人人需要知道的供應鏈管理。如何計算工廠的最大和最小的緩沖庫存數(shù)？生產(chǎn)線應該什么時候投料？
1. 如何計算最大緩沖庫存數(shù)量？
上一節(jié)我們講到緩沖庫存的計算方法以及頻密補貨機制。緩沖庫存的計算公式是，補貨周期乘以每天消耗量，再乘以波動系數(shù)，這樣計算出來的緩沖庫存數(shù)，其實是最大的緩沖庫存數(shù)。如果實際緩沖庫存數(shù)比這個大的話，就成了前面講到的“藍色”庫存了。
最大緩沖庫存數(shù)量是450件，每天消耗量是10件，所以最大緩沖庫存天數(shù)是45天。因為波動系數(shù)是1.5，所以安全庫存是150件，也就是安全庫存天數(shù)是15天。
2. 如何計算最小緩沖庫存數(shù)量？
附表是庫存的補貨過程和消耗過程，我們把庫存補上以后就開始消耗，當消耗到一定程度以后又開始補庫存，所以消耗和補貨是循環(huán)往復的過程。
我們必須要在安全庫存150件消耗完之前補充庫存，否則因為倉庫里沒有庫存——這時緩沖庫存就變成“黑單”了，而影響交期。
那么最遲我們應該什么時候必須要補貨進來呢？答案是要在安全庫存還剩一半左右的時候必須補貨進來。就是說庫存還剩75件時要補貨進來，相當于波動系數(shù)一半時的數(shù)量。這個數(shù)量就是“警戒數(shù)量”，這個線就是“警戒線”。
警戒庫存的計算公式是，補貨周期內(nèi)的消耗量（補貨周期*每天消耗量）乘以波動系數(shù)減1以后除以2的數(shù)。這樣得出來的警戒庫存數(shù)75件就是我們要持有的最小緩沖庫存數(shù)量。
3. 如何計算投料時間范圍？
因為我們的補貨周期是30天，說明每30天補貨一次，生產(chǎn)線就每30天投料一次，投料的時間點是當庫存還有450件時要投料生產(chǎn)，或剛補庫完后要馬上開始投入新的生產(chǎn)訂單。又因為我們的安全庫存是150件——每天消耗量10件乘以波動系數(shù)1.5，所以最遲的投料時間是當安全庫存150件消耗到一半時的時間點。由此我們可以計算出投料時間范圍。
最早投料時間應該不早于：當緩沖庫存450件時，或緩沖庫存天數(shù)45天時。
最遲投料時間應該不遲于：當緩沖庫存375件時，或緩沖庫存天數(shù)37.5天時。
所以我們投料的時間范圍是，當庫存還剩375~450件時，或庫存天數(shù)37.5~45天時。
就是說，當緩沖庫存數(shù)在最大庫存數(shù)和最大緩沖庫存數(shù)減去最小緩沖庫存數(shù)的范圍時，要投料生產(chǎn)。
4. 縮短補貨周期后的庫存消耗模式與供應模式
前面我們已經(jīng)講到，當補貨周期越短、補貨頻率越頻密，那么需要的緩沖庫存數(shù)就越少。如果我們把補貨周期從30天縮短到6~8天左右，又因為每天的消耗量是10件，所以把每次的補貨數(shù)量由原來的300件減少到60件，那么其庫存的消耗與供應模式是如圖表里面的藍色部分。
這時的最高緩沖庫存、最低緩沖庫存（警戒庫存）、投料時間范圍方面，大家自己計算一下。
緩沖庫存數(shù)是跟三個因素有關系，即補貨周期、每天消耗量、波動系數(shù)。而這三個因素是經(jīng)常會有變動，所以要動態(tài)地管理緩沖庫存，每個月都要重新計算一次最大緩沖庫存數(shù)、最小緩沖庫存數(shù)、投料時間范圍。
5. MTA可得性生產(chǎn)方式的好處
1) 以更低的庫存獲得更高的可得性。
2) 庫存的投資更少。
3) 用相同的投資，能夠提供更多SKU品類。
4) 能夠應對市場真正的需求。
5) 在早期就可以識別出新的滯銷品和暢銷品。
6) 理解起來更簡單，更容易執(zhí)行！
MTA生產(chǎn)方式不僅僅適用于成品庫存的管理，還適用于原材料庫存的管理。當有些原材料需要備庫存時，也可以用MTA的方法把最高庫存數(shù)、最低庫存數(shù)（警戒庫存數(shù)）、下采購訂單的時間范圍確定下來。這樣會大幅度提高原材料的可得性。
到現(xiàn)在為止我們已經(jīng)講了提高準交率的三種生產(chǎn)方式中的兩種，即M.T.O和MTA，下一節(jié)開始我們講最后一種生產(chǎn)方式。
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