一份關(guān)于美邦服飾年報問詢函，引起了大家的關(guān)注。自拉塞貝爾正式退市后，持續(xù)3年利潤虧損的美邦沖上了風口浪尖，同是國民服裝品牌，美邦是否會步入拉塞貝爾后塵？

20年前，為了在眾服裝品牌中彰顯出類拔萃，一個洋氣的名字映入大家眼里“美特斯邦威”，而品牌創(chuàng)始人的用意也在此，擁抱年輕潮流。

可是，潮流是隨著社會發(fā)展在不斷變化的，顯然美邦沒有跟上發(fā)展的節(jié)奏。

從美邦服飾對外公布的2021年報得知，公司已持續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，2019年虧損8.2億、2020年虧損8.6億、2021年虧損7.8億。今年第一季度繼續(xù)虧損1.55億元，可見美邦服飾仍未觸底反彈。

躺平還是改變？

在持續(xù)虧損的狀態(tài)下，美邦第一步選擇“割肉止血”的方法，關(guān)閉業(yè)績不良的直營門店，其中包括位于上海南京東路旗艦店和上海美邦博物館。

上海浦東的美邦博物館收集了1.2萬件各式各樣的民族服裝，可以稱得上是企業(yè)的精神文化財富，最終以4.48億變賣回籠資金自救。

到2021年末，公司已經(jīng)關(guān)閉直營店119家，加盟店599家，剩余130家直營店和1470家加盟店，門店份額減少高達44%。

變賣資產(chǎn)就能止損？現(xiàn)實給美邦“當頭一棒”!

21Q4和22Q1兩個季度，疫情大環(huán)境的影響，服裝行業(yè)整體處于下滑趨勢，加上美邦總部處于上海，供應鏈、物流和門店一律停擺，冬季訂貨會被迫取消，讓原本在過寒冬的美邦雪上加霜。

持續(xù)大額的虧損讓深交所這大管家也坐不住了，發(fā)函要求美邦盡快解釋19年到21年三年間持續(xù)大額虧損的原因以及一系列看似不合理的收入變化。

沉迷于情懷，糾結(jié)于情懷

在美邦業(yè)績說明會和路演活動中，面對業(yè)績下滑的問題，“一直沉迷于情懷，糾結(jié)于情懷，不愿舍去”反復被管理層提及，在外人看來，美邦近幾年的業(yè)務發(fā)展仍然處在“拍腦袋決策”的階段。

品牌設(shè)計缺乏創(chuàng)新活力，供應鏈能力不足

事實上，美邦品牌成立之時定位的是快時尚，但據(jù)行業(yè)公開報道，美邦的供應鏈和品牌設(shè)計并沒有官方所報道得完善和快速，最終產(chǎn)品從設(shè)計到門店銷售周期長達兩個月之久，而同行的ZARA上新只需12天，SHEIN僅需要7天。

2021年底美邦副總裁涂珂的離開，在業(yè)界看來是企業(yè)進行內(nèi)部"換血"，讓更有創(chuàng)新力，更懂潮流年輕風向的管理層上位，幫助品牌戰(zhàn)略升級，早日實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。

庫存包袱仍未丟掉

庫存，庫存，還是庫存。 相比起盈利，服裝企業(yè)更注重庫存的周轉(zhuǎn)。截止到2021年，美邦存貨余額近14億元，存貨跌價準備2.6億，1-3年的服裝庫存占比達40%，如不及時解決這批陳年存貨，美邦今年又在庫存跌價這深淵上虧損2.3億。

據(jù)了解，2021年李寧整體存貨周轉(zhuǎn)為3.9個月，新品占庫存的比例高達90%。

寫到最后

在麗晶看來，品牌缺乏創(chuàng)新和不完善的供應鏈是阻礙美邦服飾發(fā)展的兩大原因，如今消費者多元化和個性化的追求，反哺企業(yè)需要加大力度投入創(chuàng)新。

1.打造適合快反的供應鏈體系，以銷定產(chǎn)，

2.打通線上線下渠道，建立品牌私域池，

3.建立倉儲網(wǎng)絡，以應對疫情等潛在風險。

前有拉塞貝爾遺憾退市，后有新興品牌順勢崛起，留給美邦自救的時間已寥寥無幾，今年對于美邦來說，仍是艱難之路。

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