影響庫存周轉(zhuǎn)率就兩：當(dāng)月銷售量和當(dāng)月平均庫存量，所以就是要做大銷售出貨（1、是做好銷售限單，減少工廠外的原因而出不了貨。2、對(duì)工廠提前完成的銷售訂單努力同客戶溝通出貨），控制在庫。
降低庫存的方法有：
一、研究材料選用
1、物料標(biāo)準(zhǔn)化（保證物料選購大眾化，含生產(chǎn)用料和設(shè)備）
2、物料通用化（保證本公司物料通用，減少物料種類）
二、物料購進(jìn)
1、小件專用物料按訂單訂購（MRP方式），進(jìn)料按生產(chǎn)排程安排（ERP方式）
2、大件專用物料按訂單訂購，進(jìn)料按精益生產(chǎn)精準(zhǔn)供應(yīng)（JIT方式）
3、通用量大物料用寄售模式（VMI）
三、物料管理
1、小件專用物料用6號(hào)定位管理（分訂單號(hào)進(jìn)行物料管理）
2、精準(zhǔn)供應(yīng)的物料用專人專單管理
3、寄售物料的物料用專人專料和定時(shí)管理
四、呆滯料管控
1、控制訂單變更（所有變更需物控調(diào)查訂單執(zhí)行狀況，并有明確可行的物料處理意見，納入銷售和物控的考核）
2、技術(shù)變更需物控確認(rèn)原來物料處理狀況（見第一點(diǎn)）
3、現(xiàn)在呆滯料處理（可定臨時(shí)制度流程，分工落責(zé)處理。如：技術(shù)研發(fā)再用，物料改變使用；采購以料換料，折價(jià)給同行或供方；銷售做成促銷品，福利品；生產(chǎn)物料它用，倉庫報(bào)廢處理）
以上為我個(gè)人現(xiàn)時(shí)總結(jié)，歡迎各朋友一起來探討，向你們學(xué)習(xí)
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