都是從代工慢慢從小做大。
另外不同地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不同
杭州和珠三角商業(yè)發(fā)達(dá)，生活成本相對(duì)低，排外又少，各種機(jī)會(huì)都很多。
北上兩地以總部經(jīng)濟(jì)為主，因?yàn)槌杀靖?，小資本創(chuàng)業(yè)很難；但商業(yè)發(fā)達(dá)，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)及兼職的機(jī)會(huì)很多。
而江浙，福建和潮汕地區(qū)等地區(qū)商圈文化嚴(yán)重，本地人合作，各種機(jī)會(huì)都很多；但對(duì)外地人創(chuàng)業(yè)缺乏信任，外地人只能做做小本生意及兼職，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很少。
內(nèi)地老家，生活成本低，但商業(yè)和工業(yè)不太發(fā)達(dá)，做實(shí)業(yè)及服務(wù)型創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)都少；但日常的小本生意及兼職選擇還不少，真的做好準(zhǔn)備，養(yǎng)家糊口也不難。
最終，我們創(chuàng)業(yè)的選擇主要有下面方面
1 利用現(xiàn)有職業(yè)優(yōu)勢(shì)，比如與人合作管理入股， 轉(zhuǎn)型咨詢，獵頭，培訓(xùn)等行業(yè)。
2 利用自己現(xiàn)有權(quán)力，弄個(gè)小廠接所在公司的活。
3 消耗現(xiàn)有時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上的一些雜七雜八的兼職，零零碎碎加起來(lái)其實(shí)也不少，而且可以不占工作時(shí)間，比如微商，保險(xiǎn)，寫(xiě)作投稿，刷單和差評(píng)等網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)，閑魚(yú)一件代發(fā)，豬八戒網(wǎng)接兼職等等。線下還有家教，滴滴，快遞，一些雜七雜八的零工。
4 利用現(xiàn)有資金，進(jìn)入一些投入小，需求大的各種小店小作坊。但事先一定要做好調(diào)研及資源準(zhǔn)備。不然很容易因?yàn)?span id="xwobwzv" class="candidate-entity-word" data-gid="7131692" qid="6595528048429241604" mention-index="0">現(xiàn)金流活不過(guò)幾個(gè)月，錢主要被房東和裝修公司賺了。
5 徹底從零開(kāi)始，跑業(yè)務(wù)，學(xué)編程接代工，月嫂，整理師。
注：十多年P(guān)MC工作經(jīng)驗(yàn)筆記，有些是網(wǎng)上公開(kāi)資料收集，有些是與同行交流所記，有些是自己工作時(shí)的感悟，現(xiàn)在整理出來(lái)，也是再次學(xué)習(xí)
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
