影響庫存周轉率就兩：當月銷售量和當月平均庫存量，所以就是要做大銷售出貨（1、是做好銷售限單，減少工廠外的原因而出不了貨。2、對工廠提前完成的銷售訂單努力同客戶溝通出貨），控制在庫。
降低庫存的方法有：
一、研究材料選用
1、物料標準化（保證物料選購大眾化，含生產用料和設備）
2、物料通用化（保證本公司物料通用，減少物料種類）
二、物料購進
1、小件專用物料按訂單訂購（MRP方式），進料按生產排程安排（ERP方式）
2、大件專用物料按訂單訂購，進料按精益生產精準供應（JIT方式）
3、通用量大物料用寄售模式（VMI）
三、物料管理
1、小件專用物料用6號定位管理（分訂單號進行物料管理）
2、精準供應的物料用專人專單管理
3、寄售物料的物料用專人專料和定時管理
四、呆滯料管控
1、控制訂單變更（所有變更需物控調查訂單執(zhí)行狀況，并有明確可行的物料處理意見，納入銷售和物控的考核）
2、技術變更需物控確認原來物料處理狀況（見第一點）
3、現在呆滯料處理（可定臨時制度流程，分工落責處理。如：技術研發(fā)再用，物料改變使用；采購以料換料，折價給同行或供方；銷售做成促銷品，福利品；生產物料它用，倉庫報廢處理）
以上為我個人現時總結，歡迎各朋友一起來探討，向你們學習
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