銷量的變化，必將影響到企業(yè)的采購、銷售、庫存的策略改變：比如，面對銷售量的暴增，企業(yè)的庫存將發(fā)生變化，如何能及時知道哪些品項可能缺貨，需要及時補貨，如何直觀了解到哪些商品售賣最好，最有銷售前景，從而在采購時決定是否需要加大采購數(shù)量，哪些又需要減少采購量等等？
當分析者想要快速解開這些疑惑，便需要對相關數(shù)據(jù)進行分析，從數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的問題，以便及時解決問題。
顯然，想通過分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的某些問題，需要直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，那么怎樣才能使數(shù)據(jù)看起來更直觀，以便于管理者及時發(fā)現(xiàn)可能存在的某些問題？
我們可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)可視化。
比如采購方面：
將采購數(shù)據(jù)進行直觀的可視化后，管理層可從子集團、公司、供應商、商品、采購部門、采購員等不同維度，看采購歷史價格趨勢變化，分析采購員議價能力；從退貨單品、數(shù)量、金額占比，頻率趨勢等分析供應商品質(zhì)；結合訂單交期分析及時率等。
比如銷售方面：
管理層可通過直觀的圖表數(shù)據(jù)，總覽各個區(qū)域、門店的商品銷售情況，且能按自己的分析視角對顯示異常數(shù)據(jù)進行明細追蹤分析等等。
比如庫存方面：
管理層可從倉庫、物料等維度直觀看到各個倉庫中的物料庫存狀態(tài)，哪些品項缺貨，需要及時補貨？哪些久滯未銷，需盡快處理？從而合理化存貨結構。
注：上述圖表通過數(shù)林BI制作（一勞永逸，后續(xù)數(shù)據(jù)自動從用友/金蝶財務軟件中抽取生成各式動態(tài)圖表，省去每次導數(shù)據(jù)、整理、制圖的繁瑣過程），供參考。
那這樣直觀的數(shù)據(jù)圖表設計具體是如何實現(xiàn)的呢？感興趣的伙伴可參考我們之前分享的內(nèi)容：采購分析報表怎么做，這里不再贅述。
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